關(guān)于加強(qiáng)巖土工程機(jī)械設(shè)備管理的若干思考

溫震1 徐野2 韓俊峰3

（1.2遼寧省冶金地質(zhì)405隊(duì)有限責(zé)任公司，遼寧 鞍山 114000；3.遼陽市凈水有限公司，遼寧 遼陽 111000）

近幾年來，我國(guó)在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面的飛速發(fā)展，使得城市化進(jìn)程的腳步越來越快。一定程度上，人們對(duì)周圍各項(xiàng)事物的需求都發(fā)生了改變。在巖土工程中機(jī)械設(shè)備管理方法上，人們對(duì)此提出了更高的要求，使建筑行業(yè)在這方面不得不嚴(yán)加審查，不斷完善。根據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)上的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，而且機(jī)械設(shè)備增加了難度，使一些技術(shù)和流程變得復(fù)雜。那么，想要加快建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，必須要結(jié)合時(shí)代的腳步，對(duì)巖土工程中機(jī)械設(shè)備管理方法進(jìn)行更加專業(yè)化的研究。

一、我國(guó)巖土工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

對(duì)于巖土工程機(jī)械設(shè)備管理來說，機(jī)械設(shè)備占據(jù)的成本比較大，機(jī)械設(shè)備管理是巖土工程管理中的一個(gè)重要組成部分。但就目前市場(chǎng)上的現(xiàn)狀而言，環(huán)境變化導(dǎo)致的全球機(jī)械設(shè)備價(jià)格都有所波動(dòng)，這些機(jī)械設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)嚴(yán)重地影響著企業(yè)自身的利益。根據(jù)研究表明，現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)內(nèi)部的一些管理制度還不夠完善不夠健全，對(duì)這方面的管理和研究不夠深入，并沒有明確掌握他們之間的關(guān)系。而且還存在一些雖然從事巖土工程機(jī)械設(shè)備管理的人員，他們自身其實(shí)并沒有特別豐富的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)，有些機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)待工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，再者，建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素養(yǎng)和對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)度不夠深刻，他們對(duì)巖土工程機(jī)械設(shè)備管理的方法不及時(shí)更新，一系列問題引起巖土工程質(zhì)量管理的質(zhì)量逐漸低下，加大了企業(yè)的成本支出。就這種現(xiàn)狀發(fā)展而言，如果不及時(shí)地制止，將會(huì)給我國(guó)巖土工程方面帶來嚴(yán)重的損失，從而會(huì)使相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流失。因此，相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)對(duì)此及時(shí)反饋，對(duì)以上這些問題嚴(yán)加管理，及時(shí)采取合理有效的解決措施進(jìn)行改善。

二、優(yōu)化巖土工程中機(jī)械設(shè)備管理方法的途徑

（一）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)的科學(xué)化管理

1.新工藝的大力推廣

時(shí)代的發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)工藝的發(fā)展，新型的工藝是在舊工藝的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的延伸和改變，更是舊工藝的完善與更新。新型工藝自然去掉了舊工藝的缺點(diǎn)，在一定程度上對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)的加強(qiáng)有更大的幫助。而且新工藝的誕生會(huì)增加市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)新工藝進(jìn)行大力推廣，積極研究新型工藝，并在此基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行完善和更新，這樣就能夠達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.新技術(shù)的不斷鉆研

在目前的發(fā)展中，深基坑支護(hù)技術(shù)的安全性能要求越來越高，這其中包含了各類技術(shù)的總和。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈，使得這其中的每一項(xiàng)技術(shù)都在不斷地發(fā)生改變，從而達(dá)到市場(chǎng)上的需求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)新技術(shù)不斷鉆研，提高企業(yè)自身的能力，才可以穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，這樣一來，企業(yè)的利潤(rùn)提升也就指日可待。

（二）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方式

1.國(guó)內(nèi)大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法

大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理中，國(guó)內(nèi)的管理方式一般是把這種大型的現(xiàn)場(chǎng)分為幾個(gè)部分，根據(jù)相關(guān)專業(yè)的公司再進(jìn)行分配管理機(jī)械設(shè)備。這種方式使企業(yè)沒有辦法實(shí)行統(tǒng)一的管理和解決，一旦出現(xiàn)問題就非常的麻煩，必須要針對(duì)不同的部分進(jìn)行解決，比較浪費(fèi)企業(yè)有關(guān)人員的精力和給企業(yè)加大成本。有些時(shí)候由于出現(xiàn)的問題比較重大，還有可能請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面解決。這種管理方式不利于工作的有效展開，相關(guān)企業(yè)對(duì)自己的機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目不夠重視，就會(huì)出現(xiàn)反復(fù)進(jìn)行返修的情況，這種重復(fù)投入建設(shè)的方式會(huì)加大企業(yè)的各項(xiàng)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)候還會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)帶來一定的影響。

2.國(guó)外大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法

和國(guó)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方式不同的是，國(guó)外一般對(duì)這種大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方式都是全權(quán)交給一家公司全部承包整體的工程建設(shè)。這種機(jī)械設(shè)備管理方式在管理的時(shí)候可以實(shí)行統(tǒng)一管理，由一家機(jī)械設(shè)備企業(yè)對(duì)自己手下所分布的各個(gè)模塊進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣就有效地提高了機(jī)械設(shè)備建設(shè)的工作效率，從而也就能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。我國(guó)的一些巖土工程在機(jī)械設(shè)備管理時(shí)也可以效仿國(guó)外對(duì)這種大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理，這種管理方式在一定程度上還是有著非常明顯的效果。

（三）提高巖土工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的人性化

想要實(shí)現(xiàn)人性化管理，需要平等地對(duì)待每一位工作人員，明確工作人員自身在巖土工程機(jī)械設(shè)備中的位置，使用公平公正的態(tài)度對(duì)待他們。巖土工程機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)在和機(jī)械設(shè)備人員們相處的過程中，要處理好彼此之間的關(guān)系，遇到問題和矛盾時(shí)不要爭(zhēng)吵，要采用合理有效的方式及時(shí)地解決這些問題。同時(shí)，管理人員要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫馨和諧良好的工作環(huán)境，使大家在這種工作氛圍中有更好的工作效率。在工作開始時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)使用合理的方式調(diào)動(dòng)起機(jī)械設(shè)備人員的積極性，引導(dǎo)并帶領(lǐng)他們認(rèn)真對(duì)待機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，這樣才有利于后期工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，在對(duì)巖土工程的機(jī)械設(shè)備管理的一系列方法進(jìn)行相關(guān)的研究之后，發(fā)現(xiàn)巖土工程在機(jī)械設(shè)備管理這方面的內(nèi)容還是有些復(fù)雜，它所包含的部分比較多，而且在實(shí)際情況中也會(huì)出現(xiàn)一些人們意想不到的問題。隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)想要穩(wěn)固自身在社會(huì)上的地位，就必須要對(duì)巖土工程機(jī)械設(shè)備管理方法進(jìn)行不斷的研究和創(chuàng)新，合理地把握好各個(gè)部分之間的關(guān)系，才能有效地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。