打造平安油區(qū)為油區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展做綠色屏障
——中石化河南油田分公司采油二廠護(hù)衛(wèi)三隊(duì)黨支部創(chuàng)平安油區(qū)實(shí)踐與探索

魏丙友

（中國石化河南油田分公司采油二廠，河南 唐河 473400）

油田是一座沒有圍墻的工廠，點(diǎn)多、線長、面廣。盜油、竊電、盜水、管道占壓等破壞油田生產(chǎn)設(shè)施案件時(shí)有發(fā)生。中石化河南油田采油二廠保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)三隊(duì)黨支部以“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)為平臺(tái)，以“三比三創(chuàng)”為抓手，以建設(shè)“平安油區(qū)”為目標(biāo)，打防結(jié)合，不斷加大油區(qū)治理工作力度，確保油區(qū)正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)采油二廠原油顆粒歸倉和保油護(hù)油工作效益最大化，為多產(chǎn)油產(chǎn)好油保駕護(hù)航，進(jìn)一步促進(jìn)油區(qū)的平安和諧穩(wěn)定。

一、背景及隊(duì)伍狀況

采油二廠保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)三隊(duì)現(xiàn)有職工25人，其中，黨員11人，管理著新莊油田管理區(qū)的一分區(qū)、二分區(qū)、楊樓分區(qū)、王集分區(qū)等4個(gè)采油區(qū)塊，管理著1062口油水井，其中，油井1007口，注水井55口。有油氣管道75公里，途徑4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、105個(gè)自然村，油區(qū)面積200余平方公里，油區(qū)環(huán)境呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化。

二、存在的不足

一是形勢任務(wù)宣講方面做的不到位，通過主題活動(dòng)開展、形勢任務(wù)宣講，絕大多數(shù)干部職工都能以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)別人看到工資獎(jiǎng)金能發(fā)放，對嚴(yán)峻形勢持盲目樂觀態(tài)度，感受壓力小。二是支部成員“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，存在重生產(chǎn)、輕思想的現(xiàn)象。三是隨著改革力度的加大，職工的訴求增多，存在一定的不穩(wěn)定因素。

三、創(chuàng)平安油區(qū)措施

（一）以人為本，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

黨支部在干部隊(duì)伍建設(shè)上，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”班子建設(shè)：堅(jiān)持每月兩次學(xué)習(xí)制度和業(yè)余自學(xué)制度，帶頭完成遠(yuǎn)程教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大、新黨章及各種理論知識，在班子成員中開展“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、查思想、查作風(fēng)，促進(jìn)黨性觀念增強(qiáng)、促進(jìn)黨群干群關(guān)系密切”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，不斷提高班子成員綜合素質(zhì)，更好的發(fā)揮了火車頭作用。

2.深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)

黨支部結(jié)合“雙示范”“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，討論制定了支部的“創(chuàng)崗建區(qū)”實(shí)施方案，細(xì)化了崗、區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分了責(zé)任區(qū)，使方案更具操作性，按時(shí)量化評比，在職工大會(huì)上給予表彰，進(jìn)一步激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨員做到 “思想上高于群眾，認(rèn)識上先于群眾，行動(dòng)上早于群眾，創(chuàng)新上超于群眾，貢獻(xiàn)上大于群眾”。

3.通過“三談一分析”制度，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

黨支部利用“三談一分析”制度，積極創(chuàng)新思維，本著預(yù)防為主的思路，加強(qiáng)與職工之間的相互溝通和交流，及時(shí)準(zhǔn)確快捷地掌握職工所思所想，變事后處理為超前主動(dòng)介入，從不同角度積極開展思想政治工作。支部書記與班子成員一月一談，幫助他們解決工作中遇到的實(shí)際問題，解開班子成員思想上的疙瘩。支委成員與隊(duì)員半月一談，了解隊(duì)員對班子的看法和班長的思想狀況，解決工作中遇到的實(shí)際問題。黨員干部利用周二換班時(shí)間與班組成員每周一談，與班組職工溝通交流。對收集的信息每月一分析，發(fā)現(xiàn)有共性問題的，將相關(guān)人員召集在一起進(jìn)行談心交流，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（二）著眼基層，抓好基礎(chǔ)建設(shè)

深入開展“三講三比”主題活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、局、廠、部要求，采取專題會(huì)、班前會(huì)、支部班子成員宣講等多種形式，全方位、分層次、多渠道進(jìn)行宣貫，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，層層傳遞壓力，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷增強(qiáng)市場開拓、改革攻堅(jiān)等意識。

組織開展“主題黨日”活動(dòng)。在圍繞服務(wù)生產(chǎn)上下功夫，完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。通過活動(dòng)的開展讓黨員從中得到鍛煉、受到熏陶，增強(qiáng)黨員意識和黨性觀念，。開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)勞動(dòng)熱情，激發(fā)班組活力。護(hù)衛(wèi)三隊(duì)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)局、廠、部競賽文件精神，開展了“沖刺100天，奪油上產(chǎn)”勞動(dòng)競賽。在日常工作的基礎(chǔ)上，自我加壓，增加了力爭實(shí)現(xiàn)零發(fā)案等指標(biāo)，激發(fā)隊(duì)員的干勁。

著力推進(jìn)新班組建設(shè)。班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，也是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。活動(dòng)中制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，要求每位職工都參與。以自身素質(zhì)提高帶動(dòng)隊(duì)伍管理層次的提高，充分發(fā)揮隊(duì)員在提質(zhì)增效中的作用。

（三）扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)

一是抓好職工思想工作。黨支部認(rèn)真落實(shí) “五五”工作模式，堅(jiān)持定期開展職工思想動(dòng)態(tài)分析；深入基層開展調(diào)查研究，解決思想心結(jié)，送去組織關(guān)懷。對外闖職工劉震堃、任定勝進(jìn)行了家訪和幫扶；結(jié)合工會(huì)開展的“走基層訪萬家”活動(dòng)，及時(shí)疏導(dǎo)職工思想問題，保證了職工思想穩(wěn)定。

二是抓好精神文明建設(shè)工作。黨支部堅(jiān)持每月對辦公室、職工宿舍進(jìn)行檢查評比，促進(jìn)了隊(duì)伍文明。重視思想道德建設(shè)，培育良好的職工行為，核心價(jià)值觀宣傳、學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)、對油田的認(rèn)同感、歸屬感，讓“想油田好、為油田好”的主流價(jià)值深入人心，讓護(hù)衛(wèi)三隊(duì)的工作得到管理區(qū)廣大職工的認(rèn)可。

二是利用職工大會(huì)對職工進(jìn)行法制教育、廉潔教育，什么樣的干部帶出什么樣的隊(duì)伍，干部的形象對全體職工有很強(qiáng)的示范引導(dǎo)作用，只有團(tuán)結(jié)一致才能形成合力，正己才能正人。為此我們首先要從加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)入手，發(fā)揚(yáng)民主，每逢獎(jiǎng)金分配、各類評先、人員調(diào)整、赴疆等重大問題，及時(shí)召開班子會(huì)統(tǒng)一思想后再執(zhí)行；處處以身作則，從嚴(yán)要求自己，要求職工做到的，班子成員首先要做到，用身邊的事教育身邊的人，通過扎實(shí)的工作，確保了隊(duì)伍中無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

（四）求穩(wěn)求實(shí)，做好綜合治理工作

抓好治安防范工作。一、走訪油區(qū)，深入了解油區(qū)周邊的生產(chǎn)狀況。定期走訪偏遠(yuǎn)站點(diǎn)，制定防范措施，加大打擊力度。二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打造敢打能拼的護(hù)廠保衛(wèi)隊(duì)伍。抓好護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的教育，由“一專多能”向“多專多能”復(fù)合型人才發(fā)展，真正發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。專業(yè)水平上努力提高隊(duì)員在執(zhí)勤、處警是能正確處置突發(fā)的能力，保證工作的著力點(diǎn)有理有利。三、強(qiáng)化教育，注重聯(lián)防，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)對油區(qū)周邊村民的法制宣傳，增強(qiáng)油區(qū)群眾的法制意識。在處理周邊矛盾時(shí)，強(qiáng)化教育，做到和諧解決問題。