“一帶一路”農(nóng)業(yè)投資合作：既得求快，更得求穩(wěn)

農(nóng)業(yè)是中國與“一帶一路”沿線國家合作的重點領(lǐng)域，也是優(yōu)勢和特色領(lǐng)域。目前中國和沿線國家開展的農(nóng)業(yè)合作項目超過了650 個。中國有51%的企業(yè)在“一帶一路”沿線國家布局了農(nóng)業(yè)投資，投資存量目前達到了94.4億美元，投資占比達到了76%，也較5年前增長了70%。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資在“一帶一路”沿線國家可謂持續(xù)升溫。不過，在如火如荼的投資熱潮下，如果一個農(nóng)業(yè)企業(yè)僅僅憑著一股“淘金熱”就“走出去”，顯然還是“太年輕”。

1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)非常專業(yè)

在2019年第16 屆中國—東盟博覽會期間舉辦的“一帶一路”農(nóng)業(yè)投資合作論壇中，有一個環(huán)節(jié)是企業(yè)推介會，北京京鵬環(huán)宇畜牧科技股份有限公司（以下簡稱京鵬環(huán)宇）董事長高繼偉首次來到這里介紹自己公司的業(yè)務(wù)——為農(nóng)業(yè)，尤其是畜牧業(yè)投資項目提供整體解決方案，包括廠區(qū)選址、規(guī)劃設(shè)計、工程建造、技術(shù)服務(wù)等方面。

“很多投資項目為什么難落地？因為沒有找專業(yè)的公司去對接，導致前期投入了巨額的溝通成本做鋪墊，到后面功虧一簣。我們的專業(yè)性就在于保證投資項目未來的收益率、未來的可持續(xù)發(fā)展，并為當?shù)亟鉀Q就業(yè)等問題，以終為始地推進項目，不僅保證項目的落地，還要讓項目形成一種循環(huán)。投資合作，一定要循環(huán)起來，沒有這種循環(huán)，所有的項目都是曇花一現(xiàn)，無法持續(xù)下去。”

近年來，京鵬環(huán)宇在“一帶一路”倡議下也在積極地“走出去”，在越南、馬來西亞、菲律賓和泰國等都有他們合作投資的養(yǎng)豬場項目或奶牛場項目。

高繼偉認為，未來中國（企業(yè)）在東南亞必定大有可為，因為不管是農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值還是具體到農(nóng)業(yè)技術(shù)等各方面，東南亞國家與中國還有較大的差距，但是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)是非常專業(yè)的產(chǎn)業(yè)了，東南亞不可能再“1 畝地3 個人”這么干下去。東南亞農(nóng)業(yè)發(fā)展具有巨大的潛力，就是中國企業(yè)的合作機會。

2 農(nóng)業(yè)海外投資風險繁多

投資就像在走平衡木，每個企業(yè)都希望項目盡快落地、運行、開花結(jié)果，但在項目推進的過程中，你必須考慮到各種風險并對其進行管控，讓項目穩(wěn)定、按計劃推進。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的海外投資，風險管控更是不得不上的一門課。

中國出口信用保險公司廣西分公司項目險業(yè)務(wù)處負責人馬家成在“一帶一路”農(nóng)業(yè)投資合作論壇上介紹，境外的農(nóng)業(yè)項目主要有3 大類風險：一是政治風險，比如外國政局不穩(wěn)、財政和貨幣政策的不確定性，甚至被政府隱性征收等；二是商業(yè)風險，比如大宗商品市場的波動等；三是自然災害的風險。其中，馬家成強調(diào)，很多企業(yè)在“走出去”過程中，習慣套用自己在國內(nèi)投資的習慣和經(jīng)驗，所以往往忽視了海外存在的政治風險。

在柬埔寨投資建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)的廣西恒寶豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長李忠平認同海外投資的政治風險，認為更常見的一種政治風險是政府辦事效率較低。他向記者介紹，在柬埔寨辦土地證，分為軟卡和硬卡，軟卡由省政府審批辦理，硬卡則是由洪森總理簽字辦理。硬卡的可信度更高，價值也更高，但他們辦一個硬卡花了兩三年都沒辦下來。

此外，與當?shù)貏趧恿φZ言不通、價值觀念不一致等都會給投資項目帶來一些潛在的問題。

3 農(nóng)業(yè)資本穩(wěn)妥地“走出去”對金融服務(wù)提出了更高要求

即便存在這些風險，但也不乏在“走出去”時又快又穩(wěn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)。遼寧禾豐牧業(yè)有限公司就是其中之一，該公司副總裁王振勇在農(nóng)業(yè)投資合作論壇上分享了自己公司的海外投資經(jīng)驗：“在規(guī)避風險上，我們基本上采用合資的方式。再一個就是我們的投資都是分批的小額投資，比如說菲律賓的項目，我們分幾批，第一批我們投3 000萬，我們建兩個豬場，感覺還挺順利，我們第二批再投3 000萬，再建一個飼料廠。如果說不順利，第三第四批我們可能就不投了?！?/p>

這樣看似簡單粗暴的投資策略幫助該公司非常順利地“走出去”，自2013年為響應“一帶一路”倡議開始走出國門進行投資，目前該公司的投資已經(jīng)遍布尼泊爾、菲律賓、印尼、俄羅斯等“一帶一路”沿線國家。從效果上看，來自東北的王振勇也直率地說：“賺了不少錢?！?/p>

但是王振勇也表示，隨著海外業(yè)務(wù)擴大，公司在進一步布局投資時也面臨著更多的問題，比如融資難度、美元資本外投難度增大等都在加大公司海外投資的風險。

對此，馬家成建議企業(yè)用好中國出口信用保險公司的投資服務(wù)、資信服務(wù)以及平臺作用，化解風險發(fā)生的機率,提高風險發(fā)生后獲得賠付補償?shù)目赡苄浴４送?，他還建議金融機構(gòu)，包括多邊金融機構(gòu)加強合作，形成合力，提高被投資國的違約成本，共同服務(wù)好農(nóng)業(yè)資本“走出去”。