精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

閆偉偉

（開灤能源化工呂家坨礦業(yè)分公司，河北 唐山 063000）

引言

對(duì)于任何企業(yè)來說，在實(shí)際的發(fā)展過程中都要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行不斷調(diào)整，沒有哪一種經(jīng)營(yíng)方式是一勞永逸的。針對(duì)目前我國(guó)煤炭行業(yè)中存在的種種問題，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該具有憂患意識(shí)，找到自身的不足，采取積極的措施進(jìn)行自我調(diào)整。近年來，我國(guó)煤炭行業(yè)形勢(shì)不容樂觀，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了資金短缺、銷售停滯等問題，這為國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)管理模式上進(jìn)行積極調(diào)整，要不斷進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，來促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。本文將從闡述國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀入手，分析目前國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題以及如何創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理方式，希望可以為我國(guó)的煤炭事業(yè)獻(xiàn)一份力。

一、精細(xì)化管理的作用

(1)提升企業(yè)管理水平。我國(guó)煤炭企業(yè)受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念的制約，從內(nèi)部管理中涌現(xiàn)出大量問題，如崗位職責(zé)不明確、工作效率過低及工作能力不強(qiáng)等，這樣不但增加了內(nèi)部資源消耗量，而且為企業(yè)發(fā)展帶來了負(fù)面影響。了解煤炭企業(yè)管理情況可知，管理工作屬于非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會(huì)受環(huán)境、員工等因素的影響。同時(shí)，井下的工作環(huán)境較為嚴(yán)峻，若是不注重細(xì)節(jié)問題，很容易埋下安全隱患，造成后期不可預(yù)計(jì)的安全事故。而在管理工作中推廣精細(xì)化管理理念，不但可以為企業(yè)管理工作提供明確目標(biāo)，設(shè)定完善的工作步驟，而且可以在考核工作中明確精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，并提出健全的管理制度、崗位要求及工作標(biāo)準(zhǔn)等，促使精細(xì)化管理理念可以融入到每項(xiàng)工作中，讓每位工作人員和部門都可以嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容實(shí)施操作，以此控制不良因素的出現(xiàn)，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。(2)保障煤礦生產(chǎn)管理安全，現(xiàn)階段煤炭市場(chǎng)的需求量越來越多，企業(yè)開采情況也超出預(yù)期，隨之而來的就是大量安全問題。雖然大部分企業(yè)都加大了安全管理工作的關(guān)注，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作情況提出了相關(guān)制度和預(yù)防措施，但其依舊會(huì)受傳統(tǒng)管理形式的制約。在安全管理和操作中沒有展現(xiàn)精細(xì)化優(yōu)勢(shì)，是無(wú)法從本質(zhì)上解決安全隱患的，因此煤炭企業(yè)要從精細(xì)化管理理念入手，結(jié)合生產(chǎn)階段的各項(xiàng)工作要求進(jìn)行安全管控，并通過深層探索發(fā)掘潛藏的安全問題，而后將完善的安全管理制度落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)行工作中，且提出有效的解決方案，以此為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供安全保障。

二、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

（一）科學(xué)決策

科學(xué)決策是保證企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有效的重要前提，因此企業(yè)在今后發(fā)展的過程中，應(yīng)重視項(xiàng)目決策的科學(xué)性，在進(jìn)行決策前，需要事先做好相關(guān)的調(diào)查工作，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。一方面，煤炭企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)掌握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境調(diào)研，清楚的掌握項(xiàng)目建設(shè)需要的原材料、工藝技術(shù)、設(shè)備等，為后續(xù)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)參考；另一方面，則是需要組織企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人士參與到項(xiàng)目決策討論中，要求專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行可行性分析，形成專家論證意見，并且嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求與程序，來完成立項(xiàng)審批工作，促使煤炭企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

（二）完善并更新經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展工作，完善并更新與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的規(guī)章制度是很重要的。由于部分國(guó)有煤炭企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，與之配套的規(guī)章制度已經(jīng)不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，反而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新起到了制約作用，針對(duì)這一問題，企業(yè)要大膽地對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，使其發(fā)揮出真正的作用。完善合理的規(guī)章制度對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作具有保障性作用。因此企業(yè)要加快完善相關(guān)的規(guī)章制度，做好企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作。

（三）完善投資控制

在投資控制方面，煤炭企業(yè)應(yīng)著重從以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)控制與管理：第一，投資計(jì)劃控制管理。在針對(duì)這一部分內(nèi)容開展管理工作時(shí)，企業(yè)可以將總量控制與年度控制二者之間，進(jìn)行統(tǒng)一與融合，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)需求，來實(shí)現(xiàn)對(duì)臨時(shí)建筑、措施工程等建設(shè)的有效控制，同時(shí)加強(qiáng)統(tǒng)一報(bào)表檢查公示，而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)該定期進(jìn)行監(jiān)督與管理。第二，預(yù)結(jié)算審核控制管理。在實(shí)際工作過程中，煤炭企業(yè)需要聘請(qǐng)專門的第三方造價(jià)咨詢公司，來完成預(yù)結(jié)算審核控制，注意應(yīng)保證造價(jià)咨詢公司的正規(guī)性與專業(yè)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)結(jié)算資金的有效控制。第三，財(cái)務(wù)審計(jì)核查控制管理。這一部分工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合具體情況，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，來?yè)芨墩_數(shù)額的工程款項(xiàng)，而企業(yè)也應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督部門的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，保證其工作規(guī)范性，保證企業(yè)資金安全。

結(jié)語(yǔ)

就我國(guó)目前的國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展工作來說，雖然已經(jīng)有部分企業(yè)開始意識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，也意識(shí)到了企業(yè)自身在管理經(jīng)營(yíng)方面存在的問題，但仍然沒有采取有力措施來改變這一現(xiàn)狀。新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解目前我國(guó)的煤炭市場(chǎng)究竟發(fā)展如何，搞清楚下一步企業(yè)發(fā)展的重心是什么，并不斷采取積極措施來提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析了目前國(guó)有煤炭企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問題，并提出了幾條實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的措施，為煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。