國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考

文海濤

（中鐵二局五公司，四川 成都 610091）

引言

在國有企業(yè)中，后備干部培訓管理的主要內(nèi)容包括選拔、評估、培養(yǎng)以及任用這幾個方面。在培養(yǎng)后備干部時，最基本的原則便是公正、公平與公開，不僅需要將干部選拔、培訓以及任用標準及時制定出；還要在全面協(xié)調(diào)以及系統(tǒng)培養(yǎng)的原則下，重視各部分環(huán)節(jié)的銜接工作，為企業(yè)的良好發(fā)展提供德才兼具的專業(yè)性人才，提升企業(yè)核心競爭力的同時保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)培養(yǎng)及管理后備干部的意義

我國經(jīng)濟市場在新時期下演變得愈來愈激烈。對國有企業(yè)實力進行衡量的關鍵因素不僅包括科技手段、人才素質(zhì)，還包括管理水平。在我國當下企業(yè)發(fā)展中，培養(yǎng)及管理后備干部就融入了管理水平與人才素質(zhì)等關鍵內(nèi)容中，因此在國有企業(yè)中強化培養(yǎng)及管理后備干部可使企業(yè)精神、文化得到有效發(fā)展與傳承，同時也能夠使企業(yè)的發(fā)展與目前的社會工作形式相適應。另外，培養(yǎng)和管理后備干部不僅關乎著企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的狀況，也間接證明了國有企業(yè)未來發(fā)展的水平，從而在培養(yǎng)管理過程中為國有企業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)創(chuàng)建良好的氛圍。

二、國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理存在的問題

（一）選拔與培養(yǎng)機制不健全，缺乏全面的管理體系

目前，在國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理環(huán)節(jié)中，有關管理體系與機制的建立健全，是一個非常突出的問題。很多企業(yè)在后備干部培養(yǎng)與管理的制度建設上面，缺乏特色和創(chuàng)新，制度文化過于蒼白，沒有密切結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的基本情況，導致制度建設缺失企業(yè)的文化特征。在后備干部的選拔與培養(yǎng)方面，管理制度沒有足夠的針對性，形式主義和拿來主義色彩濃重，不能做到根本性的問題解決與管理提升。

（二）后備干部組織管理不全面，影響國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力

組織管理，這是國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理工作的重要內(nèi)容。在國有企業(yè)發(fā)展進程中，針對后備干部的培養(yǎng)管理，應該逐漸由個體化到集體化的管理模式過度，也就是說，要高度注重后備干部隊伍管理的整體性，實現(xiàn)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的高度凝聚力，全面提升后備干部的集體主義精神，從而推進國有企業(yè)內(nèi)部管理的水平提升。然而當下，很多國有企業(yè)在后備干部的凝聚力構(gòu)建與整體性管理方面，具有許多局限性，大多還是主要采取以往的個體化管理途徑，對于后備干部的集體化培養(yǎng)與管理，缺乏重視度和執(zhí)行力。

（三）后備干部思想作風存在不良問題，有待進一步改善

在國有企業(yè)培養(yǎng)、管理后備干部中，思想作風建設的地位舉足輕重要。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，國有企業(yè)中部分后備干部依舊存在較為突出的作風問題，例如享樂主義、官僚主義以及形式主義等。總的來說，在商品經(jīng)濟的發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)展的重要之舉便在于優(yōu)化后備干部的培訓管理及重構(gòu)思想作風。提高培訓效果，強化管理力度，使不良思想作風及時得到改善。

三、培養(yǎng)與管理國有企業(yè)后備干部的措施

（一）完善選拔與監(jiān)管體系，構(gòu)建高素質(zhì)后備干部隊伍

為進一步提升國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的水平，必須要重視后備干部選拔與監(jiān)管體系的構(gòu)建。在選拔后備干部方面，要堅持“黨管干部的原則”，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”，堅持“五湖四海、任人唯賢”，堅持“事業(yè)為上、公道正派”的標準，要嚴格“控制數(shù)量，保證質(zhì)量”。對于不合乎標準的員工，嚴禁其入選后備干部的行列，對于已經(jīng)符合相關要求和標準的員工，要深入一線結(jié)合實際，認真對其個人的思想作風、工作素養(yǎng)和日常生活行為進行調(diào)查監(jiān)管。建立健全后備干部選拔與監(jiān)管體系，強化自上而下的組織監(jiān)督，改進自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用，加強對后備干部的日常管理監(jiān)督。

（二）重視后備干部的整體性管理，強化內(nèi)部凝聚力

國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理工作，不應該繼續(xù)單一的使用個體化管理模式，要積極推進后備干部集體化的發(fā)展。比如，通過定期開展后備干部集體交流培訓或者座談會的方式，鼓勵后備干部積極溝通與交流。在國有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃方面，積極鼓勵后備干部的組織交流與集體參與，根據(jù)后備干部的發(fā)展?jié)撃芗皞€人優(yōu)勢，對其進行專業(yè)組別的劃分，然后給出相應的國有企業(yè)發(fā)展問題，讓后備干部進行“頭腦風暴式”的探討。

（三）充分發(fā)揮黨組織作用，加強后備干部思想作風建設

加強思想作風建設，是后備干部工作的重要前提。習近平總書記指出，要把理論武裝擺在突出位置，抓好黨性教育這個核心、道德建設這個基礎。總書記對各級領導干部提出“三嚴三實”要求，針對國企領導人員提出“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興業(yè)有為、清正廉潔”的20字標準。

（四）建立合理的人才使用制度，充分發(fā)揮作用

在培訓管理后備干部之后，國有企業(yè)也要相應培養(yǎng)其思想意識與職業(yè)道德；同時，在企業(yè)使用相關干部人才時，需結(jié)合自身的管理特點和經(jīng)營狀況選用合適的人才。在企業(yè)發(fā)展及管理中運用極具特色鮮明的人才使用制度，如此一來，不僅能使后備干部的作用得到充分發(fā)揮，還可促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。另外，選拔后備領導人員時，要著眼于企業(yè)發(fā)展的需要，還要不斷優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)，重點加強領導人員梯隊建設，遵循“缺什么、備什么”的原則，使班子整體功能得到提高，各人才作用得到充分發(fā)揮。

（五）及時更新人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建考核退出機制

對選拔出的后備干部，國有企業(yè)不應存有僥幸心理，需及時建立以及完善科學的制度，通過季度或者年度考核，對考核結(jié)果不同的后備人員進行不同的管理，其中不合格者給予誡勉談話，甚至退出等干預；合格者需強化管理，確保其個人能力長期維持在提高狀態(tài)。構(gòu)建“嚴進嚴出以及上能下能”的管理機制，使后備干部人才隊伍的結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化及更新，經(jīng)考核機制的建立使其專業(yè)能力、政治素養(yǎng)等得到提高；管理者還要提高后備干部的職業(yè)責任感與工作緊迫感，幫助其在日常工作中朝著更有利的方向發(fā)展。

結(jié)語

在我國國有企業(yè)的發(fā)展中，后備干部培養(yǎng)管理工作的提高至關重要，國有企業(yè)需拓寬選拔培訓后備干部的途徑，組建高素質(zhì)高水平的后備干部隊伍，及時建立并完善教育培養(yǎng)制度，更新優(yōu)化人才隊伍建設，構(gòu)建動態(tài)化管理體系，保證在科學合理的管理中，后備干部可充分發(fā)揮自身的價值，更積極地為國有企業(yè)創(chuàng)造效益。另外，還需保持獨特的人才選用制度，使后備干部的重要性得到充分顯現(xiàn)，最終為國有企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展奠定良好的基礎。