油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型之路的探索與實(shí)踐

范燕軍

（中石化河南石油勘探局有限公司物業(yè)服務(wù)中心，河南 南陽 473132）

油田企業(yè)管理體制、經(jīng)營機(jī)制以及經(jīng)營形式等內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，驅(qū)動(dòng)油田企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及可持續(xù)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門要圍繞公司總體戰(zhàn)略，抓住發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，加快專項(xiàng)突破、創(chuàng)新管理模式，做好價(jià)值創(chuàng)造，引導(dǎo)資源、政策的流向，為公司經(jīng)營發(fā)展提供保障與支持，拓展公司創(chuàng)效空間。

財(cái)務(wù)管理作為核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)支撐公司戰(zhàn)略實(shí)施具有不可替代的作用，因此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)可以有效地提高資源合理配置，充分降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，支持企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新管控服務(wù)，更好地為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有效支撐。

管理屬于實(shí)踐，是一個(gè)系統(tǒng)的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，提高戰(zhàn)略導(dǎo)向的運(yùn)作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

一、財(cái)務(wù)共享推進(jìn)財(cái)務(wù)組織再造

財(cái)務(wù)共享是利用信息技術(shù)，通過流程再造與機(jī)制規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中處理，達(dá)到提高反應(yīng)速度、增強(qiáng)信息透明度、降低運(yùn)營成本、提高管理效率的目的。通過財(cái)務(wù)共享中心的建立和信息技術(shù)的發(fā)展，把分布在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù)，借用信息化手段進(jìn)行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效快速處理，節(jié)約財(cái)務(wù)本身的服務(wù)成本，提升財(cái)務(wù)本身的流程和效率。以此推動(dòng)業(yè)務(wù)集中、人員分散，將財(cái)務(wù)人員的大腦從繁瑣的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)解放到管理服務(wù)上，把財(cái)務(wù)人員更多分散到企業(yè)的價(jià)值鏈中。共享服務(wù)的實(shí)施可以幫助企業(yè)釋放更多人力關(guān)注更加高端的問題，一個(gè)是與決策有關(guān)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，另一個(gè)是深入企業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。讓財(cái)務(wù)管理滲透到原油銷售、投資等每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，將更多的時(shí)間和精力投入到油田企業(yè)業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策支持中。

二、打造價(jià)值管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力

積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)化調(diào)整對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針的影響，調(diào)整財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造職能。明確以價(jià)值管理為核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)公司整體戰(zhàn)略和日常業(yè)務(wù)的決策支持智能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能從“管理控制”向“決策支持”轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)監(jiān)管無處不在，使其成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。一是要在繼續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、資金統(tǒng)籌、資本運(yùn)營、控制評(píng)價(jià)等方面來，把更能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)從原來的財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)出來，在增強(qiáng)管控能力的同時(shí)，明確財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。二是在油田企業(yè)內(nèi)建立價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)體系。持續(xù)完善多維度、全要素的價(jià)值貢獻(xiàn)分析模型，分析范圍向區(qū)塊延伸；分析內(nèi)容細(xì)化至客戶。引導(dǎo)資金、資源、政策向高效市場(chǎng)、高效環(huán)節(jié)、高效客戶類傾斜。三是深挖經(jīng)營活動(dòng)分析創(chuàng)效。推動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)分析由內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)研究向外部市場(chǎng)分析、后期經(jīng)營預(yù)測(cè)和客戶資源利用擴(kuò)展。注重基層財(cái)務(wù)部門經(jīng)營活動(dòng)分析的提升，通過邀請(qǐng)外部專家講座、開展座談?dòng)懻摰刃问?，結(jié)合工作實(shí)際拓展分析手段、提升分析技能。

三、堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同

業(yè)財(cái)融合理念是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)結(jié)合的產(chǎn)物。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，主要通過各個(gè)層次的財(cái)務(wù)人員深入價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用與業(yè)務(wù)人員交流的機(jī)會(huì)，擺脫財(cái)務(wù)單一職能的束縛。一方面財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門結(jié)合，強(qiáng)化效益配產(chǎn)，抓住油價(jià)回升的有利時(shí)機(jī)，按照每個(gè)區(qū)塊的生產(chǎn)能力，對(duì)月度產(chǎn)量、工作量、銷量、成本和利潤進(jìn)行整體優(yōu)化，充分釋放有效區(qū)塊產(chǎn)能，增產(chǎn)增效。要強(qiáng)化月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從嚴(yán)控制各類預(yù)算支出，對(duì)指標(biāo)連續(xù)異常、月度偏差大的單位，行政一把手要進(jìn)行專題分析匯報(bào)，及時(shí)制定糾偏措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營受控。另一方面要全面梳理和優(yōu)化各類系統(tǒng)，有效打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)并及時(shí)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),且可追溯稽核，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的順暢轉(zhuǎn)化和共享，為油田企業(yè)價(jià)值管理的量化評(píng)估提供平臺(tái)，為業(yè)財(cái)有效融合提供支撐。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)筑立體式的風(fēng)控體系

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部門，有必要優(yōu)化公司風(fēng)險(xiǎn)管理模式，重構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、披露風(fēng)險(xiǎn)等重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)管控滲透到公司的各個(gè)層面，設(shè)定零風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，以重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控為導(dǎo)向，以分級(jí)授權(quán)管理為約束，運(yùn)用“制度 + 科技 + 執(zhí)行力”的手段，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，做到守牢財(cái)務(wù)底線，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，聚焦投資風(fēng)險(xiǎn)，杜絕系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，支持經(jīng)營發(fā)展。

五、尋找財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路，充實(shí)公司人員隊(duì)伍

會(huì)計(jì)共享模式下，財(cái)務(wù)人員從交易處理角色脫離后，為適應(yīng)組織目標(biāo)和職能定位的變化，將對(duì)自身進(jìn)行職能角色的重新定位。一部分財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為注重價(jià)值創(chuàng)造的管理者，圍繞公司價(jià)值來評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并做出戰(zhàn)略選擇，站在企業(yè)全局的角度，規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出建設(shè)性意見。因此這部分轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員，必須具有戰(zhàn)略思想與發(fā)展的眼光，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心人員除了要具備財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)有價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、營銷管理、談判技能、資產(chǎn)管理等相關(guān)技能。另一部分財(cái)務(wù)人員充實(shí)到營銷、投資、審計(jì)等部門，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，將自身價(jià)值融入業(yè)務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)價(jià)值點(diǎn)，與業(yè)務(wù)主動(dòng)配合，形成合力，互幫互助，及時(shí)補(bǔ)位，發(fā)表建設(shè)性意見，助力公司形成良性循環(huán)。

在油田企業(yè)的發(fā)展中面臨著重要的挑戰(zhàn)與要求，油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，積極構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的發(fā)展模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的配置，創(chuàng)造具備企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)集中管理控制模式，只有如此，才能促使油田企業(yè)發(fā)展順應(yīng)社會(huì)，創(chuàng)造油田企業(yè)價(jià)值與企業(yè)利潤。