基層黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合的探索與思考

馮萌萌

（鄂爾多斯市昊華精煤有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

一、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合效用

在社會主義經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是其中的重要組成部分，因而國有企業(yè)的黨建工作也是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與管理的重要內(nèi)容之一，國有企業(yè)的組織形式與經(jīng)營特點與一般性的企業(yè)具有一定差別，但是同樣屬于市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭主體。國有企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中將黨建工作與企業(yè)的發(fā)展相互融合，能夠更加有效的促進人才選拔和企業(yè)文化建設(shè)，并與實際的經(jīng)營管理工作相互結(jié)合。新時期下的國有企業(yè)經(jīng)營管理，需要不斷脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，對企業(yè)發(fā)展的中心工作予以重點把握，并采取有效措施集中做好各項黨建工作，從而更好的應(yīng)對企業(yè)發(fā)展新形勢下面臨的各種挑戰(zhàn)。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合是經(jīng)濟發(fā)展大形勢下的必然要求，對于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)具有重要作用，同時在基層的黨組織建設(shè)工作中能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營實力和競爭動力。

二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合途徑

（一）推行黨建工作項目化，將黨建融入業(yè)務(wù)攻堅中

抓黨建與抓發(fā)展在本質(zhì)上是一致的，不能黨建歸黨建，業(yè)務(wù)歸業(yè)務(wù)。要堅持“黨建項目帶動”，既發(fā)揮支部“引領(lǐng)”和“支撐”作用，又發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“管業(yè)務(wù)”和“抓黨建”的“兼職”優(yōu)勢，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。一是融入業(yè)務(wù)抓落實。把黨建工作以技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)突擊、勞動競賽等形式延伸到具體的理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)中去。不斷拓展“主題黨日”內(nèi)涵，推行“主題黨日+”模式，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，開展主題實踐活動，著力發(fā)揮黨員干部急難險重沖在前、奉獻創(chuàng)新走在前、帶動員工做在前的先鋒模范作用，大力營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。二是強化監(jiān)管抓落實。推行項目的全過程管理，通過實施方案明確黨建項目目標(biāo)，分解責(zé)任，并通過動態(tài)跟蹤考核和結(jié)題驗收，及時總結(jié)黨建項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，對形成亮點、初具經(jīng)驗的項目，以制度鞏固成果，以推廣落實應(yīng)用，形成人人奮勇爭先、個個奮力擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦泳置?，確保黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營的各方面、全過程，不斷開創(chuàng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

（二）加強文化建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展實踐中，加強文化建設(shè)能夠提供自身的軟實力，這主要是因為國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用和地位較為突出，在組織形式和經(jīng)營模式上又具有一定的特殊性，通過黨組織建設(shè)，能夠與企業(yè)的發(fā)展進一步融合。國有企業(yè)的黨建工作與文化建設(shè)工作相互融合，要求對各個部門的文化建設(shè)內(nèi)容和文化宣傳方式等進行規(guī)范性的指導(dǎo)，共同為企業(yè)的文化發(fā)展方案制定作出努力。定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行文化教育和思想政治教育，使其明確自己的崗位職責(zé)，在企業(yè)文化建設(shè)中安排有關(guān)人員對具體的項目內(nèi)容、管理細節(jié)、崗位安排以及文化建設(shè)效果等進行綜合評估。

（三）量化基層黨建考核機制，將黨建經(jīng)營目標(biāo)分解到人

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“抓好黨建是最大政績”“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念和認識，著力解決抓不嚴、管不實和“兩張皮”的問題。結(jié)合全年的黨建、經(jīng)營工作目標(biāo)，細化黨建工作責(zé)任制、制定責(zé)任清單，明確一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)部門、黨支部的責(zé)任，并結(jié)合“四下基層”實施方案，建立健全黨建、經(jīng)營工作聯(lián)系點制度，做到權(quán)責(zé)明確，各負其責(zé)。要健全激勵約束機制，完善工作推進和責(zé)任考核細則，把黨建工作作為政績考核和效能考評的重要內(nèi)容，使“軟任務(wù)”成為“硬約束”，通過定期考核、跟蹤督查，及時糾偏、盡早糾錯，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)層層分解落地，轉(zhuǎn)化為基層黨組織的重點工作和黨員干部的具體行動。

（四）堅持黨政人才雙向培養(yǎng)，將黨建政治優(yōu)勢最大化

推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，最關(guān)鍵的是要實現(xiàn)黨政人才的雙向培養(yǎng)和交流。不論是黨的干部還是業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，都不能只注重專業(yè)的鍛煉，更不能有嚴重“偏科”現(xiàn)象，顧此失彼都將成為企業(yè)和個人長遠發(fā)展的“攔路虎”。各級黨組織應(yīng)當(dāng)將黨員良好的黨性修養(yǎng)與骨干員工專業(yè)的業(yè)務(wù)技能緊密結(jié)合起來，將企業(yè)的人才隊伍打造成為入黨積極分子的“蓄水池”，將企業(yè)的黨員隊伍培養(yǎng)成懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善經(jīng)營的行家里手，讓雙向培養(yǎng)和雙向交流變成優(yōu)秀黨政人才的“孵化器”。我們應(yīng)當(dāng)積極探索發(fā)展黨員、交流輪崗、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上掛下派等多種形式，深入推動黨政人才的雙向培養(yǎng)和流動，即使企業(yè)的黨建工作務(wù)實接地氣，又使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時時講政治，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，最大限度地發(fā)揮黨建政治思想工作的優(yōu)勢，真正做到“兩手抓、兩促進”。

（五）宣傳思想工作對企業(yè)正常發(fā)展起著正確的導(dǎo)向和促進作用

宣傳思想工作在企業(yè)正常發(fā)展的過程中起著重要的喉舌作用，使職工能及時了解企業(yè)發(fā)展的動態(tài)，了解管理層動態(tài)，了解企業(yè)發(fā)展前景，了解企業(yè)內(nèi)部管理生產(chǎn)等信息，企業(yè)宣傳思想工作越是在企業(yè)困難或改革的關(guān)鍵時刻越能發(fā)揮作用。企業(yè)越是深化改革，越要加強宣傳思想工作，而且力度要加大，要緊緊跟隨或超前企業(yè)改革的步伐，要緊緊圍繞企業(yè)改革的中心和重點。

結(jié)語

國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展能夠在相互融合、相互促進中進一步推動企業(yè)發(fā)展實力的增強，要求在實踐工作中樹立統(tǒng)一的文化理念，大力支持國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展，使其內(nèi)在的發(fā)展動力、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展實力同步提升，有效促進國有企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展進步；在國有企業(yè)黨建工作中對于其工作運行機制要予以強化，培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀人才，在以人為本的工作理念下加強人才管理，充分發(fā)揮出人才效用，使企業(yè)文化宣傳和文化建設(shè)的效益提升。