如何加強(qiáng)市政施工質(zhì)量管理的探析

陳閃閃

（身份證號(hào)：4103261980****0042）

一、市政施工過程中的管理特點(diǎn)分析

(一)建筑的十字路口

在市政工程建設(shè)過程中，由于具有非常廣泛的施工范圍，施工的地形起伏較大，同時(shí)，因此，對于一些施工環(huán)境是特例，它應(yīng)該是一些施工技術(shù)的特殊應(yīng)用，使工程的交叉施工能夠得到進(jìn)一步的滿足。因此，在一些道路建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)較多的交叉作業(yè)，這對市政工程的一些施工技術(shù)要求較高。同時(shí)，施工的交叉性也使得市政工程施工管理過程面臨更多的問題。

(二)建設(shè)流動(dòng)性增強(qiáng)

由于市政工程的施工過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，許多因素如環(huán)境和地形條件都會(huì)對工程產(chǎn)生不利影響。很多作業(yè)現(xiàn)場施工是地面的形式,但也有一些建筑需要的地下操作,施工環(huán)境的變化,建筑的設(shè)備必須是不斷變化的,特別是在地鐵施工過程中,施工的橋梁和隧道施工,使施工管理流動(dòng)性大幅增加,并導(dǎo)致一些施工安全問題[1]。因此，這種情況對市政工程建設(shè)管理來說更加困難。

(三)施工管理過程中的干擾因素

由于市政工程的施工靈活性很強(qiáng)，在管理過程中面臨著許多變化。特別是對于一些施工周期較長的工程，其施工材料和技術(shù)具有較大的變異性，給市政工程的施工管理帶來了許多不確定因素。同時(shí)，在進(jìn)行市政工程建設(shè)管理時(shí)，還應(yīng)干預(yù)各種外部因素的產(chǎn)生。如果這些外部影響沒有得到相關(guān)部門的有效控制，就會(huì)延誤施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量。

二、市政工程施工過程中的管理問題分析

(一)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠合理

在市政工程項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，很多設(shè)計(jì)師并沒有去施工區(qū)調(diào)查實(shí)際情況，也沒有考慮到實(shí)際設(shè)計(jì)與施工之間的差異。所以這種情況會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖紙不合理的情況，對市政工程施工造成了嚴(yán)重的不利影響。

(二)管理體制不完善

在市政工程建設(shè)管理過程中，一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的建設(shè)。但在一些市政工程建設(shè)的過程中,但沒有進(jìn)一步完善管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),盡管一些市政工程施工過程的管理系統(tǒng),但是在管理項(xiàng)目的過程中沒有按照這個(gè)系統(tǒng),所以這種情況導(dǎo)致市政工程建設(shè)過程中,管理系統(tǒng)的作用難以得到充分發(fā)揮。同時(shí)，在市政工程管理過程中，考核制度沒有進(jìn)一步完善，也沒有完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。因此，這種情況使得施工人員在工作過程中難以調(diào)動(dòng)積極性，進(jìn)一步增加了市政工程的管理問題。

(三)監(jiān)管效果不夠理想

對于市政工程施工管理來說，監(jiān)理起著重要的作用，因此在市政工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員不僅要具備良好的專業(yè)技能，還要具備良好的專業(yè)素質(zhì)。這樣可以對市政工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時(shí)采取有效的方法解決問題。然而，在當(dāng)前許多市政工程的建設(shè)管理過程中，隨著城市化進(jìn)程的加快和市政工程的不斷增加，建立了更多的管理單位。但這種情況導(dǎo)致市政工程的監(jiān)督管理難以達(dá)到有效的標(biāo)準(zhǔn)。市政工程建設(shè)過程中,監(jiān)督管理單位的角色如果不能有效地發(fā)揮,監(jiān)督管理人員不進(jìn)一步提高綜合素質(zhì),不能做自己的行為約束和規(guī)范嚴(yán)格,導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理過程中很難獲得令人滿意的結(jié)果。

三、市政工程施工過程中加強(qiáng)管理的措施研究

(一)注意圖紙的聯(lián)檢

工程施工前，應(yīng)對施工圖進(jìn)行詳細(xì)、全面的檢查。審核圖紙過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)糾正并書面通知。在市政工程建設(shè)過程中，在應(yīng)用新技術(shù)和新技術(shù)之前，必須對其進(jìn)行有效的評價(jià)，只有符合工程實(shí)際才能進(jìn)行應(yīng)用。同時(shí)，在審核工程圖紙的過程中，圖紙應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際施工條件進(jìn)行。

(二)完善管理制度

為了使市政工程建設(shè)管理得以有效實(shí)施，最關(guān)鍵的是建立和完善這一制度。因此，在管理過程中不僅要構(gòu)建相關(guān)制度，而且要嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)部門人員的行為應(yīng)該進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,勞動(dòng)分工與合作在工程建設(shè)的過程中,應(yīng)加強(qiáng)和各管理部門的職責(zé)應(yīng)該澄清,以便確保市政工程管理系統(tǒng)的科學(xué)性和可信度。同時(shí)，要有效構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任體系，制定各級(jí)部門的質(zhì)量責(zé)任體系，以有效保證市政工程[3]的質(zhì)量。此外，要建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使其在考核過程中與質(zhì)量責(zé)任體系有機(jī)結(jié)合。從而進(jìn)一步提高施工人員的積極性，有效保證市政工程施工質(zhì)量。

四、總結(jié)

綜上所述，在加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，市政工程的建設(shè)范圍也在不斷擴(kuò)大。然而，在市政工程建設(shè)的管理過程中，存在著許多問題，嚴(yán)重影響了市政工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，增加了市政工程的資金投入。因此，為了在市政工程建設(shè)過程中得到良好的管理，有必要分析影響市政工程建設(shè)管理的因素，并采取有效措施來解決這些問題。因此，在市政工程施工管理過程中，應(yīng)對施工圖進(jìn)行詳細(xì)審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;并建立和完善管理體系，使其能在施工管理過程中得到有效實(shí)施;同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程施工管理。