提高農(nóng)機(jī)化水平 發(fā)展現(xiàn)代水稻產(chǎn)業(yè)

■ 文 / 本刊記者 劉華彬

“聚力強(qiáng)社”合作社系列報(bào)道五十

長(zhǎng)耕農(nóng)機(jī)農(nóng)技種養(yǎng)專業(yè)合作社位于湖南省衡陽(yáng)市衡南縣車江鎮(zhèn)。車江鎮(zhèn)有“夢(mèng)東方旅游度假民俗文化小鎮(zhèn)”美稱，毗鄰衡陽(yáng)南岳機(jī)場(chǎng)，地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)明顯，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)十分落后，以高山丘陵地形為主，田塊散而不均，年輕人大多去城里務(wù)工，每到農(nóng)忙時(shí)節(jié)，勞動(dòng)力缺乏嚴(yán)重。隨著中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策不斷出臺(tái)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大有作為，一些優(yōu)秀的農(nóng)村青年開(kāi)始回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，之前在廣東務(wù)工的李海波就是其中之一。

2014年，李海波回到家鄉(xiāng)衡南縣車江鎮(zhèn)，率先購(gòu)買了適合湘南丘陵地區(qū)的耕田機(jī)和收割機(jī)各1臺(tái)，憑著韌勁和吃苦精神，熟練地掌握農(nóng)機(jī)操作技術(shù)。剛開(kāi)始，李海波只是給自家30多畝稻田進(jìn)行翻耕和收割，村民們看在眼里算在心里，認(rèn)識(shí)到機(jī)械作業(yè)遠(yuǎn)勝人工，于是農(nóng)忙時(shí)自然而然地來(lái)請(qǐng)李海波幫忙。李海波作業(yè)水平高，服務(wù)熱情，得到了村民的認(rèn)可，當(dāng)年農(nóng)機(jī)對(duì)外作業(yè)就賺了十來(lái)萬(wàn)元。

嘗到甜頭后，2015年李海波又新購(gòu)耕田機(jī)、插秧機(jī)、收割機(jī)、碾米機(jī)、榨油機(jī)等，流轉(zhuǎn)土地300余畝，還發(fā)起成立了長(zhǎng)耕農(nóng)機(jī)農(nóng)技種養(yǎng)專業(yè)合作社。李海波投入10萬(wàn)元，把自家一間簡(jiǎn)易房進(jìn)行翻新作為辦公場(chǎng)地，添置辦公設(shè)備，掛起了合作社的牌子。合作社秉承“整合土地流轉(zhuǎn)、發(fā)動(dòng)農(nóng)戶參與、利益聯(lián)結(jié)緊密、產(chǎn)業(yè)特色明顯、運(yùn)行管理規(guī)范、綜合效益優(yōu)異”的發(fā)展理念，為周邊農(nóng)戶提供耕、播、收等全程機(jī)械化服務(wù)。

合作社成立后，經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大。一方面，周邊農(nóng)戶的稻田都愿意讓合作社實(shí)施生產(chǎn)托管；另一方面，大量荒蕪的田地流轉(zhuǎn)到合作社。于是，合作社的農(nóng)業(yè)機(jī)械開(kāi)始不夠用，大量稻谷需要干燥和存放，亟需添購(gòu)農(nóng)業(yè)機(jī)械，并建設(shè)谷物烘干和存放設(shè)施，算起來(lái)投入不小。

但是，合作社剛創(chuàng)業(yè)，資金并不寬裕。李海波與成員們商議，采取了各種辦法：一是動(dòng)員附近十來(lái)戶種糧大戶加入合作社，實(shí)行資源共享、利益分成；二是尋求村委會(huì)幫助，租用棄用的村辦小學(xué)作烘干場(chǎng)地，該小學(xué)有1個(gè)操場(chǎng)和十來(lái)間教室，適當(dāng)修理改造就可使用；三是對(duì)一些工程和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行賒賬購(gòu)買；四是向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款。2016年，合作社搶在早稻收獲前硬化了烘干場(chǎng)地，組裝了2臺(tái)烘干機(jī)，改造出了庫(kù)房，還購(gòu)買了4臺(tái)拖拉機(jī)、2臺(tái)插秧機(jī)、3臺(tái)收割機(jī)、2架無(wú)人植保機(jī)。合作社的名氣開(kāi)始響亮起來(lái)，當(dāng)年被評(píng)為衡陽(yáng)市“百千萬(wàn)農(nóng)機(jī)合作社”。

2018年，針對(duì)市場(chǎng)收購(gòu)面臨的諸多難題，合作社整合資源，成立了糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。服務(wù)中心占地10余畝，配有辦公樓、日烘干200噸糧食的烘干中心和可容存5000噸糧食的倉(cāng)庫(kù)，為種糧農(nóng)戶提供“代清理、代干燥、代儲(chǔ)存、代加工、代銷售”服務(wù)。合作社還成為湖南省“糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)”項(xiàng)目實(shí)施單位。

如今，合作社有成員128戶，管理人員12人，農(nóng)機(jī)操作能手25人，帶動(dòng)農(nóng)戶500戶，從事水稻種植、油菜種植、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)、谷物烘干、谷物倉(cāng)儲(chǔ)、谷物銷售等6大業(yè)務(wù)，年產(chǎn)值達(dá)1000萬(wàn)元。2018年，合作社擁有各類高端農(nóng)機(jī)裝備61臺(tái)（套），工廠化育秧棚2座，耕田機(jī)25臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)15臺(tái)，高速插秧機(jī)10臺(tái)，同步化肥深施機(jī)5臺(tái)，無(wú)人植保飛機(jī)3架，油菜機(jī)具3臺(tái)，服務(wù)覆蓋周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.8萬(wàn)余畝，還建設(shè)了1個(gè)省級(jí)優(yōu)質(zhì)稻示范片和1個(gè)市級(jí)優(yōu)質(zhì)稻示范片。

此外，合作社還積極響應(yīng)扶貧攻堅(jiān)號(hào)召，先后拿出30多萬(wàn)元，作為“五保戶”、困難戶的生活補(bǔ)助和治病費(fèi)用，吸納貧困農(nóng)戶和無(wú)業(yè)人員在社就業(yè)；支持公益事業(yè)，先后投入100萬(wàn)元，開(kāi)挖機(jī)耕道7公里，新修水渠10公里，改造魚(yú)塘15口，得到了當(dāng)?shù)卣痛迕竦姆Q贊。

總結(jié)這幾年的成功，合作社認(rèn)為主要得益于以下幾方面：一是積極發(fā)動(dòng)農(nóng)戶參與，利益聯(lián)結(jié)緊密。合作社逐步與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，按照農(nóng)戶銷售數(shù)量返還利潤(rùn)，合作社留存微利擴(kuò)大生產(chǎn)，其他盈余全部發(fā)放到成員手中，合作社成員收入不斷增加。二是積極籌集資金，增置農(nóng)業(yè)機(jī)械，建設(shè)農(nóng)田水利基本設(shè)施。合作社帶頭應(yīng)用先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具，提高社會(huì)化服務(wù)水平，在推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化中起著重要的引領(lǐng)作用。三是運(yùn)行管理規(guī)范。合作社招聘各類管理人員和技術(shù)人員，設(shè)立事務(wù)管理部和生產(chǎn)部，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使合作社有條不紊地運(yùn)作。四是引進(jìn)新技術(shù)、新品種，提高農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)。合作社舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，使水稻、油菜產(chǎn)業(yè)逐步做大做強(qiáng)，產(chǎn)量和品質(zhì)邁上了新臺(tái)階。五是拓展銷售渠道。通過(guò)訂單生產(chǎn)、統(tǒng)一收購(gòu)與銷售，解決了農(nóng)民賣糧難問(wèn)題，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了銷售費(fèi)用。

在發(fā)展中，合作社也遇到了一些曲折和困難。一是國(guó)家實(shí)行糧食收儲(chǔ)制度改革后，糧食價(jià)格下降了近一成，合作社與農(nóng)民的收益降低。2018年，合作社常規(guī)品種水稻產(chǎn)量1500噸，按往常國(guó)家收購(gòu)價(jià)格126元/百斤算，收入可達(dá)378萬(wàn)元，市場(chǎng)化后實(shí)際銷售價(jià)格為114元/百斤，收入減少36萬(wàn)元。二是中晚稻收購(gòu)開(kāi)倉(cāng)較晚，之前農(nóng)戶和合作社只能自己保管，期間損失不少，而且交糧時(shí)有時(shí)由于賣糧人多，需排隊(duì)幾天才能交上。糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是微利，收益的減少與損失讓農(nóng)民和合作社非常心痛。三是合作社的發(fā)展離不開(kāi)資金的投入，雖然有政策規(guī)定對(duì)農(nóng)民合作社貸款給予傾斜，但在實(shí)際操作中阻礙重重，只能望洋興嘆。四是政府出臺(tái)了不少合作社支持政策，但在基層大多沒(méi)有落實(shí)到位。五是合作社人才匱乏，由于糧食生產(chǎn)利潤(rùn)不高、工作環(huán)境差，青壯年不愿干，懂管理有技術(shù)的人不愿來(lái)。

為此，李海波建議，政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)民合作社尤其是糧食生產(chǎn)合作社的扶持力度，真正把優(yōu)惠政策落到合作社中來(lái)，比如合作社種植糧食的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金，政府可給予一定補(bǔ)貼，以減輕合作社負(fù)擔(dān)；政府應(yīng)出資設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金、擔(dān)保基金，專門(mén)對(duì)合作社貸款進(jìn)行抵押和擔(dān)保，讓真正需要資金的合作社能夠及時(shí)方便地貸到所需的資金。

不忘初心謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)譜新篇。展望未來(lái)，李海波表示，合作社將重點(diǎn)在品牌強(qiáng)社、特色強(qiáng)社、科技強(qiáng)社上做文章。品牌上，加強(qiáng)糧食作物向特優(yōu)、特別品種改進(jìn)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)稻示范片管理，加大合作社“山水飄湘”品牌宣傳，實(shí)現(xiàn)糧食與加工融合。特色上，做好農(nóng)田、水渠、機(jī)耕道整體布局，以“夢(mèng)東方旅游度假民俗文化小鎮(zhèn)”為契機(jī)，向現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)邁進(jìn)。科技上，加強(qiáng)同相關(guān)單位合作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)水平，購(gòu)買先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，培育科技型、技能型作業(yè)隊(duì)伍，向科技型合作社轉(zhuǎn)變。