新常態(tài)下作業(yè)隊伍思想政治工作創(chuàng)新實(shí)踐

張寧

（油氣井下作業(yè)中心勝采作業(yè)大隊，山東 東營 257001）

作業(yè)隊伍是油田企業(yè)中的一個特殊工種，主要擔(dān)負(fù)油田的井下作業(yè)任務(wù)。在石油工人中，有“鉆井苦、油建累、又苦又累作業(yè)隊”的順口溜，可見井下作業(yè)工作的辛苦程度，因此，如何激發(fā)職工作業(yè)生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，就顯得十分重要。

一、解決職工所關(guān)心的問題，維護(hù)作業(yè)隊伍的穩(wěn)定

在日常工作中，我們堅持把職工的利益放在首位，充分尊重職工的民主權(quán)益，虛心聽取職工群眾意見，緊緊圍繞職工群眾的利益問題，深入扎實(shí)地開展工作，看看職工最關(guān)心什么，最想知道什么，最需要什么，找準(zhǔn)工作基準(zhǔn)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們對于職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、牽扯到個人切身利益的問題，能解決的及時解決，解決不了的及時向上反饋，真正做到件件有回應(yīng)，事事有著落，消除職工心理上的疙瘩。同時，積極推行“公開”制度，增加了工作的透明度，激發(fā)職工的工作熱情。全隊職工最關(guān)心的問題是收入扣稅的問題，個別職工認(rèn)為扣稅太多，針對這一問題，我們打印了工資、薪金所得稅稅率表，通過點(diǎn)名、公開欄等方式，使職工知道扣稅的依據(jù)，向職工講解扣稅標(biāo)準(zhǔn)，消除職工心中的疑問。

二、幫助員工解決實(shí)際問題，增強(qiáng)隊伍的凝聚力

思想政治工作是做人的工作，解決人的問題。在工作中關(guān)心職工的苦樂，生活上關(guān)心他們的冷暖，幫助他們解決工作中、生活中的實(shí)際問題和困難，在職工遇到婚、喪、嫁、娶等事情時，均能到場表示關(guān)心和慰問，關(guān)心職工生活。同時，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，解除后顧之憂，使他們把全部心思都放在工作上。隊里的一名員工患有慢性腎小球腎炎，怕累、怕涼，患病之后，本人思想極不穩(wěn)定，壓力大，經(jīng)常要求調(diào)動工作。通過談心活動，及時掌握了他的思想動態(tài)，對他加強(qiáng)了引導(dǎo)，生活上關(guān)心他，為他申請困難補(bǔ)助，工作上照顧他，使他擺脫了患病的包袱，目前，該員工思想穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)職工思想政治工作要曉之以理、動之以情

我們隊以“關(guān)愛員工，和諧發(fā)展”這一工作理念為核心，在工作中帶著感情去做好員工的思想政治工作，以情感人，真正去關(guān)心、愛護(hù)、體貼員工的冷暖，把工作做到員工的心坎上。幫助員工解決好生活中的實(shí)際問題，從而增進(jìn)感情，增強(qiáng)凝聚力。結(jié)合作業(yè)隊條件艱苦，易受環(huán)境影響等特點(diǎn)，對作業(yè)隊人員以表揚(yáng)為主，肯定他們吃苦耐勞的精神，激發(fā)他們的工作熱情。我們在思想政治工作中盡量設(shè)身處地地為職工著想，針對職工休息時間少的問題，我們實(shí)行了彈性工作制，同去年相比，全隊職工每人多休息了16天，職工對彈性工作制非常認(rèn)可。

四、傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)的作業(yè)隊伍

針對艱苦的行業(yè)特點(diǎn)和員工隊伍的思想實(shí)際，我們從鉆井精神的優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取力量。在施工某井時，由于天冷，剛下完大雪，起管完，洗井不通，蹩全井油管，一天下來，當(dāng)班職工全身都是冰雪和泥水，棉褲濕透，棉鞋凍成“冰疙瘩”，手也凍僵了，但沒有一個人叫苦?！傲餮骱共涣鳒I，掉皮掉肉不掉隊”的鉆井精神再一次在作業(yè)人的身上體現(xiàn)。由于我們做好了生產(chǎn)一線員工的思想政治工作，充分調(diào)動了職工群眾的積極性，順利地完成了全年各項任務(wù)，使作業(yè)隊伍呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定、積極向上的精神面貌。

五、構(gòu)建和諧作業(yè)隊伍，用親情與關(guān)懷去感化人

作業(yè)工都是20多歲的小伙子，個個生龍活虎，但是管理起來可不是一件容易的事。多年來，我們總結(jié)出了一套行之有效的親情化管理辦法，就是“以人為本”的人性化管理，把員工當(dāng)作知己，與其進(jìn)行思想的溝通和心靈的交流，為員工解決實(shí)際問題，從而達(dá)到感染和激發(fā)員工內(nèi)在動力和潛能，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。親情化管理讓員工親身體會到了隊里就像家一樣的溫暖，“隊興我榮、隊衰我恥”的主人翁觀念油然而生，為隊里做貢獻(xiàn)的工作干勁倍增，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

我們通過一些具體的細(xì)節(jié)小事來關(guān)心、愛護(hù)、感化員工，使他們體會到親情的溫暖。就拿井上吃飯來說，我們每天都給上井的員工帶上幾樣自家腌制小菜；隊里有名員工胃不好，吃不了米飯，或是烙餅、或是手搟面、或是餛飩，隊干部變著花樣地給開“小灶”；員工的工服刮破了，我們買了針線放在井上，隊干部親自為工人縫補(bǔ)工服，職工們感動地說：就是父母也不過如此。通過日常的件件小事，員工受到了實(shí)實(shí)在在的感化，他們心氣順了，工作有勁了，隊伍自然也就穩(wěn)定和諧了。

六、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，造就高標(biāo)準(zhǔn)、高技能的文明職工隊伍

職工培訓(xùn)工作是提高職工覺悟的主要手段，也是深層次解決職工思想的有力武器。在不斷加強(qiáng)對職工的思想教育同時，建立職工人才培養(yǎng)機(jī)制是調(diào)動職工積極性的有效途徑，培養(yǎng)文明職工是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。建立職工培訓(xùn)機(jī)制，有效的引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)方向，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，有目的有選擇的提高職工技術(shù)素質(zhì)。把物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，實(shí)施“機(jī)會激勵”辦法，將“學(xué)習(xí)機(jī)會”作為一種獎勵，獎給工作表現(xiàn)突出的職工，受到了職工們的歡迎。如對獲得“青年崗位能手”“創(chuàng)新創(chuàng)效能手”“知識型員工”等榮譽(yù)稱號的職工，將“接受高技能培訓(xùn)”、“接受高一級學(xué)歷學(xué)習(xí)”獎給他們。極大地增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)積極性，為本單位持續(xù)有效發(fā)展提供有力的人才保證。