電力工程管理工作中存在的問題及解決對策

陳恒

（身份證號：1306811987****2228）

加強項目管理的重要組成部分，是電力企業(yè)改革，改革措施的成功或失敗的其他定期報告。二是建設(shè)活動，能夠有效保證現(xiàn)場人員，材料和信息傳播管理的改善。產(chǎn)量直接施工企業(yè)信譽。良好的管理能促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)競爭提供有力的支持。第三，整個施工過程的管理和職業(yè)化管理是連接的橋梁和紐帶。分工D級促進良好管理的密切接觸，它們之間的協(xié)調(diào)、制約和管理，提高各部門的效率和管理。項目管理是強化權(quán)力的立法的要求。

一、電力工程項目管理中存在的問題

（一）缺乏管理意識

許多人沒有意識到項目管理的重要性，或使用簡單的擴散前的管理方法和管理項目。同時，施工現(xiàn)場不掌握電力工程項目管理知識的工程技術(shù)人員，有自己的管理系統(tǒng)目前三一，知識缺乏，不能正確執(zhí)行。為了使自己的電力，電力工程計劃中沒有相關(guān)的指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)能力不是很完善，管理效率不高，本文對當(dāng)前的表現(xiàn)。此外，系統(tǒng)管理我是不完美的，不明確的，合理的和項目管理系統(tǒng)。

（二）項目費用管理不善

在電氣工程造價控制工程中起著重要的作用。工程造價的好壞直接影響到工程項目的管理效益。目前電能工程造價管理的效果不好，主要是工程項目的造價管理。不是在兩種模式下。從一方面來說，在電力和項目管理和項目成本管理中，項目管理中的電力往往忽視了電力管理成本的重要性，而項目管理成本是獨一無二的，在只有在事后，我才能確定，同時控制供電管理成本和用電需求，不利于項目成本管理的實施。

（三）管理質(zhì)量不高

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，高素質(zhì)的項目經(jīng)理電力不高，制約了電力工程項目管理者的管理水平。逐步提高能源項目。大多數(shù)經(jīng)理仍然在傳統(tǒng)的項目管理中，難以滿足現(xiàn)代項目管理的能量。特別是，項目經(jīng)理往往缺乏一個有效的能源管理，設(shè)備采購，造成不必要的經(jīng)濟支出。

（四）施工管理流程不完整

管理公司的工程服務(wù)和工程服務(wù)和金融服務(wù)，用戶有權(quán)部門。其中，電氣工程和工程管理服務(wù)在發(fā)展的每一階段，承擔(dān)各自的責(zé)任，由于之間的轉(zhuǎn)移現(xiàn)象在整個服務(wù)。在管理過程中，存在許多缺陷和不足。建設(shè)工程竣工后，應(yīng)組織施工單位。經(jīng)審查，建設(shè)單位不得向用戶收取的資金用于項目建設(shè)，但實際上仍然是管理過程中存在的違規(guī)行為和現(xiàn)象。

二、解決電力項目管理中存在的問題

（一）加強項目經(jīng)理的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

技術(shù)人員的設(shè)計和施工總監(jiān)是電力項目的主體，因此，項目總監(jiān)、企業(yè)的權(quán)力應(yīng)加強技術(shù)、工程和技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工的素質(zhì)。

1.加強管理。對負(fù)責(zé)設(shè)計和技術(shù)培訓(xùn)的人員進行培訓(xùn)，根據(jù)人員管理的具體情況制定定期的實踐性培訓(xùn)方案，由于缺乏與員工相關(guān)的管理經(jīng)驗，提供培訓(xùn)機會并加以改進。同時，科學(xué)技術(shù)與企業(yè)權(quán)力的培養(yǎng)可以結(jié)合一種制裁與激勵機制，提高企業(yè)的正職管理水平。

2.技術(shù)人員或者，加強對建筑技術(shù)素質(zhì)的思想文化、道德健康和職業(yè)培訓(xùn)，有助于提高工人的綜合素質(zhì)，提高建筑技術(shù)水平。

3.企業(yè)的力量也可以與引進全球管理人才優(yōu)勢，提供電力，管理項目，發(fā)展后備力量。

（二）規(guī)范電力工程項目管理流程，加強電力工程進度控制。

工藝電力工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高管理水平的前提。因此，電力企業(yè)必須有意識地調(diào)整壓縮程度和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是平面或企業(yè)的組織是有效的在減少信息傳輸項目的建設(shè)水平，減少失真的傳輸可以是平的組織加強領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)層之間的信息交換，促進領(lǐng)導(dǎo)，為項目計劃理解。作業(yè)層也可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見施工作業(yè)管理，開發(fā)和提供技術(shù)援助的正常工作。此外，電力企業(yè)要加強電力工程項目進度控制工程項目進度控制的合同，因此，根據(jù)項目的具體特點和控制要求，制定項目管理計劃和力量，在實踐中，需要控制的方向和進度計劃。對電力建設(shè)項目投資進度和質(zhì)量控制，以確保順利運行的三維項目。根據(jù)質(zhì)量改進項目的進展速度。

三、更新電力項目管理模式，完善項目管理方案體系。

針對電力工程項目管理，應(yīng)該更新的電力企業(yè)管理模式的電氣工程，提高規(guī)劃管理機制。目前，許多現(xiàn)代軟件管理功率主題。這些軟件可以很好的資源組合和項目的進展情況，根據(jù)建設(shè)規(guī)模和具體條件，以使實際施工進度，進展緩慢，以避免在輸出電阻和提高項目管理；項目管理電氣工程；電力系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理控制，合理控制工程的投資、質(zhì)量和進度。通過建設(shè)單位和業(yè)主，提高管理意識，提高管理有系統(tǒng)的規(guī)劃，充分發(fā)揮電力企業(yè)的效益最大化，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

四、加強電力工程管理，重視電力工程安全管理

加強電力工程項目管理必須，主要負(fù)責(zé)單位。面向全系統(tǒng)形成鍺的問題，以確保整個工程的安全建設(shè)和安全管理的權(quán)力整個工程建設(shè)的重要組成部分，是工程項目建設(shè)的風(fēng)險因此，電力企業(yè)必須重視安全管理的電力。

電力工程作為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，需要加強施工過程管理，優(yōu)化電力建設(shè)結(jié)構(gòu)。在這個過程中不僅需要國家資金和政策支持，更需要每個供電企業(yè)提高對施工過程管理的重視程度，引進先進電力施工設(shè)備和管理理念，增強施工人員安全意識，維護施工現(xiàn)場秩序，建立健全電力工程施工過程管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，建立有效的績效考評制度，提升施工效率，保障電力工程質(zhì)量。

總之，電力工程項目管理應(yīng)根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點、人員結(jié)構(gòu)、遵循的原則和安全，質(zhì)量措施的制定和實施有效的項目管嚴(yán)格，工作票系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和電力系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)，對建設(shè)工程項目的單位工程理，嚴(yán)格規(guī)章制度，調(diào)動人的積極性和他們的創(chuàng)造力。