國有地質勘查企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及對策研究

陸忠良

摘 要 現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，各項政策深入民心，我國國有地質勘查企業(yè)也取得了長足的發(fā)展與進步，但機遇與風險并存，其在遇到大好發(fā)展時機的同時，也遇到了各種各樣的發(fā)展瓶頸和風險挑戰(zhàn)。為促進國有地質勘查企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，業(yè)務經(jīng)營與財務管理的有效融合成則為必然，但在實際管理過程中存在諸多問題，基于此，本文剖析當前國有地質勘查企業(yè)業(yè)財融合之中存在的主要問題，然后就存在的主要問題提出相應對策，為國有地質勘查企業(yè)高效開展業(yè)財融合工作提供切實可行的參考依據(jù)。

關鍵詞 地勘企業(yè) 業(yè)財融合 主要問題 對策

一、引言

當前我國經(jīng)濟高速穩(wěn)健發(fā)展，國有地質勘查企業(yè)也取得了很大成績，但在實際發(fā)展過程中，會受到諸如地質勘查市場供需關系、市場環(huán)境優(yōu)劣、業(yè)務拓展能力、財務與經(jīng)營管理及風險控制水平等多方面因素的影響。地勘企業(yè)在大力開拓市場的同時也在規(guī)避多種因素產(chǎn)生的潛在風險，積極承攬業(yè)務、提升市場份額，在此過程中更是加強了財務管理及經(jīng)營管理，使業(yè)務經(jīng)營與財務管理有機融合。但在業(yè)財融合工作中存在著許多突出性的問題亟待解決。本文首先闡述業(yè)財融合的概念及內涵、介紹業(yè)財融合對國有地質勘查企業(yè)的重要作用，然后指出國有地質勘查企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的主要問題，最后給出具體對策，以促進地勘企業(yè)業(yè)財融合水平。

二、業(yè)財融合的概念及內涵

業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營與財務管理有效結合，利用信息化手段將財務管理流程起點置于業(yè)務流程起點之前，通過對業(yè)務經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。其內涵是協(xié)同管理，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，將財務管理與業(yè)務活動深度融合，聚焦業(yè)務的各個關鍵環(huán)節(jié)，積極有效地打通業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略和管理決策，強化風險管控作用，要求財務要從業(yè)務的視角出發(fā)，用財務管理理念和工具方法服務業(yè)務活動開展，從而形成管理合力，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力為企業(yè)的快速發(fā)展提供相應的預測，促使企業(yè)綜合競爭水平顯著提升，使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境之中取得良好成績。

三、業(yè)財融合對國有地勘企業(yè)的重要作用

（一）業(yè)財融合為企業(yè)高質量發(fā)展提供戰(zhàn)略支持

傳統(tǒng)的粗線條經(jīng)營管理模式已無法適應企業(yè)當前的發(fā)展速度，地勘企業(yè)將自身的運營體系進行優(yōu)化與升級，適應現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將經(jīng)營管理與財務管理服務職能有機融合。財務管理需要深入了解生產(chǎn)經(jīng)營對財務管理的需求，做好服務保障工作，分析財務數(shù)據(jù)形成原因，挖掘業(yè)務經(jīng)營背后潛在的數(shù)據(jù)，敏銳地發(fā)現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營工作中出現(xiàn)的異常，及時提出合理化改進建議，引領業(yè)務正常發(fā)展。業(yè)務部門需要提供真實經(jīng)營情況及原始數(shù)據(jù)，促使財務部門獲得的數(shù)據(jù)真實、可靠及完整。重要事情及早了解與溝通，從而使得業(yè)務與財務之間有效融合，保持緊密合作，并積極配合，有效提升財務管理對業(yè)務工作的戰(zhàn)略支持和服務保障能力，促使地勘企業(yè)戰(zhàn)略轉型及資源管理變得更為高效和精細，從而實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

（二）業(yè)財融合能夠增強地勘企業(yè)提升經(jīng)濟效益與企業(yè)價值

有效的業(yè)財融合模式，促使業(yè)務經(jīng)營與財務管理不能孤立地將眼光聚焦于各自的工作范圍之內，而應該對彼此業(yè)務工作給予高度重視并有效融合，及時溝通解決問題，發(fā)揮最大協(xié)同效應，這不僅能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。積極的財務管理通過對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費用、應收款項賬齡、投融資、資金安全與運轉等進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)務部門溝通，及早預警和提示，有力降低經(jīng)營成本和期間費用;業(yè)務管理部門應將經(jīng)營風險、業(yè)務承接、市場變化等信息及時準確地反映到財務部門，確保財務獲取數(shù)據(jù)信息的準確性。財務管理與業(yè)務經(jīng)營達成密切聯(lián)系、有機融合，提高干事創(chuàng)新凝聚力，最終形成的經(jīng)營分析報告才是真實可靠的，匯集了業(yè)務經(jīng)營與財務管理的建議與措施，能夠很好地指導企業(yè)的各項經(jīng)營活動，提高企業(yè)獲利能力與水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與實現(xiàn)價值最大化。

（三）業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐

地勘企業(yè)為拓展業(yè)務，提高自身經(jīng)營運轉能力，管理層高效決策來自管理部門提供的有用數(shù)據(jù)的支撐，業(yè)財融合是必然根本。財務工作的重心從核算反映逐步向決策支持轉型，融合業(yè)務經(jīng)營特點，發(fā)揮財務專業(yè)特長，積極研究重大問題，當好領導的參謀，為企業(yè)實現(xiàn)科學民主的決策提供財務支持;業(yè)務經(jīng)營活動面對外部經(jīng)營與內部管理，與財務管理有機結合才能為決策提供全面有效的參考數(shù)據(jù)，整合大量的財務會計信息與業(yè)務經(jīng)營信息，服務于企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。因此，財務管理與業(yè)務經(jīng)營彼此融合，為管理層決策提供支持。

（四）業(yè)財融合能夠促進地勘企業(yè)及早控制與防范經(jīng)營風險

隨著現(xiàn)代市場環(huán)境競爭越來越激烈，地勘企業(yè)想做大做強經(jīng)營規(guī)模的同時，也面臨著傳統(tǒng)和新型風險的內容和形式不斷出現(xiàn)變化，并最終體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)上，因此，企業(yè)加強風險管控力度與防范能力愈發(fā)明顯，財務管理與業(yè)務經(jīng)營有機結合成為日常工作的重要職能。財務要對生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)實施完整、閉合、嚴格、有效的控制監(jiān)督，找出關系到內部控制、風險管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進，相應地延伸到業(yè)務活動的全過程，特別是資金、采購、銷售、回款等業(yè)務環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合能及時堵塞風險管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)并加以改進，防范風險于未然以保證企業(yè)及早采取控制措施和正常運營。

四、現(xiàn)階段國有地勘企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的主要問題

（一）溝通不夠未能形成合力

財務和業(yè)務之間獨立性較強，部門之間關聯(lián)度不夠，業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)不能有效共享。財務人員對企業(yè)的業(yè)務情況不能夠全面深入地了解，僅憑財務軟件形成的數(shù)據(jù)進行經(jīng)營分析，未結合業(yè)務實際去發(fā)現(xiàn)問題實質，分析結果與具體情況存在偏差;業(yè)務部門忙于生產(chǎn)經(jīng)營與項目現(xiàn)場事務性管理，對經(jīng)營效果與效能缺乏足夠關注，僅單純地向財務部門提供一些基礎數(shù)據(jù)，并沒有對相關數(shù)據(jù)進行認真分析，溝通不暢造成協(xié)同度低下。

（二）缺少綜合性管理人才

對于國有地勘企業(yè)人員而言，其國有身份在一定程度上阻礙了個人奮發(fā)有為、積極向上的動力，在企業(yè)的財務管理與業(yè)務經(jīng)營中技能尤為重要，但多數(shù)人才僅能完成崗位基本工作，財務偏重于傳統(tǒng)的事后財務核算，參與到事前業(yè)務預算預測分析不夠;業(yè)務人員偏重于業(yè)務的承接及日常管理。對企業(yè)經(jīng)營運轉、財務管理及提出積極建議與意見的人才不多，不能主動承擔起部門間有效交流的職責，具體事務中不能發(fā)現(xiàn)問題，對已存在的問題無有效的解決能力及辦法。

（三）未能構建一套完善的業(yè)財融合管理制度

完善有效的內部控制對于企業(yè)健康快速發(fā)展起到護航的作用，對于大部分國有地勘企業(yè)而言，其業(yè)財融合管理制度尚未完全構建，內控部門在評價財務部門和業(yè)務部門相關業(yè)務工作流程時，會發(fā)現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門各行其是，制定部門內部控制制度時未全盤考慮部門間制度約束的一致性。制度設計及運行未能有效融合，間或存在矛盾，在制度執(zhí)行過程中造成認知偏差與運行不統(tǒng)一情形。

（四）風險防范與控制能力不強

財務與業(yè)務部門的日常管理重點放在各自領域范圍內，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)未能實施全面跟蹤管理，積極采取監(jiān)督與控制手段，管理過程未能覆蓋業(yè)務活動的全過程，如資金運轉、材料采購、銷售回款、合同簽訂與履行、合法合規(guī)運營等業(yè)務的各個環(huán)節(jié)。財務管理前端事務參與度不夠，業(yè)務經(jīng)營風險不能在事前、事中得到防范及控制。

（五）領導層決策欠缺整合有效的數(shù)據(jù)支撐

目前，部分地勘企業(yè)預算或經(jīng)營決策主要靠以往經(jīng)驗，缺少科學依據(jù)。決策事項不僅有研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營行為，同時還包括戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行，過程中需要有力的數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務部門統(tǒng)籌規(guī)劃的同時未有效融合財務信息，如資本、資金額度及運營能力;財務部門也未統(tǒng)籌考慮宏觀經(jīng)濟形勢、國家產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)投融資產(chǎn)生的影響。

五、應對地勘企業(yè)開展業(yè)財融合工作中存在的主要問題的具體對策

（一）加大業(yè)財融合溝通協(xié)作能力

實現(xiàn)業(yè)務與財務融合不僅是某個部門的事情，需要在企業(yè)的相關領域、各個環(huán)節(jié)以及不同層面強化業(yè)財融合的意識和理念。財務部門應融入事前決策支撐、事中控制、事后評價的全過程管理中，把財務思維、知識傳遞給企業(yè)其他部門，主動嵌入業(yè)務前端、融入業(yè)務、服務于業(yè)務，打破部門間溝通壁壘;業(yè)務人員也應熟悉財務規(guī)定，了解不同的操作模式對經(jīng)營業(yè)績的影響，實務操作中的書面文件應滿足監(jiān)管規(guī)定和信息披露要求。同時，部門間應加強溝通次數(shù)與質量，重要事項及重大決策應引入財務、業(yè)務、法律、合規(guī)等部門的共同參與，積極討論可能存在的問題及可行方案，討論結果需融合各方解決問題最有效的辦法。

（二）加強人才隊伍的培養(yǎng)與儲備

為有效實施業(yè)財融合，地勘企業(yè)人力資源部門應統(tǒng)籌謀劃企業(yè)當前緊缺人才的引進及培養(yǎng)，邀請專家學者等對現(xiàn)有專業(yè)人才進行財務管理及業(yè)務經(jīng)營知識的專項培訓，提高相關人員的管理能力與水平。儲備一批專業(yè)扎實、溝通協(xié)調能力強，有大局意識、具有基本財務思維和知識的人才，實現(xiàn)業(yè)務人員懂財務，財務人員懂業(yè)務的綜合性人才結構。財務部門牽頭構建跨部門的大分析團隊，開展聯(lián)合分析和經(jīng)營診斷，加強業(yè)務全生命周期管理和風險預警，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合。

（三）建立健全業(yè)財融合制度

當前，多數(shù)地勘企業(yè)都有相應的財務及經(jīng)營管理等單獨的規(guī)章制度，但未有融合財務管理與業(yè)務經(jīng)營于一體的綜合管理制度，對企業(yè)全方面管控從一紙文件或制度中能看到全貌是當前所缺少的，為此，建立健全業(yè)財融合管理制度則成為必然趨勢。針對業(yè)財融合隊伍建立完善的運行機制，從而科學合理分配權責利，劃分業(yè)財融合隊伍內部成員的職責權限，并制定規(guī)范的決策流程，方能推動財務管理與業(yè)務經(jīng)營工作的正常有序運行，有效提高企業(yè)的綜合管理水平。

（四）增強風險防范及管控能力

業(yè)財有效融合在提升企業(yè)經(jīng)營價值的同時也對防范風險管控能力提出新的要求，也是實現(xiàn)地勘企業(yè)高質量發(fā)展的重要保障。財務管理不是以往的事后核算，而應將端口前移，積極深入到業(yè)務前沿，參與企業(yè)重大項目決策，及早發(fā)現(xiàn)潛在風險，并從財務角度提出可行性建議，是風險承擔還是合理規(guī)避。企業(yè)對自身的經(jīng)營與投資方案給予高度重視并細致考量，選擇最優(yōu)的資金籌集方式以及投資路徑、最健全的運營資本管理方案，從總體上將財務風險與經(jīng)營風險控制在最低水平。同時，企業(yè)還需要積極安排資金籌集時間以及投放時間等，基于定性以及定量分析的方法，對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而將財務風險降至最低程度，以確保地勘企業(yè)保持正常運行。

（五）有效保障企業(yè)領導層決策數(shù)據(jù)的高度整合性

地勘企業(yè)積極鞏固市場競爭地位，向市場提供高品質服務質量的同時也在不斷提升盈利空間和創(chuàng)造價值，全方面策劃經(jīng)營方案和策略，管理部門整合業(yè)務與財務信息向領導層提供強有力的決策數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然手段。財務管理與業(yè)務經(jīng)營整合數(shù)據(jù)來自日常管理，如：應加強投入產(chǎn)出分析，算出業(yè)務的盈虧平衡點及投資回收期，并保證相關數(shù)據(jù)的真實有效;財務在日常核算中對成本進行精細化管理，逐步形成成本預算落實、責任到部門或車間、控制措施到位、全程監(jiān)督管理、溝通信息化的新型成本管理模式，將成本效益意識充分灌輸?shù)綐I(yè)務經(jīng)營的每個環(huán)節(jié);通過業(yè)財融合加強對資金管理，加大應收賬款催收力度，加快工程項目結算減少存貨水平，提高資金周轉次數(shù)，提升資金使用效率;財務部門通過預算參與業(yè)務全過程管理，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范化管理和效益提升;通過業(yè)財融合進行納稅籌劃，合理避稅，降低稅負并減少稅務風險。

六、結語

現(xiàn)階段我國國有地質勘查企業(yè)業(yè)財融合對行業(yè)發(fā)展具有重要的促進作用，但在實際操作過程中仍然存在著諸如業(yè)務部門與財務部門之間的關聯(lián)性較差、未能構建一套完善的業(yè)財融合管理制度、缺乏綜合性管理人才、風險防范能力不強等方面的突出性問題，嚴重阻礙了地勘企業(yè)業(yè)財融合工作的順利實施與開展。對此，本文提出了具體的應對措施，強化上述主要問題的整改與落實，引導財務人員與業(yè)務人員敢于擔當、主動作為，攻堅克難，真抓實干，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務經(jīng)營的轉型，促進兩者有效融合，著力提升國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力與國有資本運營效率，推動管理轉型升級及高效能發(fā)展;對提高我國國有地勘企業(yè)業(yè)財融合工作管理水平起到一定效果和作用，努力實現(xiàn)地勘企業(yè)高質量、高效率、健康可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

（作者單位為中國煤炭地質總局江蘇煤炭地質局）

參考文獻

[1] 郭永清.中國企業(yè)業(yè)財融合問題研究[J].會計之友，2017（24）.

[2] 張燕.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].當代經(jīng)濟，2015（26）.

[3] 劉嘉宏.企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析[J].財經(jīng)界，2016（23）.

[4] 王成婧.關于地質勘探集團公司財務管理模式的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（16）.

[5] 上官阿夏.煤田地質企業(yè)的財務管理模式探討[J].現(xiàn)代國企研究，2017（18）.