戰(zhàn)略、組織、文化在企業(yè)發(fā)展中的絕對地位

文/楊寶龍

好的企業(yè)就像一支軍隊，戰(zhàn)略超前，戰(zhàn)術(shù)專業(yè)，戰(zhàn)士勇猛。在這樣的企業(yè)中，“戰(zhàn)略”“組織”“文化”一定占據(jù)著絕對地位。

戰(zhàn)略是企業(yè)馳騁商戰(zhàn)中的“劍”，劍鋒所指即是發(fā)展藍圖。企業(yè)戰(zhàn)略代表著作戰(zhàn)方向、作戰(zhàn)節(jié)奏、作戰(zhàn)謀略，其前提是運籌帷幄。企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體規(guī)劃和全盤統(tǒng)籌的過程，是對企業(yè)整體性、長期性、前瞻性的謀劃，是一個組織成熟發(fā)展的第一項成果。世界四大糧商ADM（1902年）、邦吉（1818年）、嘉吉（1865年）、路易達孚（1851年）中，最年輕的ADM也已擁有117年的歷史。在復(fù)雜多變、波譎云詭的環(huán)境中，這四家企業(yè)能夠屹立不倒，是因為他們在發(fā)展初期就建立起了戰(zhàn)略目標。一家企業(yè)的行進速度可以調(diào)整，管理偏差可以修正，但戰(zhàn)略的缺位和失誤會讓企業(yè)迷失方向。戰(zhàn)略決定企業(yè)的存亡。不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。一時之長短，是戰(zhàn)術(shù)的勝利，是機會型勝利；一世之雌雄，是戰(zhàn)略的勝利，是實力型勝利。因此，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略能力需要“不畏浮云遮望眼”的超前視野，需要“高瞻遠矚定乾坤”的膽識魄力，更需要“百煉成鋼繞指柔”的實力修為。

組織是企業(yè)開疆拓土中的“營”，步步為營方能點石成金。組織是戰(zhàn)斗的主體，沒有優(yōu)秀的組織就一定沒有堅強的戰(zhàn)斗力。體制是企業(yè)的組織形式，人是企業(yè)的組織構(gòu)成。只要推動人的發(fā)展和成長，就一定能激發(fā)組織的內(nèi)在力量。潮汐萬變，市場無常。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，會面對各種各樣的不確定性，而這種駕馭不確定性的本領(lǐng)來源于體制機制的優(yōu)化與靈活，來源于服從服務(wù)于市場化的出發(fā)點，來源于組織治理的簡單透明。當前，企業(yè)的競爭屬性已由最初的產(chǎn)品品質(zhì)的淺層次競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化和資本層面的深層次競爭，而這種競爭的成敗取決于人才。農(nóng)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，但目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺少營銷高手，缺乏專業(yè)化的資本運營人才，全能型的企業(yè)經(jīng)營人才更是少之又少。因此，要正視企業(yè)自身能力在參與市場資源配置、掌控競爭形勢上存在的巨大“剪刀差”，要把培養(yǎng)優(yōu)秀人才和打造企業(yè)家團隊作為組織建設(shè)的最大使命。做企業(yè)不僅要生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，更要培養(yǎng)最好的人才。要打造“有朝氣、有正氣，有活力、有能力，有激情、有熱情，有思想、有理想，有領(lǐng)導(dǎo)力、有執(zhí)行力，年輕化、專業(yè)化”的企業(yè)家團隊；要為年輕人搭建舞臺，不浪費年輕人的最好年華，不消耗年輕人的干事激情，讓年輕人快速成長，成為企業(yè)發(fā)展的主力。

文化是企業(yè)雷霆沖鋒中的“號”，企業(yè)文化激發(fā)奮進力量。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定基因，在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位。在企業(yè)發(fā)展中有三件“文化重器”不可或缺，即簡單、學習和奮斗。簡單是企業(yè)管理的大智慧，要讓簡單成為企業(yè)性格；學習能形成職場核心競爭力，是人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)展差別的根本原因；習近平總書記強調(diào)，幸福都是奮斗出來的！奮斗的狀態(tài)是人生最美的狀態(tài)，拼搏沒有客場，成功唯有奮斗，要讓奮斗成為最美的人生底色。任何一種成功都不是一蹴而就的。行百里者半九十，人和企業(yè)的成長拼的是能力和實力，要有速度、有勇氣、有魄力，要敢于抉擇、放眼世界、接軌國際，依靠堅定的信念闖出一條企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路。