論述建筑工程管理重要性及創(chuàng)新方法

陳平

（廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司，廣西 南寧 530001）

建筑工程管理是建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，工程質(zhì)量與建筑后期發(fā)展方向聯(lián)系緊密。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合真實(shí)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索新的管理手段，只有這樣才能滿足企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的規(guī)范要求，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和綜合實(shí)力。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）法律體系不完善

在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)建筑行業(yè)工程管理法律體系不完善，特別是招投標(biāo)與項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的相關(guān)法律體系較少。因?yàn)闆]有法律規(guī)范的束縛，在一定程度上增加了管理內(nèi)容的繁瑣性與復(fù)雜性，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來?yè)p失，由此存在低質(zhì)量工程，這樣不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，也讓企業(yè)很難在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

（二）缺乏完整的管理制度

現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理者意識(shí)差問題已經(jīng)屢見不鮮了，缺乏完整的管理制度，工程管理目標(biāo)模糊，方案的擬定也是草草了事，這類情況的發(fā)生嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度。建筑施工環(huán)節(jié)很多員工情緒消極，多次出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。

（三）專業(yè)管理人員稀少

影響一家企業(yè)發(fā)展的重要因素不是技術(shù)，不是商業(yè)，而是人力。在建筑產(chǎn)業(yè)中，很多員工都是基層群眾，出身農(nóng)村，文化水平低，不知如何運(yùn)用新型施工技術(shù)，法律意識(shí)弱，工程管理知識(shí)了解不多，這些問題導(dǎo)致建筑業(yè)人員管理數(shù)量少，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。

（四）執(zhí)行力度不夠

只有落實(shí)好建筑管理方法才能充分展現(xiàn)管理的價(jià)值作用，多數(shù)建筑企業(yè)不能按時(shí)交工的主要因素是工程管理問題。在招投標(biāo)與合同執(zhí)行過程中未按規(guī)定實(shí)施，致使工期拖延很久才交工，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

二、建筑工程管理重要性

自改革開放以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人均收入水平逐漸提升，推動(dòng)了城市化進(jìn)程發(fā)展，使我國(guó)建筑行業(yè)漸漸朝著可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)，增加了建筑企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大其規(guī)模，致使建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈。建筑工程管理階段，管理問題是影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素。針對(duì)管理制度與管理技術(shù)而言，都會(huì)限制建筑工程發(fā)展速度，因此在施工環(huán)節(jié)要重點(diǎn)考慮建筑工程管理的意義。只有提高建筑工程管理效率，才能避免出現(xiàn)劣質(zhì)工程，從整體上提高建筑工程質(zhì)量。

建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間非常長(zhǎng)，在施工環(huán)節(jié)，常常受到外界因素的束縛和限制，使工程管理難度有所增加，若是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)引起管理隱患，影響企業(yè)健康發(fā)展，所以建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑管控要有一個(gè)新的認(rèn)知?？茖W(xué)管理建筑工程，不但能夠統(tǒng)一管理施工材料、施工設(shè)施以及工作人員，還能在很大程度上促使工程項(xiàng)目有條不紊的施工。另一方面，在建筑管理過程中，科學(xué)管理能夠使企業(yè)形象和信譽(yù)得到提升，管理工作的實(shí)施是基于用戶安全與城市建設(shè)前提下，加強(qiáng)工程質(zhì)量性與可靠性，不但影響城市規(guī)劃，與建筑運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的關(guān)系非常緊密。

三、建筑管理創(chuàng)新方法

（一）招聘理念的創(chuàng)新

企業(yè)在招聘過程中對(duì)人員和理念的要求極為嚴(yán)格，為招聘人員的后期發(fā)展提供優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，建筑企業(yè)需高度重視招聘管理工作，在招聘前期，首要工作是計(jì)劃好招聘流程，針對(duì)企業(yè)招聘要求進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)建筑企業(yè)人才管理類型予以了解，聘請(qǐng)符合企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的雙向型人才，并以此為依據(jù)，開展招聘活動(dòng)。與此同時(shí)企業(yè)人力資源部門在招聘時(shí)，要看應(yīng)聘者是否具備相同的價(jià)值理念且滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）創(chuàng)新信息管理方法

建筑工程質(zhì)量管理階段，要求信息管理手段具備科學(xué)化特征。從知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)到信息化社會(huì)，在某種程度上加快了人們生活節(jié)奏，全部數(shù)據(jù)受大數(shù)據(jù)庫(kù)的影響完成信息互通任務(wù)。為了提升企業(yè)管理質(zhì)量與效率，要求定期組織企業(yè)管理人員參加技術(shù)培訓(xùn)。在建筑工程管理階段滲透現(xiàn)代信息技術(shù)，借助信息網(wǎng)絡(luò)來管理建筑工程系統(tǒng)，有助于施工數(shù)據(jù)與信息的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。提高施工質(zhì)量，減少施工周期，可使建筑企業(yè)管理水平有所提升。

（三）加大監(jiān)管力度

建筑工程管理階段，要派遣專業(yè)人員加強(qiáng)監(jiān)督與管理，根據(jù)建筑管理?xiàng)l例制定切實(shí)可行的管理內(nèi)容，組建監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于管理人員與施工人員，滿足他們對(duì)施工材料的需求，保證各個(gè)細(xì)節(jié)都有秩可循。監(jiān)督員要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，嚴(yán)格監(jiān)管工程施工進(jìn)度，快速改正存在的質(zhì)量問題，優(yōu)化工程管理制度。讓全部員工都能了解制度并按時(shí)完成任務(wù)，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督水平，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，確保項(xiàng)目的按時(shí)完工。

（四）重點(diǎn)培養(yǎng)管理人才

站在建筑企業(yè)發(fā)展需求角度考慮，深入探討建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和崗位標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建人力資源分布預(yù)測(cè)模型和崗位要求分析模型?；诮ㄖこ谭治銮疤嵯?，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，另外項(xiàng)目需從成本分析、要求預(yù)測(cè)、過程管理、效果評(píng)價(jià)方面入手，對(duì)開發(fā)技術(shù)模型進(jìn)行深入分析。另外，為建筑業(yè)人才培訓(xùn)項(xiàng)目提供可行性分析工具與數(shù)量預(yù)測(cè)設(shè)施，創(chuàng)新人才培訓(xùn)管理模式，合理判斷培訓(xùn)效果，并為其提出可行性建議，做好工程管理工作。

（五）引薦先進(jìn)管理技術(shù)

在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，積極引薦先進(jìn)管理技術(shù)，確保管理團(tuán)隊(duì)的快速運(yùn)行，加大技術(shù)管理創(chuàng)新力度，不斷吸取國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)施工技術(shù)的適用性，促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展，從而滿足工程建設(shè)與企業(yè)發(fā)展需求，提高工程管理質(zhì)量。投入大量資金，合理規(guī)劃建筑工程技術(shù)創(chuàng)新方案，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特征，創(chuàng)新施工技術(shù)及觀念。

綜上所述，改革開放以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速提升推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)此建筑企業(yè)要統(tǒng)一管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利潤(rùn)，創(chuàng)新招聘理念和信息管理方法，加大監(jiān)管力度，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人才，引薦先進(jìn)管理技術(shù)，建立新型組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮建筑管理的積極作用，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和綜合實(shí)力。