對開展勞動競賽助力工程項目建設的實踐與思考

鐘瑾

（中鐵南方投資集團珠三角投資發(fā)展有限公司，廣州 南沙區(qū) 511458）

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對推動國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮著極其重要的作用。對于國有大型建筑施工企業(yè)來講，工程項目部是基層單元，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭、形象的窗口、培養(yǎng)人才的重要舞臺。圍繞工程項目建設，凝聚各方力量、廣泛組織開展勞動競賽活動，是我們企業(yè)做強做優(yōu)做大、建設世界一流企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展的內(nèi)在需要。在新的歷史時期，如何不斷完善和深化勞動競賽內(nèi)容，充分利用這一組織形式，激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，是擺在施工企業(yè)面前的重要課題，需要認真探索和思考。文章結合筆者單位江順大橋BT工程開展勞動競賽的實踐，就如何開展勞動競賽活動進行了分析與思考。

江順大橋是中國中鐵股份有限公司與江門市以BT模式合作興建的工程項目，是廣東省重點工程，被業(yè)界譽為廣東斜拉第一橋。工程總投資21.02億元、合同工期42個月。自2012年1月6日正式開工以來，江順大橋總包部先后組織開展了“六大戰(zhàn)役”勞動競賽，于2015年6月27日建成通車，實現(xiàn)了安全零事故、質(zhì)量零缺陷、環(huán)保零投訴的建設目標。工程先后榮獲“全國工人先鋒號”、“建筑工程魯班獎”、“2015年全國工程建設優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎”、“廣東省建設工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)特別貢獻獎”、廣東省十項工程勞動競賽先進集體、江門市重點工程勞動競賽先進集體等榮譽。

一、江順大橋工程建設情況

江順大橋是廣佛江快速通道的重點工程之一，具有主橋跨徑大，設計要求高，工藝復雜等特點。同時，又面臨著工期緊、地質(zhì)構造復雜和強臺風威脅等難題。全體參建員工堅定信心、勇于擔當，按國優(yōu)魯班獎要求組織實施工程建設，實現(xiàn)了又好又快建優(yōu)質(zhì)工程的總目標。

（一）高起點明確三大管理目標

工程動工伊始，江順大橋總包部就擬定了三大管理目標：一是通過科學管理，以人為本，確保安全無事故，高度重視營造實施全過程的環(huán)境保護和文明程度，給江門人民一個和諧的環(huán)境；二是通過科技進步，系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，切實抓好全過程的精細化施工，精心打造城市優(yōu)質(zhì)景觀工程，爭創(chuàng)魯班獎，給江門政府一個滿分的答卷；三是通過實施工程總承包管理，專業(yè)分包，大兵團作戰(zhàn)，在廣東省橋梁建造史上創(chuàng)造前所未有的施工速度，力爭42個月建成江順大橋，向江門市委市政府兌現(xiàn)中國中鐵的莊嚴承諾。通過確定以上三大核心目標，使參戰(zhàn)的施工單位有了統(tǒng)一的安全、質(zhì)量和工期目標。

（二）始終堅持“安全第一”管理理念不動搖

堅持突出“安全第一”的項目管理理念不動搖、不懈怠，堅定進度、工期、效益諸要素和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，始終將安全生產(chǎn)放在第一位，明確“安全生產(chǎn)零事故”目標，牢固樹立“隱患就是事故”理念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式。通過嚴格推行安全生產(chǎn)兩項“四個必須”、層層簽訂安全責任狀，狠抓專兼職安全員隊伍建設、認真排查安全危險源、開展安全應急演練等管理手段，確保了工程建設安全始終處于可控狀態(tài)。2013年江順大橋工程被股份公司評為安全標準工地；被江門市交通運輸局評為“安全管理先進單位”；2015年被江門市命名為“平安創(chuàng)建示范點”。

（三）自主創(chuàng)新，科技創(chuàng)效，為大橋建設保駕護航

總包部堅持以建城市景觀橋、創(chuàng)國優(yōu)魯班獎為目標，鼓勵技術創(chuàng)新，合理采用新技術、新設備，為工程安全、質(zhì)量保駕護航。如針對大直徑超長鉆孔樁施工，選擇了國內(nèi)最先進的KTY-4000型全液壓動力頭回轉(zhuǎn)鉆機，并采用UDM100型成孔超聲波檢測儀逐一檢查，既保證了成孔質(zhì)量又提高了功效，經(jīng)第三方超聲波樁基檢測均為Ⅰ類，得到了廣東交通廳質(zhì)量監(jiān)督站的好評；在鋼圍堰下放過程中，首次采用4臺800t連續(xù)千斤頂同步下放技術，4點同步下放，實現(xiàn)電腦遠程全過程控制，確保下放高差小于2cm，使2500多噸的鋼圍堰在一天內(nèi)安全穩(wěn)定的下放到設計位置，取得了較好地社會和經(jīng)濟效益。

這些新技術、新設備的合理使用，為保證工程安全質(zhì)量打下了堅實基礎，同時，也收獲了一大批的科研成果?！督槾髽蚪ㄔO關鍵技術研究課題》分別被廣東省土木建筑學會、中國鐵路工程總公司授予科技一等獎；《斜拉橋H型索塔高上橫梁鋼索斜腿預應力支架施工方法》達到國際領先水平；《深水傾斜巖面大直徑超長鉆孔樁施工工法》等三項工法，獲得交通部工法；《一種圍堰下放導向裝置》等17項成為國家實用新型專利和發(fā)明專利。

（四）廉潔從業(yè)，建民心、陽光工程

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”總包部非常重視發(fā)揮黨團員的帶動作用。將“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊”，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建廉潔示范項目等項目黨建活動，都視為工程管理不可缺少的部分。與簽訂《安全責任書》一樣，全體黨員干部都簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《黨員廉潔從業(yè)承諾書》，勞務協(xié)作隊、專業(yè)施工單位和供貨商等也要簽訂《廉潔協(xié)議書》，把廉潔責任通過合約方式落實下來。同時，加強與地方檢察院的聯(lián)系，每年都邀請專家來總包部進行廉政授課，不定期組織管錢、管物、管人的關鍵部門負責人，組織廉政學習、觀看廉政電教片等廉政教育，做到警鐘長鳴。

二、牢記使命，落實責任，精心組織勞動競賽

開工以來，江順大橋總包部遵照省總、市總工會關于開展“六比六賽”勞動競賽活動的要求，結合工程建設實際，通過科學策劃和精細化管理保安全、保質(zhì)量、保環(huán)境；通過科技創(chuàng)新和構建學習型團隊找工法、找措施、找效率、找效益；通過歷史使命感和社會責任感創(chuàng)廉潔工程、創(chuàng)文明工程、創(chuàng)歷史豐碑工程。先后組織開展了“六大戰(zhàn)役”勞動競賽。

2012年5月16日到8月25日，為解決鋼圍堰下放、封底、承臺澆筑等重要施工作業(yè)問題。組織開展了第1次勞動競賽，競賽主題是“不辱使命，勇于擔責”；2013年10月1日到2014年1月10日，為解決兩岸主橋壓重梁施工、主橋鋼箱梁架設和邊跨鋼梁合龍、引橋及互通立交橋梁基礎施工等問題。組織開展了第4次勞動競賽，競賽主題是“統(tǒng)籌安排，強化執(zhí)行”；2015年3月至6月，為確保江順大橋主橋6月30日建成通車，組織開展了第6次勞動競賽，競賽主題是“大干120天，全面兌現(xiàn)承諾”。

在競賽中突出強調(diào)科學組織和合理安排，不為搶工而搶工，而是發(fā)揮中國中鐵特有的人力、設備和技術等優(yōu)勢，組織優(yōu)勢兵力攻堅克難，始終以“高起點、高標準、高質(zhì)量和嚴要求”來組織勞動競賽活動。每次勞動競賽都有一個活動主題，解決幾項施工難點問題，并且把安全目標、質(zhì)量要求、關鍵作業(yè)、文明施工和產(chǎn)值等量化成完整的考評指標，做到“實施有標準，操作有規(guī)程，過程有控制，結果有考核”。

通過組織勞動競賽活動，取得了較好的管理成效，不僅實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期各項管理目標，而且節(jié)約生產(chǎn)成本約1900余萬元。

三、開展勞動競賽的認識思考

江順大橋總包部在42個月的施工建設中，切實體會到因地制宜地開展勞動競賽活動，對提高項目管理水平，尤其是調(diào)動和發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性具有重要意義。同時，也深刻地認識到在新形勢下開展勞動競賽，還需要不斷地加以總結和改進。

（一）領導重視是開展好勞動競賽的前提

“火車跑的快，全靠車頭帶”，江順大橋勞動競賽之所以能取得較好的成效，與領導的重視是分不開的。在建設過程中，廣東省政府、省總工會、江門市總工會領導多次蒞臨工地檢查、慰問、指導，對勞動競賽的開展提出了許多寶貴的、重要的、切合實際的建議和要求；中國中鐵主要領導也曾多次親臨施工現(xiàn)場，詳細了解項目進展情況，對工程建設適時提出新要求，這些為開展好勞動競賽打下了堅實的基礎。

（二）創(chuàng)新思維是開展好勞動競賽的關鍵

“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。當前，中國中鐵股份公司針對當前形勢，提出了進一步推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快建設“國內(nèi)領先、世界一流”特大型綜合產(chǎn)業(yè)集團步伐的發(fā)展思路；各級工會組織對開展勞動競賽活動都提出了新的要求；職工群眾對勞動競賽也有了新的期盼，在這種大背景下開展勞動競賽，一定要堅持“做項目之需，想員工所想”的原則，選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大員工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。

多年來，建筑企業(yè)在工程項目建設管理中開展勞動競賽活動，在做法上已經(jīng)形成了一整套固定的思路，往往偏重于物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上時代的步伐。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務。同時在“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種積極進取、甘于奉獻、追求卓越、勇于跨越的企業(yè)精神。江順大橋開展的勞動競賽，實質(zhì)上是現(xiàn)代目標管理的一種轉(zhuǎn)化形式。就是將整體建設目標分解成階段性目標，在此基礎上，就可以對每一道工序，每一個工藝進行嚴格考評，使階段性管理目標之目的性得到強化，從而讓長周期的持續(xù)生產(chǎn)行為變成一個個季度式生產(chǎn)過程。整個建設過程環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，充分展示了中國中鐵強大的施工組織能力和技術水平，為爭創(chuàng)魯班獎、打造城市景觀工程增加了一種制度性保障。

（三）豐富內(nèi)涵是開展好勞動競賽的源泉

任何一項活動只有不斷地豐富其內(nèi)涵，才能具有長期的生命力。勞動競賽也不例外，不僅要注重形式，而且要不斷深化競賽內(nèi)容。一是突出經(jīng)濟技術創(chuàng)新。科學技術是第一生產(chǎn)力，江順大橋在開展勞動競賽活動時，特別注重將經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動融入勞動競賽，用科學的進步推動項目的建設。如：根據(jù)大橋樁基結構及地質(zhì)特點，經(jīng)比選采用國內(nèi)先進的KTY-4000型全液壓動力頭回轉(zhuǎn)鉆機作為成孔設備，實現(xiàn)了電控、液控恒壓自動給進，無級變速，密封性好，大幅減輕了工人的勞動強度，提高了工效，確保了成孔質(zhì)量。當時，此種鉆機國內(nèi)僅有30臺，而在江順大橋就一次性投入了12臺，為120天內(nèi)完成所有主墩鉆孔樁創(chuàng)造了條件。二是突出保質(zhì)增效。江順大橋勞動競賽活動中，高度重視安全質(zhì)量管控，堅持向管理要效益，構建出“學習引路、招標引路、專家引路、會審引路、實驗引路、樣板引路和多方監(jiān)督”的“六引一多”管理體系，形成了具有江順大橋管理特色的管理經(jīng)驗與成果。三是突出企業(yè)文化建設。勞動競賽要突出企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。在江順大橋施工現(xiàn)場，西江兩岸彩旗飄揚，安全質(zhì)量標識醒目，規(guī)范準確的交通標識、溫馨至真的人文提示、整潔文明的施工現(xiàn)場，這些都凸顯了中國中鐵這個世界雙500強企業(yè)的鐵軍風采和文化底蘊。

結束語：

修橋度過水之界，鋪路行大道之基。建筑企業(yè)從事著從古到今都被老百姓們視為功德無量造福子孫的偉大事業(yè)。進入新時代，我們一定要堅定信念、勇于探索、大膽創(chuàng)新、不負重托，為社會建設更多的“科技創(chuàng)新工程、安全優(yōu)質(zhì)工程、資源節(jié)約工程、環(huán)保優(yōu)美工程、社會和諧工程、廉潔放心工程”。