建筑管理中項目管理的重要性分析

王建

（宣城科信建設監(jiān)理有限公司，安徽 宣城 242000）

雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分勻速，但是由于我國建筑行業(yè)的起步與發(fā)展國家相比較晚，實際發(fā)展過程中會遇到許多問題，尤其是合同管理工作仍然處于發(fā)展階段，仍然存在許多環(huán)境需要在日常的工作中不斷完善。因此，企業(yè)在實際發(fā)展前，應當不斷加強實踐力度，通過合理的措施，提高合同管理工作質量，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑工程項目管理的重要性

（一）安全管理

安全管理在建筑工程項目管理中的重要性主要體現在其可以減少施工過程中的安全問題，保障人們的生命財產安全。在開展項目管理工作的過程中，需要提高對安全管理的重視程度，在實施相關工作內容時，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發(fā)生率。因此，這項管理內容需要作為整體管理的重點，旨在提高工程建設施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動質量管理與成本管理的開展，在安全事故減少之后，建筑企業(yè)與施工單位在工作當中出現的差錯得以減少，從而不必為不必要的問題產生經濟損失。

（二）質量管理

質量管理是建筑工程建設施工的基礎保障，一旦工程建設施工質量得不到保障，就會引發(fā)較多的后續(xù)問題。建筑企業(yè)之間的競爭在市場發(fā)展的過程中越發(fā)激烈，做好質量管理工作能夠讓其企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的過程中樹立良好的標桿，增強其市場競爭力。質量管理工作的開展要求各部門嚴格監(jiān)管，提高對建筑工程建設的重視程度。

二、建筑工程合同管理過程中存在的問題

（一）合同管理意識薄弱

近幾年，我國建筑市場機制得到了完善，但是，從目前的情況來看，部分建筑工程施工部門對于合同管理工作的認識存在一定問題，并未構建一套完善的合同管理工作體系，具體施工期間，活動可行性偏低，這會導致自身在行業(yè)中競爭力降低，并且無法確保建筑工程的最終質量能夠達到要求標準。

（二）陰陽合同

現代建筑工程市場中對建筑行業(yè)發(fā)展造成較為嚴重影響的一項內容就是陰陽合同的存在，這對建筑市場秩序造成了較為嚴重的沖擊。許多建筑單位在實際經營過程中，為了能夠符合法律法規(guī)的而規(guī)定采取公開招標，與施工方簽訂了“一份施工合同”，但是有通過協(xié)商的方式與施工方在簽訂“一份合同”。從法律上來說，通過這鐘方式簽訂的合同無效的，不僅無法維護雙方的權益，而且可能會對建筑工程項目的順利建設，以及確保建筑工程的最終質量造成較為嚴重危害，可見陰陽合同的存在對建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說十分不利。

三、加強項目管理的有效措施

（一）提高安全管理的重要措施

建筑工程項目的管理工作中針對安全管理的難點進行分析，首先需要制定嚴格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對于施工質量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態(tài)度，了解工程的實際情況從，采取合理的管理措施，提高工作的質量。另外，還可以成立專門的安全管理小組，保證項目施工中每一個施工的細節(jié)都可以做到安全的管理，并且有專人進行監(jiān)督。

（二）質量管理的對策

在建筑工程的管理工作中質量的管理對于整個企業(yè)的整體經濟效益具有重要的作用，隨著我國社會經濟的發(fā)展當前的建筑行業(yè)發(fā)生了很大的改變。作為施工企業(yè)如果要在激烈的市場競爭環(huán)境中提高競爭實力，就需要完善相關的管理制度，工程質量管理工作中既要保證成本的管理還要確保工程質量與施工進度科學的管理。從而提高企業(yè)的管理水平。另外，提高工程的質量管理，有利于施工工程的施工效率。在建筑工程的施工中實施質量管理提高工程的科學性與安全性

（三）提高合同管理的法律意識

合同的法律效益是確保合同雙方履行自身職責的一項關鍵手段，利用合同的法律效益能夠實現對合同中出現的各項糾紛的處理，從而實現對市場發(fā)展秩序的有效解決。因此，參與合同簽訂和管理的人員要在實踐中不斷提升自身的法律意識，提高自身的法律素養(yǎng)，如果出現糾紛，能夠盡快的通過法律途徑對自身的合法權益進行維護，對出現的糾紛進行解決。此外，政府相關部門在執(zhí)法期間，要以嚴格的標準對自身的行為進行約束，不得出現徇私舞弊現象，要做到違法必究，執(zhí)法必嚴，提高對建筑工程中合同糾紛問題的重視，實現對合同雙方的監(jiān)督，確保合同的作用能夠得到充分發(fā)揮。

（四）引入信息管理

信息管理在現代化建筑工程建設施工管理中的應用范圍較大，其主要是利用信息技術實現管理創(chuàng)新，提高管理質量。各項管理工作的開展都需要實現高效率，讓工作人員在工作當中提高整體質量。建筑企業(yè)與施工單位就需要利用互聯網信息技術協(xié)作開展各項工作。在安全管理的過程中利用信息管理方法排查施工中的安全隱患，減少安全事故的產生。在進行成本管理時，可以利用信息管理對各項工作需要的預算進行大致分析估計，提高成本管理的準確性。

結束語

隨著當前我國市場經濟的完善發(fā)展，對人們的生活影響非常大，也會提高生活的水平與質量，因此，在建筑工程的施工過程中，項目管理受到高度的重視。作為城市建設中的基礎行業(yè)建筑工程的施工需要確保城市的穩(wěn)定發(fā)展、安全使用功能還要確保成本控制的合理，這些都需要施工企業(yè)進行全面的分析。慢慢的建筑工程項目管理逐漸的進入到人們的視線中。工程的項目管理是整個工程實施的基礎。工程管理如果不到位就會導致工程不能夠順利的施工，其中的施工機械與施工材料都會受到影響。