淺談工程技術(shù)信息化管理

和宇航

（墻體材料革新與建筑節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，山西 長(zhǎng)治 046000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了前所謂了發(fā)展機(jī)遇，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。現(xiàn)代建筑工程規(guī)模日趨龐大，技術(shù)日趨先進(jìn)復(fù)雜，同時(shí)在安全運(yùn)行、成本控制、環(huán)境保護(hù)等方面的要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)為代表的信息化管理，以其顯著的優(yōu)勢(shì)在各行各業(yè)被迅速推廣應(yīng)用，也為現(xiàn)代工程技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展指明了新的方向，采用信息化管理成為工程技術(shù)管理的大勢(shì)所趨。

一、工程技術(shù)管理的主要特點(diǎn)

（一）系統(tǒng)性。工程技術(shù)管理是由諸多環(huán)節(jié)、諸多部門、諸多項(xiàng)目組成的，它們之間存在著系統(tǒng)性的關(guān)聯(lián)，共同作用于工程技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)性是工程技術(shù)管理工作的核心特征。

（二）綜合性。工程技術(shù)管理涉及到各種技術(shù)使用、各種設(shè)備運(yùn)行，還關(guān)系到不同企業(yè)和產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)管理，合理整合各種不同資源，充分發(fā)揮出它們的最大效能，是工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)，這具有很高的綜合性特征。

（三）復(fù)雜性。工程技術(shù)管理涵蓋了很多技術(shù)領(lǐng)域，如土木工程、電力系統(tǒng)、工程機(jī)械、交通運(yùn)輸?shù)?，需要運(yùn)用到多門學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，其復(fù)雜性是一般管理工作所無法比擬的。

（四）動(dòng)態(tài)性。工程技術(shù)管理是一個(gè)發(fā)展變化的過程，要根據(jù)不同的情況隨時(shí)作出靈活的調(diào)整，特別對(duì)于突發(fā)情況，要有極高的應(yīng)變能力，動(dòng)態(tài)性特征為工程技術(shù)管理水平提出了更高的要求。

二、信息化管理的主要內(nèi)容

一是項(xiàng)目信息管理。即對(duì)工程設(shè)計(jì)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分塊管理，如人員管理、安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等等。二是施工管理。即對(duì)施工過程進(jìn)行整體管理，如施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、工序銜接、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等等。三是工藝管理。即對(duì)施工中涉及的技術(shù)工藝進(jìn)行管理，如構(gòu)件生產(chǎn)安裝、工程材料檢測(cè)、機(jī)械控制等等。四是方案管理。即對(duì)工程施工方案的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行管理，并在作業(yè)過程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這是控制工程成本的重要工作。五是網(wǎng)絡(luò)管理。即通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)行全面管理，其重點(diǎn)在于工程信息的采集、整理、儲(chǔ)存和共享。

三、信息化管理的優(yōu)勢(shì)作用

首先，信息化管理可以優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)效率。信息技術(shù)具有強(qiáng)大的通訊優(yōu)勢(shì)，能夠保證各部門之間的交流便捷順暢，促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行。其次，信息化管理可以優(yōu)化信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過信息化技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫，可以全面收集整理工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，確保信息安全存儲(chǔ)，方便調(diào)閱使用，減輕了人力勞動(dòng)強(qiáng)度，也提高了工作效率。再次，信息化管理可以有效避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。信息化管理具有較高的透明度和規(guī)范性，避免了人工管理中容易出現(xiàn)的隨意和盲目現(xiàn)象，同時(shí)，通過信息技術(shù)采集到全面的信息，能夠使工程負(fù)責(zé)人客觀真實(shí)的了解工程實(shí)際情況，作出正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和指揮決策，極大了降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。此外，信息化管理有助于建筑企業(yè)構(gòu)建起現(xiàn)代化的管理體系，是部門和人員配備更加合理高效，從而降低運(yùn)行成本。

四、當(dāng)前工程技術(shù)信息化管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

由于我國(guó)工程技術(shù)信息化管理工作起步較晚，尚處于發(fā)展完善階段，在工作實(shí)踐中在存在一些不盡如人意的薄弱環(huán)節(jié)，亟待改進(jìn)。具備表現(xiàn)在：一是對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)還不夠到位。部分管理者認(rèn)為信息化管理就是在管理用應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)設(shè)備，認(rèn)識(shí)停留在技術(shù)層面，對(duì)信息化管理的理念和深層次價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠。二是信息化管理還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。目前信息化管理工作在各企業(yè)、各部門中還處于各自為政的階段，從國(guó)家和行業(yè)層面并沒有形成一整套科學(xué)完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，致使在工作中無據(jù)可依，只能摸索前行，而且缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，也制約了信息暢通交流共享，影響了信息化管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。三是信息化管理還沒有覆蓋工程技術(shù)管理的全過程。當(dāng)前部分企業(yè)只是在局部項(xiàng)目中采用了信息化管理，其他項(xiàng)目依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，信息化管理存在著較大的空白，這不利于對(duì)工程技術(shù)的全面控制管理，也造成管理效率的低下。

五、推行工程技術(shù)信息化管理的策略

（一）要提高對(duì)信息化管理建設(shè)的重視程度。信息化管理是工程技術(shù)管理的大勢(shì)所趨，對(duì)于提高工程質(zhì)量，降低工程成本有著明顯的優(yōu)勢(shì)作用，從而直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此要提高對(duì)信息化管理建設(shè)的重視程度，從思想理念、工作模式、技術(shù)裝備等各方面整體推進(jìn)，加快信息化管理建設(shè)的步伐。

（二）要構(gòu)建適應(yīng)信息化管理需要的管理體系。一是要制定出現(xiàn)代化的管理制度，依托信息化管理模式，優(yōu)化各種業(yè)務(wù)流程。二是要完善管理組織設(shè)置，明確部門職責(zé)范圍，保證信息化管理的具體執(zhí)行到位。三是要建立符合信息化管理實(shí)際的監(jiān)管機(jī)制，提高在管理中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力應(yīng)對(duì)能力。

（三）要加強(qiáng)信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍是實(shí)施信息化管理的關(guān)鍵因素。需要管理人員不但具有先進(jìn)的管理思想和嫻熟的管理技巧，而且還有具備較為全面的信息技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)和應(yīng)用能力，因此要在人才引進(jìn)、培訓(xùn)等各方面加強(qiáng)工作力度，不斷推高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（四）要加快現(xiàn)代技術(shù)裝備的更新?，F(xiàn)代信息數(shù)字技術(shù)裝備是實(shí)施信息化管理的重要基礎(chǔ)。要不斷加大投入力度，緊跟科技發(fā)展，積極引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，同時(shí)做好現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)工作，保證技術(shù)裝備的先進(jìn)性和完好性，使其在管理中穩(wěn)定發(fā)揮作用。

（五）要完善信息化管理運(yùn)行體系。除了確保信息化管理各種工作能夠規(guī)范開展外，尤其要重視信息安全管理，提高相關(guān)人員的信息安全意識(shí)，做好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、共享等環(huán)節(jié)的保密工作，避免信息泄露而給工程項(xiàng)目和企業(yè)帶來損失。