淺談設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)的管理策略

王永新 李博 樊榮

（包頭華氣新能源開發(fā)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 包頭 014030）

一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理中存在的問題

（一）管理和維修的觀念淡薄

在管理中存在的基礎(chǔ)問題就是企業(yè)自身對管理和維修就沒有一個(gè)端正的態(tài)度，對其重視程度不夠明顯而且相對意識(shí)淡薄。這主要原因是企業(yè)為了在當(dāng)今發(fā)展迅猛的市場經(jīng)濟(jì)中得以生存并占據(jù)一定市場地位以及使利益效率得到大幅度提升。但是在這過程中一些問題就出現(xiàn)了，例如，企業(yè)為了快速占據(jù)市場在市場中有一席之地從而縮減成本，往往忽視了本體能力，以及機(jī)械設(shè)備的安全性能，正是由于不重視機(jī)械設(shè)備的安全性能，所以一些設(shè)備出現(xiàn)了問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)致部分設(shè)備老化嚴(yán)重，而且對于一些損壞的設(shè)備沒有及時(shí)更換，長此以往，就會(huì)影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)營，甚至還會(huì)危害到工人們的人身安全，極易造成安全事故。

（二）人的不安全行為

產(chǎn)生問題的另一個(gè)主要原因就是人的不安全行為，而影響到人的不安全因素有諸多方面，涉及范圍很廣主要表現(xiàn)在以下方面。（1）技術(shù)不專業(yè)，在遇到意外情況時(shí)無法冷靜恰當(dāng)處理以及缺乏基礎(chǔ)知識(shí)對一些設(shè)備不了解。（2）沒有良好的工作習(xí)慣。（3）工作人員文化素質(zhì)低下，有關(guān)安全意識(shí)薄弱。

（三）制度的欠缺

雖然建立了相應(yīng)的設(shè)備管理和維護(hù)體系，但是還不是很完善，部分制度還有所欠缺。由于一些設(shè)備自帶使用和保護(hù)說明，所以工作人員就會(huì)按照說明書進(jìn)行操作，并且企業(yè)根據(jù)相應(yīng)措施制定相應(yīng)管理制度對其進(jìn)行統(tǒng)一管理、保護(hù)。但是，時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，所以在目前階段，我們不會(huì)就只局限于此，對于部分員工一味的按照以往經(jīng)驗(yàn)和說明書進(jìn)行操作的情況，企業(yè)會(huì)作出相應(yīng)調(diào)整管理，完善和優(yōu)化相關(guān)制度體系，最大限度的提高設(shè)備的使用性能，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供一個(gè)和諧、有秩序、合理的生產(chǎn)環(huán)境。

二、設(shè)備維護(hù)檢修制度

設(shè)備管理就是企業(yè)原有的維修管理的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃發(fā)展起來的，隨著歷史的變革，多數(shù)大型企業(yè)采用“以保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度。在日常維護(hù)保養(yǎng)中，注重設(shè)備衛(wèi)生、潤滑、緊固等日常操作方面低端維護(hù)和檢查，而對清洗、校正等工作做不到位，造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化，維修費(fèi)用增加。因此，我們要建立建全企業(yè)的檢修制度。

（一）設(shè)備的常規(guī)檢查：對設(shè)備要進(jìn)行定檢。檢查內(nèi)容要有針對性，根據(jù)不同設(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)備等級有所差異。例如：轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備要對其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、軸承的溫升、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機(jī)絕緣、整機(jī)動(dòng)作可靠性、震動(dòng)情況、性能發(fā)揮情況、功耗情況、控制設(shè)備、電纜接頭、壓力狀態(tài)、潤滑狀態(tài)、安全設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。對發(fā)現(xiàn)的異常情況要跟蹤觀察，以便后續(xù)工作的展開。

（二）隱患排查：每周各值對所管轄設(shè)備全面檢查一次和重點(diǎn)設(shè)備例如：鍋爐、給水泵、汽輪機(jī)、主變壓器、電抗器、勵(lì)磁機(jī)等進(jìn)行兩次重點(diǎn)檢查。檢修車間要一季度一次組織全面檢查。同時(shí)可以結(jié)合公司的春季、秋季大檢查等對設(shè)備安全進(jìn)行綜合檢查，并要對查出的問題限期整改，在不影響正常生產(chǎn)的情況下拿出技改方案，盡快解決保證設(shè)備安全。

（三）全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都在討論標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓各個(gè)行業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的管理也要對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，同時(shí)加強(qiáng)熱電公司領(lǐng)導(dǎo)干部及職工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求開展設(shè)備的維護(hù)維修工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開是確保企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此引起熱電整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（四）設(shè)備的定期檢測：包括各種測量儀表按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行送檢，定檢單位要有相應(yīng)的資質(zhì)。電器絕緣、電纜絕緣等要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程進(jìn)行檢查。

三、設(shè)備技術(shù)改造

企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，近幾年來對環(huán)保設(shè)備的改造投入都在逐年增高。隨著環(huán)保設(shè)備的投入，環(huán)保設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)在隨后的幾年內(nèi)也將有所體現(xiàn)。對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料的嘗試，鼓勵(lì)技術(shù)的創(chuàng)新，探索出行之有效的設(shè)備技術(shù)改造方案。

四、維修人員培養(yǎng)

要管好、用好、修好設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才隊(duì)伍，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的技術(shù)人員，要有一定的專業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)要學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理概念、使用和修理設(shè)備需要的先進(jìn)技術(shù)。培訓(xùn)方式、方法也不拘泥于一種形式一種方法，但不論采取哪種形式和方法都必須做到學(xué)用一致，投入到新技術(shù)新設(shè)備中。設(shè)備維修管理在國內(nèi)總的發(fā)展趨勢是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展;設(shè)備維修向著管理的社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展;設(shè)備要素市場化、信息化方向發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)對維修人員培養(yǎng)要多接觸現(xiàn)代化的技術(shù)。

五、結(jié)束語

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為一項(xiàng)技術(shù)與管理并重的工作內(nèi)容，設(shè)備的安全管理與維修是企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容，也是企業(yè)生產(chǎn)過程中容易忽視的細(xì)節(jié)。企業(yè)在注重設(shè)備運(yùn)行效率提升的同時(shí)，也需要通過規(guī)范設(shè)備使用、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作和優(yōu)化設(shè)備安全管理維修技術(shù)等方式來提升安全管理與維修的效果，保證加工設(shè)備運(yùn)行的持續(xù)、穩(wěn)定。