給水管道安裝工程施工成本管理

吳軍海

（身份證號(hào)：1321291969****2871）

引言

給水管道安裝工程不僅具有強(qiáng)大的社會(huì)外部效應(yīng)，還與居民的生活息息相關(guān)，能降低成本、提高安全從而為群眾提供更加便捷、便宜的服務(wù)，就更能為招標(biāo)企業(yè)所看重、為社會(huì)所信賴(lài)。然而現(xiàn)在給水管道安裝工程的施工在成本控制方面還存在著諸多問(wèn)題，影響了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，資金利用的高效性、施工質(zhì)量安全、管道材料的選擇等許多方面還有待改進(jìn)。

一、給水管理工程概述

管網(wǎng)是通過(guò)給水管道工程的實(shí)施，通過(guò)不同的連接方式一米一米接起來(lái)，形成縱橫交錯(cuò)的不同布置方式的供水管網(wǎng)。

管道工程是根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)好的圖紙上標(biāo)明管道平面位置、埋深、高程、走向、規(guī)格、材質(zhì)而具體實(shí)施的一項(xiàng)工程。工程實(shí)施劃分三個(gè)階段：

（一）施工準(zhǔn)備階段。圖紙會(huì)審：開(kāi)工前建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同審核施工圖紙。

1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與其它各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)敷設(shè)先后問(wèn)題的處理；

2.對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出解釋?zhuān)?/p>

3.對(duì)給水管道敷設(shè)方式、規(guī)律及有關(guān)技術(shù)提出要求；

4.依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)施工規(guī)范設(shè)計(jì)文件編制施工組織設(shè)計(jì)。

（二）施工階段。給水管道安裝程序是：測(cè)量→定位→放線(xiàn)→夠槽開(kāi)挖→溝地基處理→下管→管口處理→對(duì)口連接→固定管道→水壓試驗(yàn)→管溝回填→沖洗消毒。該階段的成果是一條按照設(shè)計(jì)的可以通水的管線(xiàn)。

（三）驗(yàn)收階段。邀請(qǐng)相關(guān)單位對(duì)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵部位驗(yàn)收，完成設(shè)計(jì)文件，全部?jī)?nèi)容通水成功；工程質(zhì)量達(dá)到要求；技術(shù)資料齊全且達(dá)到要求；辦理工程交接手續(xù)。

二、給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀

給水管道安裝施工項(xiàng)目的成本控制雖然貫穿于整個(gè)工程管理中，降低成本也放在施工工作的第一位，但目前仍存在著成本控制認(rèn)識(shí)誤區(qū)，預(yù)算不完善，材料、人工成本控制不科學(xué)等大量要解決的問(wèn)題。

（一）對(duì)給水管道的安裝工程成本管理的意識(shí)比較薄弱

多數(shù)施工企業(yè)本身對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)并不完全正確，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本控制應(yīng)是一個(gè)全員全過(guò)程全方位的控制過(guò)程；二是成本控制的職能單位不完善。在成本控制方面，許多企業(yè)為低價(jià)競(jìng)標(biāo)，在管道安裝過(guò)程中一味的降低材料等級(jí)、壓低施工人員工資，最后出現(xiàn)了很多安全隱患或者豆腐渣工程，后期維修成本和爭(zhēng)議處理的法律成本都相應(yīng)增大。

（二）給水管道的安裝工程的成本管理標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。

給水管道的安裝工程在工程結(jié)構(gòu)、管理規(guī)模方面也存在很多具體的差異，包括地域差異、施工氣候差異等，如果不注重統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，則給水管道的安裝工程的成本就很難得到有效的控制。有些給水管道的安裝工程在進(jìn)行成本的管理中一味套用以往的經(jīng)驗(yàn)，不注重結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，存在嚴(yán)重的本本主義和經(jīng)驗(yàn)主義的管理理念問(wèn)題，不僅對(duì)實(shí)際的成本管理沒(méi)有任何好處，而且會(huì)阻礙給水管道的安裝工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，給水管道的安裝工程本身的特性也使得規(guī)范制定和成本管理存在一定的難度。在這一領(lǐng)域，工程材料、施工設(shè)備、安裝技術(shù)等的更新速度都比較快，如果不及時(shí)關(guān)注這方面的信息，就會(huì)給安裝成本的管理帶來(lái)額外的開(kāi)支，不利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、增強(qiáng)給水管道的安裝工程成本控制的管理意識(shí)

在增強(qiáng)給水管道的安裝工程成本控制的管理意識(shí)方面，首先要提高預(yù)結(jié)算專(zhuān)員之間的協(xié)作能力，共同做好項(xiàng)目成本控制與管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定的法律法規(guī)和工程項(xiàng)目的定額標(biāo)準(zhǔn)，打好預(yù)結(jié)算工作的基本功，在參與施工設(shè)計(jì)圖的會(huì)審工作時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，這是有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的重要一步，熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)師的意圖有利于做好預(yù)算的編制工作。預(yù)結(jié)算部門(mén)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成進(jìn)行管理與控制時(shí)，還要協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，這樣才能更大限度地調(diào)動(dòng)積極因素實(shí)現(xiàn)最終的成本控制目標(biāo)。

四、優(yōu)化預(yù)算編制

預(yù)算編制的合理與否受到許多不確定因素的影響，為保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，財(cái)務(wù)部門(mén)的人員要與技術(shù)人員、材料人員等一起研究施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃、并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出發(fā)生可能性及損失程度的評(píng)估和預(yù)測(cè)，然后采取相應(yīng)的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，最后在考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的基礎(chǔ)上編制合理的施工預(yù)算。給水管道安裝工程的成本控制目標(biāo)也應(yīng)以各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支、各種資源消耗所規(guī)定的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)給水管道安裝工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格、施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，橫向分解到項(xiàng)目部各分管經(jīng)理、職能部門(mén)，縱向分解到施工隊(duì)、班組，集中測(cè)算材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、運(yùn)輸及卸載費(fèi)用并初步確定所需人工數(shù)和單價(jià)，最核算該項(xiàng)目的總成本、設(shè)定合理的各環(huán)節(jié)成本及總成本波動(dòng)區(qū)間。

五、結(jié)束語(yǔ)

給水管道安裝工程的成本控制已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段下企業(yè)中標(biāo)的關(guān)鍵所在，企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題并采取合理的措施降低成本才是獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。給水管道安裝工程本身涉及的領(lǐng)域比較多，在施工過(guò)程中還要兼顧質(zhì)量安全與效益，所以要進(jìn)行全過(guò)程的立體化管理，將每一施工環(huán)節(jié)都納入到成本控制的體系中來(lái)，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，在設(shè)計(jì)階段就做好充分的經(jīng)濟(jì)論證，還要提高施工的效率，在保證質(zhì)量的前提下提高工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化預(yù)結(jié)算的管理模式，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，最終達(dá)到降低成本、增加效益的目的。