改革開放40年能源中心的實踐與探索

馮江

（太重集團太原重工股份有限公司，山西 太原 030024）

能源中心于2012年1月17日正式成立，承擔(dān)著為太重集團各分子公司提供燃?xì)夤?yīng)、電力供應(yīng)、冬季供暖和路燈養(yǎng)護的重任。改革開放40年，讓今天的中心成為集團公司安全供能、服務(wù)用戶、基層黨建和企業(yè)文化建設(shè)的典范單位。站在改革開放40周年的新起點上，能源中心正堅定“改革開放再出發(fā)”的信心和決心，努力在太重能源保障事業(yè)上實現(xiàn)新突破。

一、能源中心的前身

2012年1月17日，太原重工根據(jù)產(chǎn)品專業(yè)化原則，實施組織機構(gòu)調(diào)整，將原鑄鍛分公司煤氣廠和太原重工變電站合并，組建新的分公司——“能源中心”。

（一）煤氣廠的由來

煤氣廠的前身叫“煤氣站”。作為當(dāng)時太重的七項重點工程之一，始建于1955年，1957年竣工，1958年12月正式投產(chǎn)。60年代初，更名為“煤氣車間”。

1978年，改革開放的序幕正式拉開。1984年，煤氣車間歸太重設(shè)備口的動能處直接管理。1985年，煤氣車間改由動力廠管理。1999年，太重能源供應(yīng)公司成立，煤氣車間隸屬于該公司旗下。2003年1月1日，能源供應(yīng)公司撤銷，煤氣車間被委托由1998年成立的太重鑄鍛有限公司管理，并改名為“煤氣廠”。2008年1月5日，鑄鍛公司被太原重工整體收購，名稱變?yōu)椤疤毓よT鍛分公司”。煤氣廠自此加入太原重工的序列。2009年10月11日，煤氣廠關(guān)停，在西大道和西五路的交叉口新成立“燃?xì)夤芾碇行摹薄Ｔ诿簹鈴S原址上新建太重大型鑄鍛件國產(chǎn)化研制基地，即現(xiàn)在的鍛造分公司萬噸壓機廠房。燃?xì)夤芾碇行牡拿Q一直存續(xù)到2011年12月31日。

（二）變電站的由來

變電站位于太重北門，它的成立與山西省重點工程——大型鑄鍛件國產(chǎn)化研制項目（簡稱萬噸壓機項目）息息相關(guān)。為彌補山西省萬噸壓機設(shè)備空白，太原重工提出建設(shè)萬噸壓機項目。2010年3月23日，該項目被山西省人民政府正式批準(zhǔn)。變電站作為配套項目，其設(shè)計方案于2010年11月5日被國家電網(wǎng)山西省電力公司批復(fù)通過。2011年2月正式破土動工，2011年12月31日投入運行。

二、能源供應(yīng)的歷史見證了太重改革開放的發(fā)展史

（一）改革開放前：1958年至1977年只供應(yīng)發(fā)生爐煤氣

1958年最初成立之時，煤氣站的職能定位是通過煤氣發(fā)生爐，將煤轉(zhuǎn)化為煤氣，輸送給全廠的熱加工單位使用。主要設(shè)備為從前蘇聯(lián)幫助設(shè)計、引進的12臺煤氣發(fā)生爐、4臺排送機和2臺鼓風(fēng)機。額定單爐產(chǎn)煤氣量為4000m3/h，最大產(chǎn)氣量為2.4—3.03萬m3/h。按照當(dāng)時的設(shè)計和工藝要求，12臺煤氣發(fā)生爐開6臺、備3臺、修3臺；4臺排送機，開2臺、備2臺；2臺鼓風(fēng)機開1臺、備1臺。這些設(shè)備伴隨著太重的產(chǎn)值從1958年的5564萬元增長到1977年改革開放前夕的1.0189億元。

（二）改革開放40年：中心煤氣和天然氣供應(yīng)情況

1.1983年：煤氣發(fā)生爐實施設(shè)備改造

從1978年改革開放開始到1982年，太重的產(chǎn)值從1.1821億元減少到1.1429億元。一方面是受當(dāng)時經(jīng)濟大調(diào)整后的企業(yè)素質(zhì)差、應(yīng)變能力弱等因素影響，另一方面也反映出煤氣的供應(yīng)能力因設(shè)備老化制約著太重的進一步發(fā)展。1983年，煤氣車間實施設(shè)備技改。改造后，煤氣發(fā)生爐單爐產(chǎn)氣量從4000m3/h提升到6500—7000m3/h，煤氣熱值達到1250kcal/Nm3，最大產(chǎn)氣量為4.2—4.5萬m3/h。而太重的產(chǎn)值也從1984年的1.1012億元攀升到2002年的16.9056億元。這期間，1994年9月25日，日本能源株式會社代表團來太重參觀，交流能源供應(yīng)情況。

2.2005年：首次引入焦?fàn)t煤氣

從2003年開始到2005年，廠內(nèi)用戶用氣量以年平均10%—15%的速度遞增，平均每小時用量達到4.5—5.3萬m3/h。煤氣發(fā)生爐效率低、能耗大的缺陷進一步凸顯。廠內(nèi)的煤氣管網(wǎng)，不時發(fā)生管道破裂事故。最關(guān)鍵的是所有系統(tǒng)即使處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，依然無法滿足廠內(nèi)用戶的煤氣需求。在這種情況下，煤氣廠抓住當(dāng)時太原市內(nèi)民用市場由天然氣置換焦?fàn)t煤氣的有利時機，根據(jù)廠內(nèi)窯爐燒嘴特點，提出引進焦?fàn)t煤氣緩解能源供應(yīng)緊張的計劃。2005年，太重投資1500萬元左右，開始引進焦?fàn)t煤氣。2006年5月18日，鋼輪分公司送氣成功，標(biāo)志著項目建成。引進的焦?fàn)t煤氣熱值達到3800—4000kcal/Nm3。全年煤氣廠完成煤氣產(chǎn)量3.05億m3，供應(yīng)焦?fàn)t煤氣1886萬m3，基本滿足了太重這一階段的需求。2007年，太重的產(chǎn)值達到82.3525億元。

3.2008年：發(fā)生爐煤氣、焦?fàn)t煤氣和壓縮天然氣三氣并存

2008年，在太重加快發(fā)展的大背景下，集團規(guī)劃煤氣發(fā)生爐逐步關(guān)停，煤氣供應(yīng)的重心從發(fā)生爐煤氣向焦?fàn)t煤氣轉(zhuǎn)移。由于焦?fàn)t煤氣存在冬季供應(yīng)異常的風(fēng)險，煤氣廠又新引進了壓縮天然氣（CNG）。此時的太重首次出現(xiàn)發(fā)生爐煤氣、焦?fàn)t煤氣和壓縮天然氣三氣并存的局面。

4.2009年：徹底解決燃?xì)夤?yīng)的瓶頸

2009年10月11日，煤氣廠正式關(guān)停，燃?xì)夤芾碇行某闪?，正式宣告煤氣發(fā)生爐系統(tǒng)退出太重的能源供應(yīng)歷史舞臺。從此，太重不再生產(chǎn)煤氣，改為全部轉(zhuǎn)供。能源供應(yīng)模式從生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)型為管理服務(wù)型。這一年，太重的產(chǎn)值高達114.2252億元。2010年，是燃?xì)夤芾碇行恼竭\行的第一年，廠內(nèi)形成了日常以焦?fàn)t煤氣為主，冬季輔之以天然氣、空氣、焦?fàn)t煤氣三氣混合燃?xì)獾墓?yīng)模式。壓縮天然氣（CNG）留作應(yīng)急備用。2012年11月21日，管道天然氣引入太重。燃?xì)夤?yīng)能力進一步提升為：焦?fàn)t煤氣70萬m3/日；管道天然氣60萬m3/日；混合燃?xì)?00萬m3/日，徹底解決了燃?xì)夤?yīng)的瓶頸。這標(biāo)志著太重的能源供應(yīng)事業(yè)掀開了嶄新的一頁。

5.十八大后：焦?fàn)t煤氣和天然氣供應(yīng)量情況

從2012年開始至2018年，公司焦?fàn)t煤氣供應(yīng)量從1.22億立方米持續(xù)下降至5941萬立方米；天然氣供應(yīng)量從584萬立方米下降至274萬立方米。這種變化趨勢，一方面反映出國際國內(nèi)市場持續(xù)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大和行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩、競爭加劇給太重帶來的不利影響。從2012年到2018年，太重的產(chǎn)值總體下滑，從167億元下降到117.7億元；另一方面表明能源中心通過實施設(shè)備改造、加強過程管控，使用戶的單位產(chǎn)品能耗逐年下降。雖然客觀上燃?xì)饪傂枨罅拷档?，但是有利于用戶進一步降低生產(chǎn)成本。

（三）2011年：新建重工變電站

1.110kV變電站投入運行

變電站作為太原重工唯一的變電站，設(shè)計電壓等級為110/35/10kV，供電總?cè)萘繛?3.1萬kVA。配備6.3萬kVA和5萬kVA兩臺主變壓器，為冶鑄煉鋼新系統(tǒng)和鍛造萬噸項目提供電力供應(yīng)，另有1.8萬kVA的直供電源為冶鑄分公司30噸電爐供電。2011年12月31日正式開始送電。

2.十八大以后的電力供應(yīng)量情況

從2012年開始至2018年，供電量從2630.59萬千瓦時攀升至1.0024億千瓦時。數(shù)據(jù)可以直觀地反映出從2012年開始，煉鋼新系統(tǒng)和萬噸壓機項目逐步達產(chǎn)達效。特別是從2017年開始至今，公司鋼輪鋼錠批量化項目帶來的規(guī)模效應(yīng)。2018年，供電量首次突破1億千瓦時，創(chuàng)造了變電站建站以來的新高。

（四）2014年：新增廠區(qū)路燈維護的任務(wù)

2014年，公司將廠區(qū)路燈維護任務(wù)交由能源中心負(fù)責(zé)。從2014年至2018年，中心通過線路改造、燈桿更換、路燈修理、LED燈引進、節(jié)能計劃實施，每年平均亮燈率實現(xiàn)98.5%，超過國家標(biāo)準(zhǔn)。

（五）2017年：將廠區(qū)供暖納入職責(zé)范圍

2017年5月份，《太原市大氣污染防治2017年行動計劃》出臺，要求市區(qū)范圍內(nèi)建成禁煤區(qū)。公司決定從2017年采暖季起，由能源中心肩負(fù)起廠內(nèi)天然氣供暖的職責(zé)，替代過去的燃煤鍋爐采暖。9月份，開始實施廠區(qū)辦公樓采暖和廠房熱輻射采暖改造。11月上旬，項目完成并開始運行。能源中心負(fù)責(zé)維護廠區(qū)內(nèi)燃?xì)夤芫W(wǎng)、調(diào)壓設(shè)備和集團機關(guān)、重工科技大樓、能源中心、起重機的4臺燃?xì)鉄崴仩t。為高效、規(guī)范管理這些設(shè)施設(shè)備，中心陸續(xù)制定出《采暖鍋爐運行管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《衛(wèi)生清潔制度》和《維修保養(yǎng)制度》。從2017年11月13日開始至2018年3月31日采暖期結(jié)束，累計天然氣用量95.6725萬m3，中心圓滿地完成了公司交辦的新任務(wù)。

三、黨的十八大以來能源中心的改革發(fā)展和取得的成果

（一）管理改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整：人員精干、運行高效

2012年1月30日，能源中心設(shè)立“兩科兩站”，分別為綜合科（含財務(wù)職能）、設(shè)備科、燃?xì)庹尽⒆冸娬?。各項職能基本理順后，財?wù)科開始獨立運行。2016年4月11日，成立生產(chǎn)科，形成“四科兩站”的格局并持續(xù)至今。

（二）安全管理和服務(wù)用戶：從未發(fā)生過責(zé)任事故

在安全管理方面，中心自成立以來在各項考核指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，截止到2018年已累計安全運行2539天。2012年，中心安全工作的重點是建立安全生產(chǎn)管理體系。2013年，開始嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”的安全環(huán)保管理制度。2014年至2018年，中心堅決貫徹“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”要求，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。中心連續(xù)6年被集團公司授予“集團公司先進單位”光榮稱號。

在服務(wù)用戶方面，一直恪守“以用戶為中心”的服務(wù)理念。2012年克服太原市相關(guān)焦化廠相繼關(guān)停對太重造成的嚴(yán)重影響，竭盡全力增加CNG供應(yīng)，基本滿足了用戶用氣需求。2013年，首次建立用戶滿意度調(diào)查制度，主動開展用戶拜訪活動，將燃?xì)夤?yīng)質(zhì)量從15-25KPa提高到18-25KPa。2014年，根據(jù)用戶特點，為用戶量身制訂服務(wù)方案和應(yīng)急預(yù)案。2015年，中心積極爭取，將太重列入省內(nèi)電力用戶直接交易政策范圍。至2018年，已累計降低用戶用電成本700萬元。通過三次降低廠內(nèi)用電價格，切實為降低用戶成本做出突出貢獻。2013年到2018年，用戶滿意度調(diào)查平均得分99分，充分說明了用戶對中心的高度認(rèn)可。

（三）黨建群團工作：多次獲得省、市、集團各類榮譽

中心全面加強黨支部建設(shè)，為中心健康較快發(fā)展提供了強大的政治保證、思想保證、組織保證和精神動力。2014年被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為“全國優(yōu)秀車間”。2015年、2017、2018年三次被省國資委評為“省屬企業(yè)文明單位”。2014年被團省委授予“青年文明號”稱號、2018年被省國資委團委授予“五四紅旗團支部”稱號。近幾年，陸續(xù)被太原市總工會授予“省城職工誠信文明示范崗”、“全市職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”和“模范職工小家”稱號。獲得集團公司授予的主要榮譽有：“紅旗黨支部”、“文明和諧單位”、“學(xué)習(xí)踐行太重核心價值觀典范單位”、“先進工會”、“先進女職工委員會”、“四三三”工作示范單位、“廠務(wù)、黨務(wù)公開示范單位”、“講·比活動先進單位”和“老齡工作先進集體”等。

四、改革開放40年的經(jīng)驗啟示

改革開放40年，能源中心伴隨著太重的發(fā)展變化，經(jīng)歷了許多新的問題和考驗，但始終是在不斷地改進和創(chuàng)新中前進的。這離不開集團、重工黨委的高度重視，離不開中心干部職工的敢闖敢干，離不開兄弟單位的支持幫助。主要的經(jīng)驗體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）堅持深化頂層設(shè)計，超前規(guī)劃能源需求

1958年引進的前蘇聯(lián)煤氣發(fā)生爐系統(tǒng)，有力地支撐了太重近25年的發(fā)展。改革開放之初的1983年，面對百廢待興的重機廠，太重又果斷實施設(shè)備技改，基本滿足了1983年至2004年的能源需求。從2005年開始陸續(xù)引進焦?fàn)t煤氣、壓縮天然氣、管道天然氣，最終在2009年徹底解決了燃?xì)夤?yīng)的瓶頸。尤其是管道天然氣作為一種清潔能源，既符合當(dāng)前的環(huán)保要求，又能滿足太重未來發(fā)展的燃?xì)庑枨?。即使將來焦?fàn)t煤氣因環(huán)保壓力停供，中心現(xiàn)有的管道天然氣可隨時替代，用戶只需改造窯爐燒嘴即可。

（二）堅持以用戶滿意為導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量

縱觀能源中心改革開放40年，既是能源供應(yīng)的40年，也是服務(wù)用戶的40年。做好能源供應(yīng)讓不同用戶在不同時期都滿意，這不僅是改革開放40年來能源中心始終貫徹的根本理念，也是今后能源中心發(fā)展的根本遵循和重要保障。

（三）堅持推進價值觀鑄魂工程，樹立發(fā)展自信

集團公司董事長王創(chuàng)民指出，“太重核心價值觀，作為社會主義核心價值觀在企業(yè)的實踐落地，是我們60多年企業(yè)文化傳承的血脈，更是他人難以復(fù)制和移植的‘基因密碼’?！蹦茉粗行母母镩_放40年，同樣驗證了這一判斷。1998年前后在太重最困難的時期，當(dāng)時煤氣廠一大批有經(jīng)驗、有技術(shù)的職工，沒有離開太重，而是照常上下班，風(fēng)雨無阻。這內(nèi)在的原因，就是太重核心價值觀把職工緊緊地團結(jié)在一起。進入2000年后，太重迎來高速發(fā)展期。由于此時的發(fā)生爐、排送機基本瀕臨報廢，幾乎天天都需要搶修、大修。這時煤氣廠的干部職工用實際行動詮釋了太重人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。這背后的原因，依然是太重核心價值觀鼓舞著廣大職工。未來能源中心的持續(xù)健康發(fā)展，仍然離不開太重核心價值觀所發(fā)揮出的重要支撐作用。

改革開放是尚未完結(jié)的歷史，總結(jié)過去是為了更美好的未來。當(dāng)前我國已經(jīng)進入新時代。新時代對太重能源事業(yè)的發(fā)展提出了新課題、新要求。以此為始，能源中心在繼承太重光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)做好太重的能源保障事業(yè)，繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新，不斷適應(yīng)太重能源新形勢、新任務(wù)的要求。只有如此，才能無愧于公司的重托、無愧于這個偉大的新時代。