智慧工地項目管理淺析

劉軍 張登

（1江蘇揚建集團有限公司，江蘇 揚州 225002；2江蘇省華建建設(shè)股份有限公司，江蘇 揚州 225002）

由江蘇省華建建設(shè)股份有限公司、江蘇揚建集團有限公司承建的天瑞宸章項目位于北京市朝陽區(qū)孫河鄉(xiāng)，由北京遠創(chuàng)中輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)；總建筑面積約13.7萬平方米，其中地下建筑面積7.8萬平方米，地上建筑面積5.9萬平方米；由3棟6層洋房和18棟4層疊拼別墅及車庫等組成，其中主樓地下三層，車庫地下二層；21棟住宅樓單位預(yù)制為41.1%，裝配率51.2%。

該項目部通過大力推進“智慧工地”建設(shè)，最終有效保證了施工質(zhì)量、提高了生產(chǎn)效率、降低了物耗能耗、保障了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的精細化、智慧化、數(shù)字化管理。

1 物耗監(jiān)控系統(tǒng)

項目部推進完善材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，修訂落實賬冊標(biāo)準(zhǔn)化、表式標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)算單標(biāo)準(zhǔn)化、資料盒標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場材料存放標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化，有效執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，使材料管理程序得到了進一步完善。

項目部確定各主要材料的節(jié)超責(zé)任人，建立起嚴格的收發(fā)料制度，尤其是限額領(lǐng)料制度趨于成熟和完善。建立起24小時值班制度，項目部全體員工參與收料，對主材收料進行有效監(jiān)督，并形成可追溯性文字記錄。通過對分包隊材料人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和督促，充分有效地使分包單位材料人員從項目部整體利益出發(fā)，成為各項材料節(jié)約措施的貫徹實施者。通過對勞務(wù)及分包單位進行獎懲制度，充分有效地使其從項目部利益出發(fā)，從而有效控制了成本。通過將現(xiàn)場材料管理分成幾大塊，各主材場確立責(zé)任人，實行限額領(lǐng)料制度，定期進行盈虧對比分析，尤其對材料的收入數(shù)量、發(fā)出數(shù)量、節(jié)超責(zé)任負責(zé)。

2 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)

項目部重視設(shè)備維護工作，設(shè)備故障率減少，維修成本降低。針對設(shè)備情況，加強設(shè)備維護，對拆除下來的兩臺MC110塔吊由廠家派人進行全面的檢查維修，并更換回轉(zhuǎn)齒輪、控制箱內(nèi)變幅VAC模塊等老化配件。砼輸送泵主要是對柴油泵定期維修保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，目前柴油砼輸送泵整體情況較好。

項目部加強了計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。在完成大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。

項目部加強了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度。設(shè)備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況，設(shè)備科重新整理制作了設(shè)備、工具臺賬，指定負責(zé)人、操作者；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護規(guī)程；對維修記錄進行分析，及時調(diào)整維護計劃。

3 環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)

項目部嚴格執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，并在施工過程中不斷升級。重點落實實名制管理系統(tǒng)、施工現(xiàn)場降塵措施及降塵設(shè)備的完善、定型化防護推廣使用等管理措施。適應(yīng)京、津、冀大氣污染整治的需求，提升項目綠色施工達標(biāo)管理。綠色節(jié)能施工方面，重點引進和推行鋁模板體系，現(xiàn)已具備了一定的生產(chǎn)能力，極大提高了施工進度，減少木材、周材等消耗，達到綠色施工中節(jié)材的要求。

項目部對于基坑防護、樓層臨邊防護、電梯井口防護、施工升降機出料口防護等，全部采用工具式防護設(shè)施，在滿足規(guī)范要求的前提下，提高防護設(shè)施的利用率。

項目部設(shè)專人負責(zé)管理機械設(shè)備、防護設(shè)施，提高設(shè)備的完好率和使用率，提高防護設(shè)施等的周轉(zhuǎn)率。用好、用活自有資產(chǎn)，降低項目成本，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效率。

4 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

項目申報了省級安全文明工地和綠色施工示范工地，以《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為基礎(chǔ)，以創(chuàng)優(yōu)為平臺，提升項目安全文明施工管理水平，從而帶動項目部整體管理水平的提升。

在施工中狠抓技術(shù)管理，奉行“技術(shù)先行，樣板引路”的宗旨。在一個分項工程施工前，組織現(xiàn)場技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工長討論施工方法，編制施工方案，對操作隊組進行詳細的技術(shù)交底，力求讓每一個施工人員都清楚設(shè)計意圖和方案的精神。每個分項工程施工前，要求隊組都要先制作樣板，經(jīng)過驗收后，組織職工學(xué)習(xí)，統(tǒng)一按照樣板的要求進行大面積施工。

施工過程中，項目部為加強過程控制，在每個工序施工時，要求技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場巡視，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。在對分包單位的管理過程中，堅持“分級管理，各負其責(zé)”的原則，要求隊組自行抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的隊組管理人員擔(dān)任質(zhì)檢員，先行自檢，然后由項目部質(zhì)檢部進行檢查，待驗收合格后方可報監(jiān)理單位驗收。通過這種程序，有力保證了工程的施工質(zhì)量。

5 安全監(jiān)控系統(tǒng)

項目部狠抓“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作，安全生產(chǎn)組織嚴密，措施得力，效果明顯，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目部全體人員的共同努力之下，落實安全技術(shù)措施，較好地完成了既定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

項目部在開工之初就確定安全文明施工管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將相關(guān)目標(biāo)上墻公示。針對項目部制定的目標(biāo)，項目安全設(shè)備部門進行細化和優(yōu)化，制定詳細的方案和措施，督促落實。根據(jù)項目特點，制定有針對性的安全管理責(zé)任制考核方案，對照各部門和人員的崗位安全責(zé)任進行考核打分，考核結(jié)果納入年度目標(biāo)考核，與崗位系數(shù)（即個人收入）掛鉤，起到了很好的效果，促進了項目的安全管理工作。

6 遠程監(jiān)控系統(tǒng)

為及時掌握市場動態(tài)，收集市場價格信息，及時了解和應(yīng)用最新技術(shù)、質(zhì)量信息、財務(wù)信息、合同信息等，及時準(zhǔn)確地向項目管理各級領(lǐng)導(dǎo)及各類人員提供所需的不同信息，以便在項目進展的全過程中動態(tài)地進行項目規(guī)劃，迅速正確地進行各種決策，并及時檢查決策的執(zhí)行結(jié)果，反映工程實施中暴露的各類問題，為項目總目標(biāo)服務(wù)，項目部在公司信息化平臺的基礎(chǔ)上建立了一套完整的信息收集和流通制度。

項目部設(shè)立專人進行信息收集，通過各種渠道廣泛收集建筑業(yè)相關(guān)信息，如收集整理上級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件和規(guī)定，通過報刊雜志收集相關(guān)信息，將項目部電腦組建成小型局域網(wǎng)外接寬帶網(wǎng)，利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源來為項目部服務(wù)。通過這些信息，項目部及時了解了最新的市場、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)及合同信息、氣象信息等，并針對新情況及時調(diào)整項目決策，避免了不必要損失，實現(xiàn)了項目管理的現(xiàn)代化。

7 管理監(jiān)控系統(tǒng)

項目部通過精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、要求高等因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，實現(xiàn)了項目管理創(chuàng)新目標(biāo)。

項目部落實了精益管理理念，抓好了項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的施工項目現(xiàn)狀，迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，努力為業(yè)主服務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。同時，廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索切實可行的思路和辦法，堅持不懈地優(yōu)化項目管理，逐步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

項目部強化了施工過程控制，貫徹樣板引路措施。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要損失。特別是做好現(xiàn)場簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽造成的結(jié)算困難。