企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

耿瑜 王娟娟 王靜賢

（國網(wǎng)河南省電力公司伊川縣供電公司，河南 洛陽 471300）

在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，人力資源管理扮演著較為重要的角色。企業(yè)的人才是軟實(shí)力，但在發(fā)展中卻起到硬支撐作用。做好人力資源管理工作，即為從根本上提升企業(yè)的生效率與生產(chǎn)效率，是企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。與此同時，政工工作主要負(fù)責(zé)對企業(yè)職工的思想教育，起到為企業(yè)發(fā)展蓄能的作用。

一、企業(yè)中政工工作與人資源管理的關(guān)系

企業(yè)政工工作與人力資源關(guān)系密切，政工工作相對具有一定約束力，此外兩者是互相完善、補(bǔ)充的作用。企業(yè)內(nèi)部，政工工作需充分了解職工思想工作動態(tài)，進(jìn)而采取一定措施，以達(dá)到提升企業(yè)職工思想水平的作用，使符合企業(yè)整體規(guī)劃目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展蓄力；人資管理是通過提出合理的考核管理機(jī)制，權(quán)衡職工工作中的優(yōu)劣表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有序管理，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。從工作展開來看，人資工作是在政工工作的引導(dǎo)下推進(jìn)的。通過企業(yè)整體政工基調(diào)，人力進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的制定，以達(dá)到對職工有序管理的目的。當(dāng)職工產(chǎn)生思想動蕩，行為準(zhǔn)則偏離行為規(guī)范范圍時，需要政工工作的介入，糾正其不良行為。而一旦面對的是一些思想覺悟、行為能力較差的職工時，政工工作的效果并不顯著，即可用硬性的人資制度對該職工進(jìn)行行為規(guī)范。進(jìn)而，我們可以得出這樣的結(jié)論：政工工作相對居于主導(dǎo)位置，與人資工作是有機(jī)組成的整體，兩者需要互相補(bǔ)充、共同作用。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展創(chuàng)新，對員工要求也更加嚴(yán)格，面對新時期的轉(zhuǎn)變建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的人才隊伍是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展下勢必會遇到人才的選拔與淘汰，在工作壓力不斷增加、工作內(nèi)容日益復(fù)雜化的發(fā)展下，員工心理素質(zhì)也承受著巨大的挑戰(zhàn)，在加上企業(yè)規(guī)章制度的全面落實(shí)，員工內(nèi)心問題得不到緩解逐漸衍變成員工與企業(yè)之間的矛盾，由于企業(yè)在應(yīng)對這方面問題上存在一些不足和欠缺，大量優(yōu)秀人才由此流失，造成不可挽回的巨大損失。政工工作的開展其主要價值就在于員工思想政治觀念與心理情緒的疏導(dǎo)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心與使命感，然而在企業(yè)實(shí)際工作中對于員工的道德意識與責(zé)任意識并沒有足夠的認(rèn)識，政工工作過于表面化、形式化，企業(yè)更多的將重心放在經(jīng)濟(jì)效益的提升上面，在調(diào)整管理制度、薪資待遇的時候，政工工作的價值并沒有得到體現(xiàn)，這也導(dǎo)致企業(yè)與員工矛盾的擴(kuò)大化發(fā)展。另外，企業(yè)政工與人力資源管理工作下，部分工作人員并不具備專業(yè)的理論知識與工作經(jīng)驗，政工工作與人力資源管理難以發(fā)揮出應(yīng)有作用，工作結(jié)果不理想。

三、結(jié)合企業(yè)政工工作與人力資源管理的途徑

（一）對工作思路進(jìn)行調(diào)整

在現(xiàn)今很多企業(yè)的工作過程之中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與部門的負(fù)責(zé)人會把企業(yè)生產(chǎn)工作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益視作最主要工作目標(biāo)，但是對于企業(yè)政治思想教育重要性有所疏忽。企業(yè)想保證長期發(fā)展便一定要加強(qiáng)政工人員的政治思想教育工作，與此同時重視企業(yè)人力資源的配置，而且加強(qiáng)管理，保證其嚴(yán)格性，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）完善管理制度

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中面臨內(nèi)部、外部風(fēng)險因素的影響，這也給企業(yè)管理工作帶來很大困擾，如果企業(yè)在管理過程中沒有一個完整、規(guī)范的規(guī)章制度，就很難保證各項工作的順利完成。從企業(yè)政工工作與人力資源管理的角度來看，其涉及的范圍較大、內(nèi)容較多，企業(yè)只有不斷完善規(guī)章制度才能保證員工自身思想、行為的規(guī)范化發(fā)展。因此，企業(yè)針對政治工作與人力資源需要完善規(guī)章制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部員工思想覺悟，提升員工崗位責(zé)任意識，保證他們在開展工作中能夠有一定的主動性與積極性，為員工工作提供指導(dǎo)性、約束性的規(guī)章制度，確保人力資源配置的最優(yōu)化。

（三）人力資源管理工作中必須有政工工作的全方位滲透

企業(yè)在發(fā)展之時，人力資源管理機(jī)制不斷提高是必須的，企業(yè)對制度進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整以及變更的時候，就會對一些職員擁有的利益產(chǎn)生影響，在職員中會造成思想混亂問題，而這時便需要政工工作實(shí)現(xiàn)合理疏導(dǎo)，確保新的制度能夠順利施行。面對市場競爭的復(fù)雜性，企業(yè)一般要對自己的管理機(jī)制以及考核措施進(jìn)行調(diào)節(jié)，這些會使員工出現(xiàn)思想方面的波動，這時也應(yīng)當(dāng)借助政工工作使職員的焦慮消失，確保職員能夠主動配合，通過多方面的手段去落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部職員思想問題一般都是來自人力資源管理硬性機(jī)制，所有新制度落地實(shí)施一定程度上都會對職員個人利益造成影響，經(jīng)常由于硬性制度造成職員思想出現(xiàn)波動，為職員造成了不小的精神壓力，使他們失去工作積極性。企業(yè)政工工作必須體現(xiàn)到人力資源管理過程之中，施行人力資源管理機(jī)制以前，企業(yè)政工部門必須針對制度落實(shí)過程中可能會發(fā)生的問題展開預(yù)估研究，與此同時人力資源管理制度在施行的時候要繼續(xù)強(qiáng)化職員思想的教育。

（四）針對人力資源管理工作中難點(diǎn)問題進(jìn)行政工工作

企業(yè)人力資源管理工作屬于非常復(fù)雜一種的系統(tǒng)項目，必須面對現(xiàn)今社會環(huán)境、市場競爭以及職員的個性差異，多方面因素變化可能隨時造成職員的思想波動問題，如此眾多復(fù)雜因素，政工工作必須致力于其中的主要矛盾，針對性處理其中難點(diǎn)。政工干部必須實(shí)時了解職員思想動態(tài)，社會中如果出現(xiàn)了新熱點(diǎn)，必須及時進(jìn)行引導(dǎo)。企業(yè)進(jìn)行制度調(diào)整之時職員如果有所擔(dān)憂必須及時對其疏導(dǎo)。個人面對困難問題應(yīng)當(dāng)及時幫助。深刻掌握職員思想狀態(tài)，這樣發(fā)生問題的時候就可以找到重點(diǎn)有效處理矛盾問題。企業(yè)政工工作切入點(diǎn)必須認(rèn)準(zhǔn)人力資源管理所應(yīng)當(dāng)處理的問題，政工工作不能夠流于表面，必須與企業(yè)遇到實(shí)際問題相結(jié)合開展思想政治工作，且政工工作想收獲切實(shí)成效，必須拿事實(shí)說話。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)挖掘人才價值、提升自身競爭力的重要體現(xiàn)，為了保證人力資源管理工作與企業(yè)規(guī)章制度、文化建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢，提高員工的思想素質(zhì)水平，有助于人力資源管理效益的最大化。企業(yè)面對市場經(jīng)濟(jì)改革下制度調(diào)整與轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)該堅持以人為本的原則，消除員工在企業(yè)工作的憂慮與擔(dān)心，采取多樣化的形式強(qiáng)化企業(yè)組織凝聚力與向心力，在政工工作的輔助下順應(yīng)員工的思想變化，制定科學(xué)合理的管理制度，從而保證企業(yè)人才管理水平的提高。