略談新時(shí)期建筑工程施工管理

陳廣飛

（康?？h華譽(yù)建筑安裝有限公司，河北 張家口 076650）

分析在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理是非常有必要的事情。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，依然存在著許多問(wèn)題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問(wèn)題，都會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的成本威脅。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場(chǎng)中占有一席之地，我們就必須根據(jù)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工管理水平。

一、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施單位機(jī)制的不健全

一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，擁有一個(gè)較為完善健全的管理體制是一件非常關(guān)鍵的事情，對(duì)于建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)更是如此。想要致力于提升自己的施工技術(shù)與水平，就應(yīng)緊緊依靠自身的管理機(jī)制，發(fā)展自己。但是就目前的情況來(lái)說(shuō)，很多建筑施工單位內(nèi)的管理機(jī)制都是極其不完善的，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的狀況沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章指定，導(dǎo)致很多事情在處理的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，所以與實(shí)際效果產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差，降低施工效率。加之監(jiān)管的體制不嚴(yán)格，很多規(guī)定的制度在實(shí)際工作中并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)下去，這就會(huì)導(dǎo)致很多施工單位所提供的服務(wù)技術(shù)以及方向無(wú)法與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變動(dòng)企業(yè)也無(wú)法做出相應(yīng)的調(diào)整，經(jīng)不起太大的需求變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)的沖擊，沒(méi)有太多的抵抗力，這就嚴(yán)重的影響了施工技術(shù)的發(fā)展。

（二）對(duì)于施工材料管理的問(wèn)題

目前來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)上的管理也包括許多方面的內(nèi)容，其中企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)于建筑材料的監(jiān)管是非常不足的。大多數(shù)的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比較復(fù)雜，所以對(duì)于每一種建材的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、顏色技術(shù)都非常龐大。建筑材料是進(jìn)行建筑施工的基本保障，所以是所有環(huán)節(jié)中最為重要的。但是在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于施工材料的選購(gòu)、儲(chǔ)存以及數(shù)量的檢查都足夠的重視，采購(gòu)人員由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足夠，對(duì)所需材料的質(zhì)量需求、數(shù)量以及規(guī)格都沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)程購(gòu)買(mǎi)，材料的分類(lèi)也極其的不合理，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，沒(méi)有用專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)室進(jìn)行保管，很多時(shí)候都會(huì)被人拿走卻沒(méi)有意識(shí)。而等到材料要用的時(shí)候，卻又找不到相應(yīng)的規(guī)格和材質(zhì)，這樣在選擇與尋找的過(guò)程中就會(huì)浪費(fèi)不少時(shí)間，嚴(yán)重降低施工效率。同時(shí)材料質(zhì)量也受到嚴(yán)重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費(fèi)用。

（三）工程質(zhì)量管理從事者不夠?qū)I(yè)

目前建筑項(xiàng)目施工中存在施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象，尤其是這幾年房地產(chǎn)的熱潮下，大部分施工者都是看準(zhǔn)了這塊市場(chǎng)，臨時(shí)投入建筑工程行業(yè)，造成建筑行業(yè)內(nèi)部的人員比較混亂，一些工作經(jīng)驗(yàn)不足、施工技術(shù)不過(guò)關(guān)、施工人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人紛紛進(jìn)入建筑行業(yè)。而真正具備工程質(zhì)量管理的從事者是沒(méi)有真正投身到建筑工地實(shí)地考察的，比如對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生，一方面由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)工地的環(huán)境還不了解，造成管理者不敢讓他們進(jìn)行實(shí)地考察；另一方面，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事本專(zhuān)業(yè)，由于對(duì)工作認(rèn)知的不夠和不具備吃苦耐勞的精神，不愿意去這種生活條件比較艱苦，薪資待遇不高的崗位上班；這兩種條件下造成大部分相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員流失比較嚴(yán)重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程質(zhì)量管理從事者的專(zhuān)業(yè)程度不斷下降。要想改變這一現(xiàn)象，首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員的福利制度有所提升，讓他們自己的價(jià)值能夠得到與之相匹配的回報(bào)，能夠?qū)⒆约旱乃鶎W(xué)奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。其次企業(yè)施工單位的人員配置也應(yīng)更加合理化；最后，加強(qiáng)宣傳，與高校合作，建立訂單班，提高未來(lái)工作人員的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）在施工過(guò)程中健全技術(shù)管理和責(zé)任制度

只有明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成，所以技術(shù)員在施工全過(guò)程中對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并善于發(fā)現(xiàn)常見(jiàn)變更的部位是現(xiàn)代建筑工程對(duì)技術(shù)員新的要求。應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)力組織、作業(yè)使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定確保安全施工、保護(hù)環(huán)境，防止工傷事故和施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用，必須要考慮施工組織的現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任制度。

（二）施工的安全的管理

無(wú)論在任何時(shí)候安全都是最重要的條件，它關(guān)系到國(guó)家的安定、城市的形象和企業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)系到施工人員的生命安全。沒(méi)有安全的項(xiàng)目是無(wú)法順利進(jìn)行下去的；沒(méi)有安全的工程政府也是不允許開(kāi)工的；沒(méi)有安全保障的工程也是招收不到施工技術(shù)人員的；所以由此可見(jiàn)，安全性比工程施工中的重要程度，在進(jìn)行施工之前，我們首先應(yīng)該保證施工人員的安全，將現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督與控制工作，杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生。對(duì)安全保障設(shè)施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的發(fā)放和安全保護(hù)措施的保證都是必不可缺少的。只有對(duì)安全有保障，才會(huì)有質(zhì)量的保障，有了安全保障才能體現(xiàn)以人為本。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技水平的不斷進(jìn)步，建筑施工工程已經(jīng)逐漸邁向正軌，在國(guó)內(nèi)有著極高的重要性。對(duì)于建筑施工技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)多多注意發(fā)展的影響因素和相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)科研技術(shù)的投資，明確自己的目標(biāo)。要想自身在今后的市場(chǎng)中立于必?cái)≈?，市?chǎng)也是重要的決定因素，所以企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注市場(chǎng)的需求變化，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整策略。