房建施工階段成本控制措施探討

何建東

（浙江展達(dá)建設(shè)有限公司 浙江金華 321102）

1 房建工程施工階段成本造價(jià)管理原則

1.1 系統(tǒng)性原則

建筑工程不僅規(guī)模較大，而且具有相當(dāng)長的時(shí)間跨度，涉及到許多工序。因此，在建設(shè)相關(guān)人員的過程中，要充分把握各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，避免空出，造成無形的成本增加。

1.2 目標(biāo)管理工程整體策劃原則

對(duì)于目標(biāo)管理，首先要對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度、化工行業(yè)進(jìn)行總體規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任分解，然后才能有效執(zhí)行。目標(biāo)是否有科學(xué)有效的實(shí)施，在實(shí)施過程中應(yīng)注意定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正，從而使與目標(biāo)相關(guān)的規(guī)劃更具操作性。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則

影響工程造價(jià)的因素很多。例如，對(duì)于每個(gè)要執(zhí)行的項(xiàng)目，都需要使用流水來避免程序之間的長時(shí)間間隔。因此，項(xiàng)目直接成本和間接成本總是在變化，只有在項(xiàng)目完成后，投入的實(shí)際成本才能最終確定，所以整個(gè)施工階段的動(dòng)態(tài)控制，控制成本在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

1.4 責(zé)權(quán)利結(jié)合雙崗制原則

在項(xiàng)目建設(shè)階段，有關(guān)部門或施工隊(duì)伍是否有權(quán)控制每個(gè)階段的成本。承擔(dān)責(zé)任，另一方面也需要與相關(guān)部門、團(tuán)體或個(gè)人打交道，在其中進(jìn)行定期檢查，并檢查所涉及的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的綜合管理，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。

2 房建施工階段成本控制現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理存在漏洞

現(xiàn)場(chǎng)管理是房建管理中的重要環(huán)節(jié)，而在現(xiàn)場(chǎng)管理中重視成本控制對(duì)于很多單位而言是較難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這主要?dú)w咎于在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)方案制定過程中，幾乎都是同樣的邏輯：忽視成本控制環(huán)節(jié)，僅僅重視工程概況、現(xiàn)場(chǎng)人員安排、質(zhì)量管理和安全保護(hù)措施，唯獨(dú)缺少關(guān)系到施工整體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的成本控制方案。這就導(dǎo)致在房建施工階段缺少嚴(yán)格的成本控制，沒有規(guī)定自然會(huì)導(dǎo)致成本控制的無序化，作為房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者本身也對(duì)成本控制了解不夠深刻，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞。

2.2 管理思想重視程度不足

在房建施工的管理過程中，往往有重視施工本身和進(jìn)度的趨勢(shì)，較少的重視施工階段的成本控制問題，這與我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史背景有關(guān)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房建工程往往不需要考慮成本與產(chǎn)出的問題，作為施工單位只需要按照計(jì)劃進(jìn)行施工，就會(huì)產(chǎn)生高額利潤甚至超額利潤，因此對(duì)于老員工和老管理者而言，對(duì)于造價(jià)成本本身的重視程度很有限，成本意識(shí)不足。然而隨著我國改革開放的程度不斷深化，財(cái)務(wù)管理成為房建工程管理中的重要環(huán)節(jié)，從以往的單一重視施工進(jìn)度質(zhì)量擴(kuò)展到現(xiàn)在的綜合性管理，重視造價(jià)和質(zhì)量進(jìn)度的平衡管理成為重要環(huán)節(jié)。對(duì)于房建企業(yè)而言，需要一個(gè)轉(zhuǎn)變思想的過程，同時(shí)也是一個(gè)認(rèn)識(shí)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過程，開始沒有房建施工階段成本控制的意識(shí)，在進(jìn)行施工的中期和晚期就更難具備成本控制能力，導(dǎo)致事倍功半的問題。

3 加強(qiáng)房建施工成本控制的措施

對(duì)于房建工程的施工成本控制一般從三個(gè)階段入手進(jìn)行控制，分別是工程的施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段以及竣工結(jié)算階段。

3.1 施工準(zhǔn)備階段

建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃主要是確定項(xiàng)目的目標(biāo)，并說明目標(biāo)，在項(xiàng)目的實(shí)施和管理中起到?jīng)Q定性的作用。建設(shè)工程的前期規(guī)劃是控制施工建設(shè)的重要手段。在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃過程中，必須優(yōu)化施工方案，優(yōu)化項(xiàng)目部和施工區(qū)域的選址和現(xiàn)場(chǎng)施工。管理項(xiàng)目管理模式，分包模式和團(tuán)隊(duì)安排，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在完成預(yù)算后，通過相關(guān)的設(shè)計(jì)前期計(jì)劃和及時(shí)完成團(tuán)隊(duì)合作合同，確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，從而準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的總成本，作為項(xiàng)目成本控制和目標(biāo)評(píng)估的基礎(chǔ)。

3.2 對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，工程變更是不可避免的，雖然不會(huì)改變，但是改變可以更有效的控制，是主要的對(duì)象引用施工設(shè)計(jì)圖紙、施工的一個(gè)重要指導(dǎo)，然而，由于各種因素的影響，設(shè)計(jì)圖紙可能會(huì)有偏見和設(shè)計(jì)需求。在這種情況下，成本的人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)，嚴(yán)格提前計(jì)劃，加強(qiáng)審計(jì)，工程變更是精心計(jì)算總投資的變化，考慮經(jīng)濟(jì)效益和使用功能的影響，等等，然后決定是否需要更改項(xiàng)目，它可以有效地避免不必要的開支，減少浪費(fèi)。為了避免在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)漏洞，除了加強(qiáng)審核，如有必要，應(yīng)盡早進(jìn)行變更，因?yàn)樽兏鼤r(shí)間越早，損失越小。因此，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡可能在初級(jí)階段設(shè)計(jì)中，尤其是對(duì)影響施工成本的重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先考慮更大的變化，達(dá)到工程造價(jià)的有效控制目標(biāo)。

3.3 人力成本的控制

施工人員的選擇不僅要保證施工項(xiàng)目的需求，而且要降低工程造價(jià)，要制定相應(yīng)的人力成本預(yù)算，建立合理的人工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在施工隊(duì)伍的選擇中，應(yīng)通過正式招標(biāo)，選擇具有良好聲譽(yù)、高施工技術(shù)和合理費(fèi)用的施工隊(duì)伍。這樣既能夠確保工程的施工質(zhì)量，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力成本的有效控制。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作

在建筑工程施工過程中，施工單位要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，也要加強(qiáng)施工單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工圖紙施工施工。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)材料替代、額外勞動(dòng)和簽證現(xiàn)場(chǎng)變更的成本。施工過程中，如有必要進(jìn)行施工變更，應(yīng)先計(jì)算增減成本，嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格控制施工成本。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)隱蔽項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

3.5 工程施工的竣工階段

在工程施工的整個(gè)過程中，竣工結(jié)算階段是最容易被人們所忽視的階段，然而這一階段對(duì)于工程的施工成本有著很大的影響。在竣工結(jié)算階段需要進(jìn)行工程施工資料的整理，對(duì)于施工過程中進(jìn)程的工程變更單價(jià)以及換水包進(jìn)行驗(yàn)收，涉及到了眾多的環(huán)節(jié)，如果不控制好將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)核算造成一定的影響。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)于房建工程的需求也越來越大，對(duì)其關(guān)注度也越來越高。建筑工程項(xiàng)目的涉及范圍廣泛，管理難度非常大，而且施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。因此，必須加強(qiáng)房建工程施工階段成本造價(jià)管理，促使工程順利進(jìn)行并獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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