大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

高曉燕

（南方電網(wǎng)傳媒有限公司，廣東 廣州 510600）

在當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展逐漸迅猛，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也日益的廣泛。這不僅帶動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了顯著的提升。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)的興起也進(jìn)一步帶動(dòng)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展?，F(xiàn)在當(dāng)今社會(huì)日益繁多的信息量和社會(huì)的傳播量，使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的更加迅速。同時(shí)大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也使我國(guó)社會(huì)發(fā)展更加信息化。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也為我國(guó)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了新方面的探討和研究，它對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理起到了一定的積極作用同時(shí)也能夠使人力資源管理更加具有針對(duì)性的來(lái)進(jìn)行企業(yè)問(wèn)題的分析和糾正。從而進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)新的策略和管理方案，繼而進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理的水平和管理能力。本文就針對(duì)于我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代的誕生，來(lái)進(jìn)一步分析一下大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的影響和重要意義，從而提出有建設(shè)性的企業(yè)人力資源管理的策略和方案。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的重要意義

（一）更好地挖掘崗位人才

隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)帶動(dòng)著我國(guó)社會(huì)信息不斷信息化。所以，它為我國(guó)企業(yè)在招聘人才時(shí)提供了進(jìn)一步詳細(xì)的內(nèi)容和信息，從而使企業(yè)更好地挖掘崗位人才，并且對(duì)應(yīng)聘崗位人進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息技術(shù)處理能夠摘要出人才的主要信息從而使企業(yè)更好的選取更加適合企業(yè)崗位的人才。并且積極地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能夠使企業(yè)擴(kuò)大招聘范圍，再經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的處理，從眾多應(yīng)聘崗位人才的信息技術(shù)來(lái)看，繼而選擇出更加適合崗位的人才，進(jìn)一步提高企業(yè)招聘應(yīng)聘時(shí)人才應(yīng)用的精準(zhǔn)程度以及使企業(yè)在用人能力方面有顯著的提升。與此同時(shí)，應(yīng)用大技術(shù)時(shí)代下的大數(shù)據(jù)操作，企業(yè)可以在線上招募崗位所需人才，能夠使企業(yè)發(fā)布招聘信息時(shí)更加精準(zhǔn)和快捷，同時(shí)節(jié)約企業(yè)在招聘過(guò)程中的成本和消耗，從而更加有助于大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地挖掘企業(yè)崗位所需要的人才。

（二）加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際綜合能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)是新時(shí)時(shí)期下的產(chǎn)物，它能夠進(jìn)一步的推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在我國(guó)社會(huì)日益變化的情況下，倘若企業(yè)能夠進(jìn)一步應(yīng)用新時(shí)期下的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和管理，那么企業(yè)必將會(huì)因此產(chǎn)生一定的積極意義的效果和作用。與此同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境日益趨向復(fù)雜化，企業(yè)若能夠進(jìn)一步緊抓住新時(shí)代下的產(chǎn)物，在一定程度上也不會(huì)被這個(gè)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，如果能夠科學(xué)有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理提供技術(shù)支持和設(shè)計(jì)平臺(tái)，能夠提高我國(guó)企業(yè)在日益復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更加健康優(yōu)良的發(fā)展。你也在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，積極地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，它能夠使企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展，牢牢抓住時(shí)代發(fā)展信息，并且大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠使企業(yè)緊抓住市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展的信息規(guī)律，從而制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的策略和管理方法，繼而進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的綜合能力，降低了企業(yè)被其他企業(yè)所替代的幾率。

（三）提高企業(yè)培養(yǎng)人才效力

企業(yè)發(fā)展人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)人才提出不斷地提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)優(yōu)良健康的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)人員的進(jìn)步。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠進(jìn)一步的將所有員工的整體信息進(jìn)行統(tǒng)一的整理和摘要，針對(duì)員工各個(gè)涉及到的情況，大數(shù)據(jù)進(jìn)行一一的審核和對(duì)比，從而制定更加符合崗位人才的培養(yǎng)方案和預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠?qū)τ趩蝹€(gè)員工來(lái)說(shuō)進(jìn)行把握和分析，從而利用大數(shù)據(jù)制定出更加符合員工的人才培養(yǎng)管理方案和措施。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠?qū)φw員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)估，進(jìn)而得出更加公平且符合企業(yè)崗位發(fā)展的人才能力對(duì)比數(shù)據(jù)，能夠使企業(yè)管理者進(jìn)一步的對(duì)人才進(jìn)行管理和應(yīng)用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，進(jìn)一步應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理員工信息能夠使企業(yè)管理人員對(duì)全體被管理人員信息進(jìn)行整體的把控，同時(shí)能夠使企業(yè)管理人員得到信息同時(shí)更加的迅速和信息化。而使企業(yè)管理人員在特定的情況下做出符合企業(yè)發(fā)展的決策和規(guī)定。

二、針對(duì)管理方面提出的策略和解決方案

（一）挖掘人力管理的新觀念

隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的提升和進(jìn)步，就必須要抓住這個(gè)新時(shí)代下的產(chǎn)物。大數(shù)據(jù)為人力資源管理起到了積極的作用，在一定程度上不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人與人之間的管理溝通，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了人類與機(jī)械的要融和便利。大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，為人力資源管理部門更好地管理創(chuàng)和新提出了新的方法和思考。數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為人力資源管理提出了新的方法和策略，同時(shí)它能夠挖掘人力資源管理的潛能，在一定程度上促進(jìn)人力資源管理形成新的觀念，以加速促進(jìn)人力資源管理工作更好地實(shí)施。與此同時(shí)，在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理部門與部門之間的聯(lián)合和溝通，才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門在良好效果上的目標(biāo)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該抓住新時(shí)代下的大數(shù)據(jù)產(chǎn)物，同時(shí)改變企業(yè)在人力資源管理方面過(guò)程當(dāng)中的管理思維和管理方式，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理提出創(chuàng)新性的建議和具有建設(shè)性意義的策略，繼而提高大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力。

（二）構(gòu)建科學(xué)管理體系

在大數(shù)據(jù)新形勢(shì)的推動(dòng)下，我國(guó)的人力資源管理體系也在不斷的摸索中進(jìn)步。與此同時(shí)，要想加強(qiáng)人力資源管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)人類資源管理的發(fā)展，針對(duì)整個(gè)人力資源管理部門而言，就需要人力資源管理部門構(gòu)建自身良好科學(xué)的基礎(chǔ)框架體系。管理部門只有擁有了自身良好的基礎(chǔ)框架，才能夠使人力資源管理的工作更加有效且順利的進(jìn)行。同時(shí)在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)該要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物與人力資源管理相結(jié)合，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以達(dá)到企業(yè)發(fā)展最終的預(yù)期效果。并且在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)加技術(shù)針對(duì)企業(yè)具體情況，為企業(yè)規(guī)劃出相應(yīng)的法理體系和制度，并進(jìn)一步的促進(jìn)人力資源管理體系能夠更加有效科學(xué)的進(jìn)行。

（三）發(fā)動(dòng)管理積極性

人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理部門想要更好更加順利的完成管理工作，就必須要各個(gè)部門之間進(jìn)行有有機(jī)的聯(lián)系和溝通，從而能夠保障人力資源管理工作。在各個(gè)部門之間的貫徹和實(shí)施。那資源管理工作良好的進(jìn)行離不開(kāi)人力資源管理部門每一位成員的進(jìn)步，這需要每一位人力資源管理人員都需要擁有一定特質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)人類資源管理工作遇到的事物。但是面對(duì)人力資源管理昂大的員工數(shù)量，人力資源管理者的精力有限，所以人類管理者并不能夠?qū)γ恳粋€(gè)人都有詳細(xì)的了解和認(rèn)識(shí)。這就需要我們利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)整體的人力資源管理員工進(jìn)行信息上的匯總以及分析。大數(shù)據(jù)加技術(shù)的應(yīng)用能夠使人力資源管理整體的員工信息更加的信息化具體化，從而篩選出更加適合崗位的員工，并且挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。與此同時(shí)，積極的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠使企業(yè)在招聘時(shí)更加的快捷和便利，從而在一定成本上降低企業(yè)招聘時(shí)所消耗的成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代新形勢(shì)的促進(jìn)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著一些挑戰(zhàn)，但與此同時(shí)國(guó)的企業(yè)發(fā)展也面臨著一些機(jī)遇。而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代為我國(guó)的人力資源管理帶來(lái)了新的變化，與此同時(shí)，也使大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。在我國(guó)企業(yè)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，管理者應(yīng)該積極地應(yīng)用新時(shí)期下的產(chǎn)物，并且進(jìn)一步針對(duì)我國(guó)人力資源管理提出具有建設(shè)性意義的策略和管理方案，最大化的挖掘企業(yè)崗位人才的價(jià)值，進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)人力資源管理的能力，從而提升我國(guó)企業(yè)在日益復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。