淺談建筑工程施工管理優(yōu)化措施

崔揚

（桐城市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站，安徽 桐城 231400）

一、我國建筑管理中存在的問題

（一）設計方面的問題

在建筑設計過程中，往往由于設計圖紙的不完善而造成在施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患，對后續(xù)的施工和使用造成重大影響，例如由于設計造成的滲漏、縫隙、積水等問題，造成施工成本的增加和工期的延誤。

（二）缺乏安全意識缺乏

施工管理中，安全管理是其重要內(nèi)容，安全管理一方面影響著建筑工程施工進度，另一方面也影響著現(xiàn)場施工人員的健康與生命安全。因為施工人員缺乏安全管理意識，所以在安全生產(chǎn)領域也很少投資，極易造成施工安全隱患的發(fā)生，直接影響到建筑工程施工進度與工程質(zhì)量。

（三）施工工序不正確

由于建筑工程的施工量大，管理人員對施工管理不嚴格，導致在正常施工進程中，操作工序出現(xiàn)偏差并未及時進行更正，導致大面積的返工現(xiàn)象出現(xiàn)，不但影響了工程施工的進度，還直接影響了建筑項目的收益。

（四）施工質(zhì)量管理效率較低

施工質(zhì)量管理效率低是建筑工程施工管理中最為重要也是最容易出現(xiàn)的問題之一，這主要是因為建筑施工單位存在明顯的質(zhì)量意識缺失與未能著眼長遠等問題。在實地施工過程中，多數(shù)施工單位的施工人員以管理者缺乏施工方面的相關知識，且未形成良好的宏觀控制與細節(jié)把握能力，容易造成施工控制工作混亂、缺乏重心等不利局面。與此同時，施工工藝、施工設備的合理運用也是影響施工質(zhì)量管理效率的因素，由于缺乏對實際施工進程的了解，施工設備往往無法按照施工流程及時進入施工，影響施工質(zhì)量。

（五）對施工材料的管理不嚴格

材料在驗收過程中，由于相關工作人員沒有嚴格按照材料的驗收規(guī)定和材料的質(zhì)量要求來驗收，導致部分具有質(zhì)量問題的不合格材料也被驗收投人工程使用。在對材料進行保管放置時，不同種類的材料被堆放在一起，久而久之使得材料間發(fā)生化學反應，材料的質(zhì)量受到嚴重影響。而在施工過程中也會發(fā)生由于不同材料一起堆放而誤用材料的情況。以上種種問題都會嚴重影響建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑管理的優(yōu)化措施

（一）制度建設

強化質(zhì)量管理制度的建設。通過制度來約束施工，促使施工按照規(guī)定的要求進行，這樣不僅可以有效控制施工質(zhì)量，防微杜漸將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中；同時安全問題也應得以強化。需要對提高安全意識進行廣泛深度地宣傳，安全意識要落實到每一個工作人員身上，抓好細節(jié)。在施工前要求工作人員的施工規(guī)范化，在施工過程中嚴格監(jiān)控施工人員的人身安全，防止因為松懈、麻痹造成安全事故的發(fā)生。

（二）強化施工管理意識

培養(yǎng)建筑工程施工人員管理意識是施工管理優(yōu)化的關鍵與基礎，同時也是提升建筑工程施工企業(yè)市場競爭力的理論指導。所以，在開展工程施工管理工作時，首先管理者要足夠重視，對施工管理重要性予以深刻認識，客觀認識建筑工程施工管理本身所具有的長期性與艱巨性，由此才能確保工程施工管理工作的穩(wěn)步進行。此外，還要進一步加大建筑工程施工管理經(jīng)費投入，特別是更新工程技術與培養(yǎng)人才方面，要培養(yǎng)施工人員創(chuàng)新理念，對現(xiàn)代管理理念予以充分運用，以此實施工程施工管理，全面落實工程管理體制，這樣才能全面提升建筑企業(yè)社會與經(jīng)濟效益。

（三）施工進度的優(yōu)化措施

首先，在施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。施工進度計劃的內(nèi)容應主要包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進度計劃后要組織計劃的實施，充分調(diào)配人力、施工物資和資金，并及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，采取適當?shù)慕M織、技術、經(jīng)濟措施進行處理。其次，要在保證人力資源在時間上的均衡上，做好施工機械的均衡和限制。一般來說主要施工機械基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。

（四）創(chuàng)新施工組織

項目管理責任制廣泛的出現(xiàn)在許多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量項目，通過完成對施工組織的優(yōu)化和精簡，改變管理模式，合理選擇施工管理的項目經(jīng)理，精確的完成施工崗位的分配，實現(xiàn)方面高效的管理。在進行建筑施工的施工管理是，需要嚴格的完成施工管理內(nèi)容的擴充，建立科學完善的企業(yè)制度，利用利潤來進行一定的激勵。

（五）施工質(zhì)量的控制

工程的現(xiàn)場施工是一個相當復雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進行把關，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使每個人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時要加強工人的質(zhì)量意識。

（六）加強對施工原料的管理

在建筑的建設過程中，施工的質(zhì)量是一切工程的根本，也是作為管理人員必須要重視的方面。在建筑工程的施工管理中，管理人員要提高警戒，嚴查施工質(zhì)量，找出影響施工質(zhì)量的因素，并分析這些問題出現(xiàn)的原因，針對不同的狀況運用合適的方案予以解決。對于需要購進的的原料，需要有專門的人員進行管理跟蹤。在采購原料時，選擇符合國家相關質(zhì)量標準的材料，需要對材料進行嚴格的檢驗。這在保證了材料質(zhì)量的同時也減少了因材料不合格所造成的財物損失。

三、結束語

綜上，合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務。