電力企業(yè)如何打造管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍

夏莉華

（國網(wǎng)羊八井發(fā)電公司，西藏 拉薩 850000）

在電網(wǎng)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，所擁有的作用不僅是對當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的控制，更是解析電網(wǎng)企業(yè)過去的發(fā)展和管理缺陷，預(yù)測和籌劃電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展趨勢的手段，管理會(huì)計(jì)在某種程度上已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)手段而存在。當(dāng)前國網(wǎng)公司開展的一系列資金資產(chǎn)、成本預(yù)算集約化管控，使管理會(huì)計(jì)已經(jīng)具備了一定的內(nèi)部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價(jià)改革的實(shí)施，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的研究與建設(shè)。

一、電力企業(yè)打造管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的必要性

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是做好電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)

從我國國內(nèi)電力企業(yè)的財(cái)會(huì)工作的開展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作中都存在著或大或小的問題。比如財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員不足，財(cái)會(huì)工作人員壓力大，財(cái)會(huì)工作人員整體素質(zhì)偏低等。在新時(shí)期，加強(qiáng)電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，特別是從數(shù)量上、質(zhì)量上提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這樣能夠保障電力企業(yè)各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作的順利完成，為其他各種企業(yè)管理工作提供基礎(chǔ)保障。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是做好電力企業(yè)人力資源管理工作的具體要求

世界經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，而電力企業(yè)要想在這個(gè)過程中健康有序發(fā)展，就必須建立一個(gè)具有彈性的人力資源管理體系。加強(qiáng)電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，正是新時(shí)期做好電力企業(yè)人力資源管理工作的具體要求，在電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過程中，一定要根據(jù)電力企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)及人力資源體系建設(shè)總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段制定不同的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案，讓電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)具有彈性，更加適應(yīng)當(dāng)下瞬息萬變的市場環(huán)境。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是電力企業(yè)內(nèi)部管理的需求

電力企業(yè)要想在當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境下進(jìn)一步有效可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理模式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在此過程中，需要強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，為電力企業(yè)改革創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)打造管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)策略

（一）協(xié)同聯(lián)動(dòng)業(yè)財(cái)融合環(huán)境

協(xié)同聯(lián)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合環(huán)境是以預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控建設(shè)、業(yè)財(cái)溝通推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為突破口，打破財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“管理分散、流程割裂、信息不暢”的局面，強(qiáng)化文化管理的“軟約束”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈與財(cái)務(wù)鏈的全面融合管控。

一是對接“戰(zhàn)略”，推進(jìn)預(yù)算管理科學(xué)化。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的主要抓手，是過程管理的有效手段，對公司科學(xué)發(fā)展具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。通過持續(xù)開展綜合計(jì)劃與全面預(yù)算管控工作，建立從項(xiàng)目儲備、預(yù)算編制、執(zhí)行控制到考核評價(jià)的全鏈條預(yù)算閉環(huán)管控新機(jī)制，將先進(jìn)的管理理念植入到公司的整體運(yùn)營中。同時(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，確保預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃緊密銜接，促進(jìn)業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈有機(jī)融合。二是對接“任務(wù)”，推進(jìn)成本管理精細(xì)化。以解決問題、提高效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化成本列支規(guī)范性、合理性審核，開展成本項(xiàng)目投資結(jié)果評估，并以此為抓手，不斷優(yōu)化年度項(xiàng)目預(yù)算安排，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資。三是對接“制度”，推進(jìn)內(nèi)控管理規(guī)范化。以完善風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)為目的，以業(yè)務(wù)流為主線，識別管理難點(diǎn)及其問題根源，圍繞工程、物資、稅務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測分析與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四是對接“效率”，推進(jìn)業(yè)財(cái)溝通常態(tài)化。搭建市縣兩級財(cái)務(wù)與營銷、生產(chǎn)、基建等主要業(yè)務(wù)部門之間常態(tài)化對接溝通平臺，提升價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)鏈融合度。

（二）構(gòu)建機(jī)制驅(qū)動(dòng)決策環(huán)境，提升整體工作效率

加強(qiáng)機(jī)制管理的硬性約束，是打造管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的基礎(chǔ)，也是開展事前管理的核心。在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范圍逐步擴(kuò)大，而財(cái)會(huì)隊(duì)伍是電力企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主力軍，為促使財(cái)會(huì)工作人員將更多的精力投入到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)中，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和流程管理以及考核評價(jià)管理等，以財(cái)務(wù)管理提升拉動(dòng)，打造出電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的良性互動(dòng)和人員流動(dòng)良好的局面，以提升整體工作效率。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)水平

人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)永葆活力的資源支持。因此，不斷提高相關(guān)人才素質(zhì)和專業(yè)水平，是管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中發(fā)展的根本，也是電力企業(yè)獲得長治久安的基礎(chǔ)性問題。首先，財(cái)務(wù)管理本就是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，其崗位人員不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，更需要具備其他領(lǐng)域知識，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，因此，在人員聘用中，要注重人才的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，寧缺毋濫，尋找真正能夠擔(dān)負(fù)起管理會(huì)計(jì)職責(zé)的專業(yè)人員；其次，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，具體形式可以是聘請專業(yè)講師內(nèi)部培訓(xùn)，也可以進(jìn)行外部學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)作為一種時(shí)代潮流，其知識更新速度是飛快的，即使專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，如果不加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也會(huì)被時(shí)代所拋棄，因此，電力企業(yè)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)投入，也是企業(yè)性價(jià)比最高的投入；最后，要重視管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)，除了專業(yè)領(lǐng)域的知識外，職業(yè)道德也是管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)考察的，由于管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其職權(quán)范圍更廣，涉及面更大，因此，對管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的培訓(xùn)也是電力企業(yè)要充分重視和監(jiān)督的。

結(jié)束語：

在電網(wǎng)企業(yè)這類特殊的企業(yè)中談管理會(huì)計(jì)理論必須要適當(dāng)結(jié)合這類企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的不成熟性使在電網(wǎng)企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)遭遇了困難。只有電網(wǎng)企業(yè)不斷豐富管理會(huì)計(jì)理論知識，并不斷進(jìn)行理論到實(shí)踐的嘗試，電網(wǎng)企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)這把利劍的應(yīng)有效用。