高職院校財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

◎劉曉彤

當(dāng)前高職院校職能不斷完善和優(yōu)化，高職院校通過增強(qiáng)自身的綜合管理能力，可以促進(jìn)自身核心競爭力的提升，為社會輸送更多實(shí)用型人才。在高職院校實(shí)際運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理作為管理工作的重要組成內(nèi)容，通過做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠進(jìn)一步保證高職院校各項(xiàng)工作的順利開展，為高職院校的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，降低教育成本

在當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理工作中，為了能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，需要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化高職院校資金管理意識，全面提高高職院校管理者及財(cái)務(wù)人員對貨幣時(shí)間價(jià)值的重視，并能夠在財(cái)務(wù)管理過程明確資金時(shí)間價(jià)值的時(shí)效性，全面提高資金使用效率。同時(shí)還要針對高職院校教育成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析和合理核算，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，積極完善高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，以此來促進(jìn)教育成本的降低。

二、重視預(yù)算編制，強(qiáng)化預(yù)算管理

在高職院校開展經(jīng)濟(jì)活動過程中，預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，同時(shí)預(yù)算也是年度工作開展的重要的保障。因此高職院校需要重視預(yù)算管理體系的建設(shè)，并將所有支出都納入到預(yù)算管理體系中來，以收定支。這就需要在實(shí)際工作中需要科學(xué)合理的編制預(yù)算，并結(jié)合學(xué)校自身的經(jīng)濟(jì)情況、未來發(fā)展規(guī)劃及年度重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目等因素，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的準(zhǔn)確評估。學(xué)校需要強(qiáng)化預(yù)算管理，確保支出在預(yù)算支出范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對支出的有效控制，避免出現(xiàn)財(cái)政預(yù)算赤字。而且在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過程中，需要針對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，制定考核機(jī)制，針對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，并對考核結(jié)果適時(shí)進(jìn)地公布，確保預(yù)算的公正性和透明性。從而為高職院校教學(xué)和科研等活動的開展提供重要的保障，促進(jìn)高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新高職院校融資管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來高職院校辦學(xué)規(guī)模呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢，在這種新形勢下，單純依靠辦學(xué)收入及政府財(cái)政補(bǔ)貼已無法滿足高職院校自身發(fā)展需求。這也使高職院校在辦學(xué)過程中往往會通過適度舉債進(jìn)行融資。通過舉債融資能夠一定程度上緩解發(fā)展過程中的資金壓力，但同時(shí)也會帶來債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)。因此在財(cái)務(wù)管理工作中，需要重視對負(fù)債資金的管理。具體需要科學(xué)合理的規(guī)劃舉債額度，針對于借款項(xiàng)目宜進(jìn)行謹(jǐn)慎分析和論證，制定合理的貸款規(guī)模和還款計(jì)劃。舉債資金的使用需要采取嚴(yán)格的措施加以控制，確保做到?？顚Ｓ?。針對于資金使用制定詳細(xì)的計(jì)劃，確保資金使用計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)展情況保持一致，防止資金使用過程中出現(xiàn)超支或是資金閑置等問題，要重視資金使用效率的提高。除此以外，在制定具體融資計(jì)劃時(shí)應(yīng)科學(xué)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，同時(shí)有效的落實(shí)貸款資金的核算和監(jiān)管措施，通過構(gòu)建高職院校內(nèi)部會計(jì)核算、控制體系和不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)評價(jià)和監(jiān)督體系保障貸款資金的安全。

四、建立健全財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系

目前財(cái)務(wù)管理模式與會計(jì)核算制度與高職院校辦學(xué)實(shí)際情況不符是高職院校財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問題，面明成本管理和核算上的弊端也對高職院校的發(fā)展帶來了較大的制約。因此在財(cái)務(wù)管理工作中，需要建立健全財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，進(jìn)一步促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

首先，高職院校財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制的建立需要與高職院校本身的實(shí)際成本核算特征以及人才培養(yǎng)需求相結(jié)合，科學(xué)的確定高職院校的財(cái)務(wù)成本核算對象和范圍，積極借鑒企業(yè)會計(jì)核算方式提高高職院校財(cái)務(wù)成本核算的有效性。對于具體成本核算科目設(shè)置，應(yīng)根據(jù)高職院校實(shí)際情況科學(xué)的設(shè)置會計(jì)科目體系。

其次，財(cái)務(wù)績效評價(jià)必須與高職院校的財(cái)務(wù)成本管理和控制機(jī)制相匹配，按照績效管理的內(nèi)在原則和統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成與高職院校辦學(xué)特點(diǎn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)績效管理和評價(jià)體系。一方面，財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)合理，同時(shí)注重對財(cái)務(wù)管理工作定量評價(jià)和定性評價(jià)。另一方面，具體評價(jià)和考核過程中應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)比率，在全國高職院?？冃гu價(jià)平均水平基礎(chǔ)上結(jié)合院校具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚驼{(diào)整，使績效評價(jià)更具有針對性和有效性。

五、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

目前高職院校不斷擴(kuò)大自身的規(guī)模，存在多校區(qū)的情況，因此采用分級管理的財(cái)務(wù)管理制度，在這種情況下，需要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，積極完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。在具體工作中，需要整合網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建信息管理平臺，通過高職院校內(nèi)部信息進(jìn)行整合，為財(cái)務(wù)管理工作提供必要的信息支持，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的完善，從而為高職院校的發(fā)展提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息支持。另外，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)信息的公開和透明，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的合理利用。

六、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也不斷增加，傳統(tǒng)的管理手段難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求，財(cái)務(wù)人員必須提高自身的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。一是財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，不斷吸取新的財(cái)務(wù)知識。二是建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?jì)人員培訓(xùn)體系，讓他們通過后期學(xué)習(xí)更新自己的專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變觀念，擁有全新的見解和判斷能力，最終達(dá)到通過學(xué)習(xí)提高人員素質(zhì)。三是積極引入競爭機(jī)制，實(shí)施獎懲制度，調(diào)動財(cái)務(wù)人員積極性。對于服務(wù)意識淡薄、工作能力不強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該調(diào)離財(cái)務(wù)工作崗位。四是面向社會公開招聘一批積極性高、接受能力強(qiáng)又有創(chuàng)新能力的年輕人，為高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新鮮的血液。五是要大力引進(jìn)既具有財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識、又熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的綜合型人才，從而提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

七、結(jié)束語

在當(dāng)前高職院校發(fā)展過程中，需要對財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行明確，并與高職院校自身的實(shí)地開發(fā)部相結(jié)合，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式，并針對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，更好的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的職能，以此來促進(jìn)高職院校綜合實(shí)力的提升，為高職院校的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。