轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新特征研究

曹新顏，韋 霞

（金川集團(tuán)股份有限公司，甘肅金昌 737100）

在改革開(kāi)放前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在那個(gè)時(shí)代里，標(biāo)志性產(chǎn)物就是大鍋飯，糧票、肉票、布票，乘坐火車(chē)，臥鋪非特殊人員不能買(mǎi)，在那個(gè)時(shí)期，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展的比較穩(wěn)定，沒(méi)有什么大的波動(dòng)，處于穩(wěn)步前進(jìn)的地位，后來(lái)，實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，很多企業(yè)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，迎來(lái)春天，有一個(gè)很好的發(fā)展，成為了現(xiàn)在的強(qiáng)大企業(yè)，但是時(shí)代的變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，過(guò)去的管理模式已經(jīng)不在適用于現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)，如果繼續(xù)堅(jiān)持過(guò)去的管理模式，就會(huì)讓國(guó)有企業(yè)遭受損失，因此，在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，要抓住機(jī)會(huì)，國(guó)有企業(yè)要對(duì)過(guò)去的管理模式進(jìn)行改革，創(chuàng)新出新的管理模式，只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

1 國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新情況簡(jiǎn)述

1.1 政府的推動(dòng)

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)成分中，國(guó)有企業(yè)屬于國(guó)有經(jīng)濟(jì)，歸國(guó)家所有，一般都是國(guó)家來(lái)派特殊人員來(lái)管理，但是在任用人員的時(shí)候，可以從不同地方來(lái)聘請(qǐng)。由上可知，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與管理自然會(huì)受到政治因素的影響。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不能在局限于過(guò)去的模式了，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新，如果固步自封，不與外界交流，歷史已經(jīng)給我們慘痛的教訓(xùn)，中國(guó)的近代史就是一部屈辱史，閉關(guān)鎖國(guó)是導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的原因之一。故而，在國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展中有很多外國(guó)的思想和理念流入我國(guó)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)如果能夠抓住這些思想，妥善利用這些理念，一定會(huì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有極大的幫助，對(duì)我國(guó)的人民生活水平改善也有極大的幫助，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)。

隨著科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)水平也越來(lái)越高，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，諸多企業(yè)緊緊把握這一劃時(shí)代的科技，使用這些先進(jìn)的科技推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。我國(guó)政府不斷鼓勵(lì)這些企業(yè)使用高科技來(lái)管理企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)引入高科技產(chǎn)品，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，引入有關(guān)人才，帶來(lái)先進(jìn)的管理理念，帶來(lái)無(wú)數(shù)的研究成果，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律之下，在我國(guó)法律的引導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)層的重要性

國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，是不可能離開(kāi)經(jīng)濟(jì)的，國(guó)有企業(yè)在管理創(chuàng)新的時(shí)候，一定要確定目標(biāo)，不能盲目改革，盲目創(chuàng)新。將企業(yè)的資源合理利用，將效率提高，促進(jìn)企業(yè)的效益提高。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該知人善任，對(duì)企業(yè)的人員調(diào)配合理優(yōu)化，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況及時(shí)掌握，優(yōu)化配置，合理使用，不斷學(xué)習(xí)，更新頭腦，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和理念，對(duì)于不符合現(xiàn)階段的管理理念要從頭腦中剔除，對(duì)于不利于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的思想要改變，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。對(duì)待員工要像春天一般溫暖，確實(shí)關(guān)心員工的工作情況，包括工作環(huán)境、伙食待遇，當(dāng)員工在生活中出現(xiàn)困難，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)心，給予幫助，令他們沒(méi)有后顧之憂，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，領(lǐng)導(dǎo)要多聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲，基層的聲音往往對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，對(duì)于管理來(lái)說(shuō)也很重要。

1.3 關(guān)注學(xué)術(shù)圈

國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個(gè)具有復(fù)雜和時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)的創(chuàng)新，在這個(gè)浩大的工程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能一意孤行，要不斷深入學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的思想，及時(shí)關(guān)注國(guó)際上學(xué)術(shù)的進(jìn)展，遇見(jiàn)重大決策可以像學(xué)術(shù)界的權(quán)威進(jìn)行探討。從學(xué)術(shù)角度來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新，對(duì)過(guò)去不合理的管理模式改掉，得到一個(gè)能夠提高效益的管理模式，這與經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要需要經(jīng)得住歷史的考驗(yàn)，還要經(jīng)過(guò)實(shí)踐才行，市場(chǎng)是一個(gè)難以準(zhǔn)確把握的東西，即使遵循了市場(chǎng)規(guī)律，但也沒(méi)有百分之百創(chuàng)新成功的把握。

2 轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

2.1 轉(zhuǎn)型前

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新首先是需要管理層不斷的做好調(diào)查工作，制定出相關(guān)的計(jì)劃，進(jìn)而得到政府相關(guān)部門(mén)的支持，這才是一個(gè)正確的流程。從現(xiàn)在的市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理模式老舊，思想已經(jīng)落伍，已經(jīng)不能在這個(gè)時(shí)代里占據(jù)主動(dòng)權(quán)，不能在這個(gè)時(shí)代里有一個(gè)好的發(fā)揮，已經(jīng)出現(xiàn)了被淘汰的趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的管理模式應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，要根據(jù)我國(guó)的發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出新的管理模式，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而更好的為人民服務(wù)。這這個(gè)特殊時(shí)期，我國(guó)政府的有關(guān)部門(mén)往往是直接向國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理，向其宣傳政策，鼓勵(lì)其創(chuàng)新，在政治因素的幫助下，國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)展也會(huì)有一定程度的順利。自從改革開(kāi)放以后，我國(guó)政府實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，政府開(kāi)始逐漸對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理寬松，在市場(chǎng)的作用下，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始逐利，但是國(guó)有企業(yè)畢竟是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的代表者，政府在管理創(chuàng)新的過(guò)程中所占的地位，不容小覷。

有的國(guó)有企業(yè)因?yàn)楣芾韺記Q策失誤，出現(xiàn)了效益下降，甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致員工的離崗，但是，這也會(huì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新。很多國(guó)有企業(yè)的管理者管理效率不高，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，這些都在加速摧毀國(guó)有企業(yè)，與此同時(shí)，也在幫助國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新，過(guò)去的管理模式已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)，在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，趨于下風(fēng)。

2.2 轉(zhuǎn)型中

在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，根據(jù)企業(yè)自身情況，靈活的執(zhí)行管理創(chuàng)新計(jì)劃，但是在管理創(chuàng)新的過(guò)程中，不能忽視公有制為主體的情況，不可將這點(diǎn)改革掉。國(guó)有企業(yè)能夠自行把握管理和財(cái)富權(quán)，這樣可以根據(jù)市場(chǎng)情況，不斷調(diào)整改革的方向和策略，在這個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)確定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而提高效益。國(guó)有企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，將實(shí)在難以維計(jì)的國(guó)有企業(yè)兼并，將原本的格局打破，根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律重新布置格局，合理的搭配國(guó)有企業(yè)，這樣可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而提升我國(guó)的國(guó)際地位，促進(jìn)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，讓我國(guó)在世界的舞臺(tái)上更有話語(yǔ)權(quán)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也可以成為世界上鼎鼎有名的企業(yè)，改變過(guò)去的形象。

在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，有的國(guó)有企業(yè)發(fā)展比較成功，可以為小型國(guó)有企業(yè)提供一定的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)，讓所有的國(guó)有企業(yè)都加入到管理創(chuàng)新的進(jìn)程中，進(jìn)而促進(jìn)所有國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新，企業(yè)成長(zhǎng)和管理因素共同推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

3.3 轉(zhuǎn)型后期

轉(zhuǎn)型后期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)與世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，此時(shí)的各個(gè)國(guó)家已經(jīng)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度，很多企業(yè)開(kāi)始看準(zhǔn)國(guó)外的機(jī)遇，向國(guó)外發(fā)展，在國(guó)外插旗，國(guó)有企業(yè)利用其自身的特點(diǎn)，抓住時(shí)代的機(jī)會(huì)，不斷奮力前行，但是，國(guó)有企業(yè)也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果操作不慎，在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，就會(huì)落了下風(fēng)，處于劣勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的管理者必須將自己的眼界打開(kāi)，不能止步于當(dāng)前的成果，不能局限于眼下的利益，要不斷學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代的步伐，要有遠(yuǎn)見(jiàn)的目光，利用好政治優(yōu)勢(shì)，保持著創(chuàng)新的勢(shì)頭。

在這個(gè)時(shí)期，不得不將關(guān)注點(diǎn)放在市場(chǎng)上，市場(chǎng)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展繞不開(kāi)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)期，大型國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新成功，為小型國(guó)有企業(yè)提供自己的經(jīng)驗(yàn)，令小型國(guó)有企業(yè)也加入到管理創(chuàng)新的隊(duì)伍中來(lái)。但是在這個(gè)時(shí)期政府不能放松對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，國(guó)有企業(yè)權(quán)利很大，容易出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，這樣就會(huì)斷送之前的管理創(chuàng)新成果，進(jìn)而危害我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)我國(guó)人民也是極大的危害。國(guó)家要鼓勵(lì)和監(jiān)督國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步鞏固管理創(chuàng)新的成果，不能放松警惕，要國(guó)有企業(yè)能夠以一個(gè)積極謹(jǐn)慎的心態(tài)去對(duì)待管理創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓國(guó)有企業(yè)在世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不落下風(fēng)，并且一直鞏固地位，穩(wěn)步攀升。

4 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新的情況進(jìn)行分析，在按時(shí)間對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新提供一些看法，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展之中，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)要抓住這個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)機(jī)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理思路，確立遠(yuǎn)見(jiàn)的目光，聆聽(tīng)基層員工的心聲，關(guān)注學(xué)術(shù)圈的研究進(jìn)展，利用國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的發(fā)展國(guó)有企業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。