新形勢下油田企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)探索實(shí)踐

王麗

（中國石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營分公司，山東 東營 257000）

一、引言

伴隨著科技的日新月異、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速及低油價(jià)市場的嚴(yán)峻形勢，在內(nèi)外雙重競爭壓力的環(huán)境下，油田企業(yè)逐漸的認(rèn)識(shí)到要想在市場上站穩(wěn)腳跟，僅僅關(guān)注其自身內(nèi)部效率使遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行考慮與處理，并制定出適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，才能保持自身的競爭優(yōu)勢，并積聚更加長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。近年來，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論逐漸引起國內(nèi)學(xué)者的關(guān)注，并逐漸的被引入到企業(yè)中，帶來了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式上的變革。目前大多數(shù)企業(yè)讓然采用的是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法，它以最求短期目標(biāo)和短期預(yù)算為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)外部的市場競爭環(huán)節(jié)那個(gè)，從而使得企業(yè)的管理缺乏全面性和綜合性。因此，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到企業(yè)中，一方面能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中存在的不足，另一方面能夠從戰(zhàn)略的角度，對(duì)企業(yè)自身的信息進(jìn)行綜合分析，通過制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的長期發(fā)展提供理論支撐，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念最早起源于二十世紀(jì)五十年代，并伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展逐漸從服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，而走進(jìn)人們的視野中，其結(jié)合了成本決策與財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，以一種長期性、全局性的管理方法，制定并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從大局引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)依靠自身牢固的根基，不僅考慮短期發(fā)展目標(biāo)，還要從長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略抉擇、戰(zhàn)略實(shí)踐及戰(zhàn)略測評(píng)等階段的實(shí)施，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有全面性、長期性、過程性和外向性等顯著特點(diǎn)。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括：第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征、產(chǎn)品特征及財(cái)務(wù)狀況等方面實(shí)際情況，建立戰(zhàn)略決策信息庫，搜集企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)做出戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；第二，戰(zhàn)略成本分析。從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展成本進(jìn)行分析，在滿足最低發(fā)展成本和消費(fèi)者需求雙重的前提下，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；第三，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。是指從企業(yè)的政策、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、競爭等多個(gè)層面可能存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，盡可能將企業(yè)損失降到最??；第四，戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)。從全局出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，注重對(duì)客戶情況進(jìn)行市場調(diào)研與產(chǎn)品需求分析，實(shí)行差異化戰(zhàn)略，盡可能提高顧客滿意度，并根據(jù)業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果，靈活調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要素

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的考慮與分析，其實(shí)施要素主要包括：第一，用戰(zhàn)略管理的眼光看待企業(yè)的人員架構(gòu)、投資項(xiàng)目、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)表及員工工資等內(nèi)部信息，并作出正確的戰(zhàn)略決策；第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)競爭對(duì)手的分析，要想在競爭中取得絕對(duì)的優(yōu)勢，就需要盡可能多競爭者的有效信息，分析其經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)、顧客群體等，從而判斷自身在各項(xiàng)資源及目標(biāo)定為中是否存在優(yōu)勢，并以此來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

三、油田企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）從外部環(huán)境的適應(yīng)看應(yīng)用的必要性

油田企業(yè)作為國家企業(yè)的典型代表，在油價(jià)動(dòng)蕩的非常時(shí)期，其外部所面臨的環(huán)境是多變的，也是不可測量的。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境，油田企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，占領(lǐng)市場份額就必須對(duì)自己做出精準(zhǔn)的定位，其中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅有利于企業(yè)更加明確自身優(yōu)劣勢，而且能根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，使其更好的適應(yīng)市場發(fā)展。

（二）從預(yù)算規(guī)劃看應(yīng)用的必要性

企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃直接影響著企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營及可持續(xù)發(fā)展，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算規(guī)劃工作質(zhì)量有著重大影響。在企業(yè)市場競爭日趨激烈的社會(huì)大背景下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從全局角度，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)階段、未來資源進(jìn)行合理規(guī)劃與配置，有效提高了企業(yè)預(yù)算與規(guī)劃工作的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用路徑

（一）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及選擇階段的應(yīng)用

在油田企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)階段中，主要是對(duì)企業(yè)的所處內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而建立合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的重要前提，為此，這就需要企業(yè)首先明確其所處的內(nèi)外部環(huán)境及市場定位，這樣才能根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定正確有效的目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略實(shí)施階段的應(yīng)用

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施階段中，需要油田企業(yè)通過價(jià)值鏈和生命周期對(duì)其自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行分析，減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率，并通過全面質(zhì)量管理提高企業(yè)知名度和可信度。

1.通過價(jià)值鏈分析提高經(jīng)營效率。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)營運(yùn)或功能行為的順序。通過價(jià)值鏈分析，可以幫助油田企業(yè)更好的明確自身的優(yōu)劣勢，從而提高資源使用效率，同時(shí)，還可以讓企業(yè)對(duì)上下游的供需關(guān)系有更好的了解，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營效率的提高和綜合實(shí)力的增強(qiáng)起到了非常重要的作用。對(duì)于油田企業(yè)而言，它從油田開發(fā)到生產(chǎn)加工形成產(chǎn)品再到銷售，這些環(huán)節(jié)共同形成了企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，企業(yè)不僅需要對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行分析，還要從全局考慮整體，以及企業(yè)外部的市場競爭對(duì)手和自身在運(yùn)營方面存在的差異性，制定針對(duì)性的競爭戰(zhàn)略，只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，這樣才能有針對(duì)性的提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的既定發(fā)展目標(biāo)。

2.通過生命周期法減少企業(yè)經(jīng)營成本。生命周期理論認(rèn)為企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段中的內(nèi)部關(guān)系是存在顯著差異性的，根據(jù)企業(yè)的階段性特征制定針對(duì)性措施，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在油田開采難度增加和成本費(fèi)用始終久居不下的情況下，利用生命周期法，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展歷程和現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行分析，可以得知企業(yè)正處于改革深化與升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，其發(fā)展空間較大，需要企業(yè)不斷的提高自身的管理水平，才能保障其獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，通過對(duì)企業(yè)實(shí)行作業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)結(jié)構(gòu)，更加注重員工價(jià)值的挖掘與開發(fā)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使之能更加努力地回饋企業(yè)，更好的提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要不斷的調(diào)整現(xiàn)有的管理模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)融合管理決策和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)中不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從企業(yè)全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息，做出能讓企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最佳經(jīng)營決策，更適合企業(yè)長期的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。然而目前由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用仍然處于初級(jí)發(fā)展階段，人們對(duì)其了解不夠深入，在實(shí)際應(yīng)用過程中還存在諸多問題和局限性，因此，這就需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐人員共同協(xié)作，只有這樣才能促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中更好的運(yùn)用，并成為企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的有效基石和日常經(jīng)營管理的首要需求。