企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中的問題和對策

楊剛

摘 要 在電力經(jīng)濟運行過程當中，對企業(yè)成本進行合理管控，能夠從根本上確保企業(yè)的經(jīng)濟價值，推動經(jīng)濟效益和社會效益的和諧發(fā)展。所以，在實際進行企業(yè)成本管理的過程當中，需要全面分析電力經(jīng)濟運行情況，建立健全企業(yè)成本管理體制，在實際運營當中根據(jù)數(shù)據(jù)進行企業(yè)運營和決策、以信息化技術(shù)為支持，確保企業(yè)成本管理的合理性。

關(guān)鍵詞 企業(yè)成本管理 電力經(jīng)濟運行 問題 對策

一、引言

在社會不斷發(fā)展的背景下，特別是在“十三五”規(guī)劃以來，全國人民的生活質(zhì)量得到了很大的改善，與此同時工業(yè)化水平也有了一定的進展，這在一定程度上加大了對電力方面的需求。要想進一步推動社會的發(fā)展，就必須要加強電力體制的改革力度，對電力經(jīng)濟運行體制和電力市場秩序做進一步的優(yōu)化和完善?，F(xiàn)階段，隨著我國健康可持續(xù)發(fā)展國策的提出，社會各界對于環(huán)保方面的要求越來越高，節(jié)能減排工作勢在必行。另外，國家方面也出臺了一系列的法律法規(guī)來對其進行約束，再加上煤炭價格的不斷提高，在一定程度上增加了購電成本，這些都嚴重影響了電力企業(yè)的成本控制工作。就目前的市場環(huán)境來講，變化多端，競爭十分激烈，電力企業(yè)要想在發(fā)展過程當中確保社會效益和經(jīng)濟效益的和諧進步，就必須要將成本管理工作做好，這也是現(xiàn)階段電力企業(yè)工作的重中之重，下面我們主要對此進行分析和介紹。

二、現(xiàn)階段在電力經(jīng)濟運行過程當中企業(yè)成本管理所存在的問題

現(xiàn)階段，在我國科學水平不斷進步的背景下，為了滿足社會需求，電力企業(yè)不斷分析和探索，對企業(yè)運營成本進行合理管控，結(jié)合實際情況構(gòu)建具有合理性、科學性的運行體系，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

和其他企業(yè)相比，電力企業(yè)在經(jīng)營影響方面具有本質(zhì)的區(qū)別，這主要是因為電力企業(yè)所能夠帶來的社會效益要更多一些，通過電力企業(yè)，才可以有效確保電力經(jīng)濟體制的正常實施。但是，目前一些電力企業(yè)在發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟效益過于看重，在項目決策的過程當中，一般會更傾向于較大成本的投入，從而進一步擴大市場份額，沒有充分考慮到一旦投資失敗所造成的不良后果。部分電力企業(yè)對市場行情沒有進行深入的分析和了解，更不用說將市場調(diào)研所得出的數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析對比，制定出符合實際情況的項目投資方案，實現(xiàn)對企業(yè)整體發(fā)展的良好規(guī)劃和風險管控工作的強化。如果沒有對整體成本預(yù)算以及市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行綜合分析的話，無法準確地掌握各項電力工程的投入成本，以至于電力工程的整體調(diào)控工作也無法進行，從而制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

三、針對企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中存在問題的解決對策

（一）確保電力企業(yè)成本管理制度的科學、完善性

由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)要想在今后的發(fā)展過程長期立于不敗之地，就必須要對市場信息資源進行有效整合，結(jié)合市場需求和自身實際找出問題所在并進行改善，建立健全成本管理制度，確保電力企業(yè)的健康可持續(xù)進步?？傮w而言，電力企業(yè)必須要確保內(nèi)部管理機制的完善性，使內(nèi)部人力、物力等方面都能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢充分發(fā)揮出來。一些大型電力企業(yè)還能夠采用掛牌或者是上市等辦法來獲取社會資金的支持，從而確保流動資金的有效性，為電力企業(yè)經(jīng)營范圍的擴張以及經(jīng)濟實力的提升打下堅實的基礎(chǔ)。再者，電力企業(yè)還要構(gòu)建健全的產(chǎn)權(quán)體系，進而全權(quán)管理內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)以及技術(shù)產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，盡可能地降低變革對企業(yè)所造成的影響。

（二）根據(jù)數(shù)據(jù)進行企業(yè)運營和決策

現(xiàn)階段，我們已經(jīng)逐漸進入了數(shù)據(jù)化的時代，電力企業(yè)的發(fā)展不但需要原有平臺的支持，還需要加強非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，其中最為值得注意的就是影視、網(wǎng)絡(luò)社交平臺的建設(shè)。通過深度挖掘數(shù)據(jù)信息來科學評判企業(yè)目前在市場當中的信譽，同時分析輿情，從而進行精準營銷。企業(yè)采用動態(tài)化的檢測和監(jiān)控，來綜合分析數(shù)據(jù)的變化情況。為客戶提供更高品質(zhì)的服務(wù)，不斷挖掘潛在客戶，加強改革力度以及數(shù)據(jù)的合理化應(yīng)用，另外還要對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)以及傳統(tǒng)數(shù)據(jù)進行同等重視。準確記錄企業(yè)所提供的產(chǎn)品信息、服務(wù)情況以及后期客戶的反饋信息，對其中出現(xiàn)問題的地方進行整理分析，為企業(yè)后期計劃的調(diào)整提供有效依據(jù)。

（三）在信息化的基礎(chǔ)上，對成本管理進行合理控制

在對企業(yè)成本進行實際控制的過程當中，電力企業(yè)為了有效確保企業(yè)運營工作的順利實施，積極采用信息化技術(shù)，從根本上保證成本管理各個環(huán)節(jié)的科學、合理性，使企業(yè)運營成本得到最大程度的降低，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化，有效推動了企業(yè)的和諧進步。再者，還要及時更新成本管理流程，全面考慮各種可能性因素，整合企業(yè)的有效資金對其進行合理應(yīng)用，確保企業(yè)物流和資金流的科學性，進而根據(jù)實際情況來調(diào)整企業(yè)的運營和銷售模式等，進行信息交流平臺的建立，實現(xiàn)各部門的信息共享以及企業(yè)的統(tǒng)一管理。

四、結(jié)語

在生產(chǎn)運行過程當中，電力企業(yè)成本管理受各種內(nèi)外因素的影響，例如，電力企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟環(huán)境直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營情況，因此，電力企業(yè)必須要制定科學、完善的管理制度，進而進一步推動電力企業(yè)經(jīng)濟的進步。除此之外，還要全面系統(tǒng)性的分析和探究企業(yè)成本，增強電力企業(yè)成本管理力度，降低企業(yè)運行成本，從根本上確保電力企業(yè)各項活動的順利實施。確保成本管理的科學、合理性，全面分析和探究電力企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的一系列問題，并在第一時間進行處理，在社會發(fā)展當中充分發(fā)揮出電力企業(yè)的優(yōu)勢。

（作者單位為國網(wǎng)隨州市曾都區(qū)供電公司）

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