加強(qiáng)黨的建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

戴竹

（湖南建工集團(tuán)有限公司，湖南 長沙 410004）

企業(yè)管理關(guān)系著企業(yè)的今后的發(fā)展，而黨建工作則是企業(yè)管理工作順利進(jìn)行的保障。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想滿足社會發(fā)展的需求，就需要積極的進(jìn)行變革，加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，有效的將黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合，從而調(diào)動企業(yè)員工工作熱情，提高企業(yè)管理的水平，形成良好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在實(shí)際的工作中仍存在著一些亟待解決的問題，影響了企業(yè)的管理水平和黨建工作的有效性，因此，對黨建工作在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有十分重要的意義。

一、黨的建設(shè)工作中存在的問題

（一）黨建工作人員素質(zhì)能力不強(qiáng)

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)競爭異常激烈的背景下，企業(yè)為了提升自身的市場競爭力，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展目標(biāo)中過于注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)，往往忽視了黨的建設(shè)工作的重要性，忽視了對黨建工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，黨建人員缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)間和空間，從而導(dǎo)致黨建人員的能力不強(qiáng)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）黨建工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)黨建隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)是保證黨建工作順利進(jìn)行的前提和保障，不僅需要熟悉我黨的方針政策和最新動態(tài)的政工人員，還需要具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但當(dāng)前實(shí)際的黨建工作中卻存在黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題，黨員隊(duì)伍中的黨員工作職能劃分不明確。同時(shí)，黨建隊(duì)伍老齡化的問題也較為嚴(yán)重，不少黨建人員都是退居二線的人員，往往不能跟隨時(shí)代發(fā)展的需求開展工作，進(jìn)而影響了動作的效率，同時(shí)還導(dǎo)致一些年輕人得不到有效的鍛煉，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）黨建工作制度不完善

黨建工作的重要性不言而喻，能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助。但在實(shí)際的工作中，部分企業(yè)的黨建工作缺乏完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致各項(xiàng)工作不能有效的落實(shí)，工作中缺乏合理的指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下，不能與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)保持一致，從而不能發(fā)揮黨建工作的作用。

二、黨建工作在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

黨建工作對企業(yè)的管理有著積極的作用，可在實(shí)際的工作中，企業(yè)并沒有充分的發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，缺乏長久的戰(zhàn)略眼光，過于注重眼前的利益，進(jìn)而影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將黨建工作與企業(yè)管理有效的融合在一起，發(fā)揮黨建工作的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（一）充分發(fā)揮黨建工作人員的作用

在企業(yè)管理中應(yīng)用黨建工作，首先就必須加強(qiáng)黨建工作人員的培訓(xùn)，發(fā)揮黨建工作人員的作用。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)管理需要政治思想的引導(dǎo)各管理，而黨建工作人員能有效的為企業(yè)員工傳達(dá)思想政治理念，所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對黨建工作人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升黨建工作人員對黨建工作的認(rèn)知，加強(qiáng)對黨建工作人員的培訓(xùn)，積極的學(xué)習(xí)我黨的最新方針政策，并將黨的思想融入到企業(yè)管理之中，幫助企業(yè)員工加深理解，進(jìn)而形成統(tǒng)一的思想認(rèn)同。其次，要創(chuàng)新工作的方式和方法。黨建工作人員需要做到與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想政治工作模式，積極的學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的工作模式，進(jìn)而提高黨建工作的有效性，幫助企業(yè)員工形成正確的思想價(jià)值觀念，提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

（二）有效借助行政人員展開黨建工作

企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員的支持，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要充分的發(fā)揮黨建工作的作用，取得行政管理人員的支持。黨建工作具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理模式，能幫助企業(yè)管理的方式更加的多元化，同時(shí)，行政工作還能有效的保證員工的自身權(quán)益，為員工提供良好的工作環(huán)境，這與黨建工作的目標(biāo)是一致的。所以，行政人員需要將黨建工作融入到企業(yè)的日常管理之中，潛移默化的使員工提高自身的認(rèn)同感和歸屬感，與企業(yè)形成一致的價(jià)值觀，遵循企業(yè)管理的方式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

（三）從員工的需求出發(fā)，加強(qiáng)員工的參與度

黨建工作在企業(yè)管理中的應(yīng)用，主要的目的在于完善企業(yè)的管理質(zhì)量，進(jìn)而提升員工的綜合能力。因此，在開展黨建工作時(shí)，要深入到員工內(nèi)部去，了解員工的真實(shí)需求，站在員工的角度出發(fā)，從而保證企業(yè)管理的有序進(jìn)行，引導(dǎo)員工參與到黨建工作之中，將自己在工作和生活中遇到的各種問題敢于向組織反映，進(jìn)而充分的發(fā)揮員工的積極主動性，發(fā)揮集體的智慧，提高企業(yè)管理的質(zhì)量。同時(shí)，要為廣大員工搭建交流平臺，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，從而通過相互協(xié)作共同完成工作任務(wù)。

（四）落實(shí)責(zé)任制，以考核制度保障黨建工作的開展

黨的十九大報(bào)告提出加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)是新時(shí)代的重要使命，因此，為了加強(qiáng)黨的建設(shè)，需要建立起完善的黨建工作制度和工作機(jī)制。這就需要黨組織結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場需求，制定出適合黨員發(fā)展以及工作管理的制度與辦法，建立健全黨支部書記和委員輪訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)注重個(gè)人評價(jià)以及黨員互評和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評與群眾評價(jià)的考評制度，建立起相應(yīng)的獎懲措施和機(jī)制，保證企業(yè)員工的工作積極性和黨員的先進(jìn)行。為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

總而言之，加強(qiáng)黨的建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然要求，因此，企業(yè)需要不斷的提高黨建人員的綜合素養(yǎng)，以員工的需求出發(fā)，調(diào)動員工的積極主動性，從而有效提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。