供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

曹新顏，韋 霞

（金川集團(tuán)股份有限公司，甘肅 金昌 737100）

1 引言

現(xiàn)階段，是我國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)全面小康的關(guān)鍵時(shí)刻，在這個(gè)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也不能忽視，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)處于一個(gè)需要改革的地位，管理會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)之處在于創(chuàng)新，只有具備了創(chuàng)新思維，才能做到立于不敗之地，才能真的達(dá)到國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)，才能完成改革的任務(wù)。在我國(guó)現(xiàn)階段的情況中，我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)都是處于浪費(fèi)資源的情況，效率極其低下，很多閑人，如果在這個(gè)時(shí)候?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的工作做好，那么這種問(wèn)題就會(huì)在一定程度上解決，也能令企業(yè)的發(fā)展之路走的更加順暢，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終能夠令企業(yè)在世界企業(yè)中脫穎而出，立于強(qiáng)大的企業(yè)之中，鑒于這種情況，對(duì)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展是非常有必要的。

2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革于國(guó)企管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，有的時(shí)候企業(yè)效益并不好，這就使得國(guó)有企業(yè)改革變得很困難。我國(guó)實(shí)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在某種程度上企業(yè)需求不符，這種不符是對(duì)于兩方的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的，這就令供給不足，需求的越多?，F(xiàn)如今，想要繼續(xù)推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，那么就必須要令管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立一個(gè)更全面的制度，這能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供制度保障，確立一個(gè)明晰的產(chǎn)業(yè)，利用好產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的效率，保證質(zhì)量，才能真的促進(jìn)國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，改善效益問(wèn)題，讓國(guó)企的發(fā)展提供新思路。

3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用

國(guó)有經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，兩者具有相同的目的，不可割裂二者，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟(jì)支持，也是其主要支持的部分，國(guó)有企業(yè)改革的環(huán)境又是供給側(cè)。改革就是為了創(chuàng)新，但是想要?jiǎng)?chuàng)新那必然采取的措施就是改革，沒(méi)有改革，是不能創(chuàng)新的。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展為供給側(cè)改革提供了技術(shù)支持。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)于管理會(huì)計(jì)的影響主要就是對(duì)企業(yè)文化和信息來(lái)說(shuō)的，管理會(huì)計(jì)是對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)的，但是在現(xiàn)在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)共享是這個(gè)時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志性特征，所以創(chuàng)立一個(gè)龐大的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)有很大的幫助作用。在現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境下，如果能夠妥善使用高科技技術(shù)，將會(huì)計(jì)的管理與信息融合，構(gòu)建一個(gè)全新的系統(tǒng)，就會(huì)大大節(jié)約人力，提高效率，能夠更好的完成工作。企業(yè)文化是一個(gè)比較模糊的概念，看起來(lái)似乎沒(méi)有那么重要，但是企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)賴以長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)核心要素，沒(méi)有一個(gè)好的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)在短期來(lái)看是可行的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，是很難發(fā)展下去的。

4 以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為背景的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

4.1 綠色發(fā)展，生態(tài)管理會(huì)計(jì)

隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速飛躍，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也開(kāi)始逐步壯大，在目前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，要著重注意發(fā)展生態(tài)型管理會(huì)計(jì)，更不能忽視國(guó)有企業(yè)賴以生存的根本之道。我國(guó)雖然國(guó)土遼闊，資源豐富，但是人均資源特別低，在以往國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)最多的問(wèn)題就是資源難以合理利用，得不到有效的配置，不能百分之百的發(fā)揮資源的作用，如果資源不被高效利用，反而是浪費(fèi)，那么對(duì)于我國(guó)的人民是無(wú)法交代的，也對(duì)不起我們的子孫后輩。我國(guó)的發(fā)展一直強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，不能走發(fā)展破壞修復(fù)的路，這對(duì)于環(huán)境是極大的傷害，也會(huì)遭到大自然的報(bào)復(fù)。在這種情況下，實(shí)現(xiàn)生態(tài)型管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨，民心所向，也是遵循發(fā)展規(guī)律的必然選擇，如果采用了生態(tài)型管理會(huì)計(jì)，那么就會(huì)將資源合理利用，與過(guò)去相比，不存在資源浪費(fèi)的情況，這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有極大的幫助，為我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)也添磚添瓦。

4.2 緊密聯(lián)合科技，發(fā)展共享財(cái)務(wù)

可以根據(jù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員緊缺，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，總體層次相對(duì)較低，大部分人員主要從事核算工作，而一些高級(jí)財(cái)務(wù)人員相對(duì)不足。將國(guó)有企業(yè)內(nèi)分布在不同地點(diǎn)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員集中到一個(gè)單一地點(diǎn)，即將財(cái)務(wù)人員集中在一個(gè)成本較低、具有稅收優(yōu)惠政策的地點(diǎn)。實(shí)施新的統(tǒng)一的系統(tǒng)以代替各子公司內(nèi)原有的相當(dāng)數(shù)量的分散且傳統(tǒng)的系統(tǒng)，使大量基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程化，以上的作法可以降低企業(yè)人員成本、固定資產(chǎn)成本以及信息系統(tǒng)成本，提高財(cái)務(wù)核算工作的效率。

這種分散的財(cái)務(wù)管理模式不但削弱了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力，而且隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就需要將比較分散的財(cái)務(wù)權(quán)力集中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的好機(jī)會(huì)。通過(guò)財(cái)務(wù)管控的進(jìn)一步加強(qiáng)，可以降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率，避免潛在的危機(jī)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。國(guó)有企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，大大降低對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的需求量。讓很多財(cái)務(wù)人員能夠從繁瑣的核算工作中解放出來(lái)，成為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)有企業(yè)的核算單位遍布全國(guó)各地，管理地域跨度大，管理層級(jí)多，公司總部、分子公司難以及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握基層單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監(jiān)管難度大。管理層底下下設(shè)財(cái)務(wù)共享中心與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部平級(jí)，財(cái)務(wù)部具有預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)管理、資金管理的總部財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)共享中心從財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)賬、審核、收支及報(bào)表五個(gè)方面提供服務(wù)。根據(jù)為客戶提供服務(wù)所覆蓋領(lǐng)域及所在區(qū)域的不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)主要有兩種：業(yè)務(wù)中心、區(qū)域中心。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理需求就可直接傳遞至業(yè)務(wù)單位的核心決策層。整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理決策和管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。通過(guò)將服務(wù)端（共享服務(wù)中心）和客戶端（企業(yè)集團(tuán)成員單位）分離的方式，重新定位集團(tuán)和基層業(yè)務(wù)及分（子）公司之間的業(yè)務(wù)界面和業(yè)務(wù)關(guān)系，并將從事標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)人員從成員單位分離出來(lái)，歸屬到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的集中化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使得位于總部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的后臺(tái)可以將更多的精力集中在財(cái)務(wù)分析和報(bào)告上，為制定財(cái)務(wù)政策、編制預(yù)算提供更多的依據(jù)。以網(wǎng)上報(bào)銷模塊、票據(jù)實(shí)物流、票據(jù)影像模塊、過(guò)程績(jī)效測(cè)評(píng)模塊和綜合管理模塊為核心的共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施奠定了較強(qiáng)大的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)。建設(shè)原則遵循以下原則：安全性原則：公司應(yīng)首先落實(shí)那些提高資產(chǎn)及資金安全性的轉(zhuǎn)變措施，保證數(shù)據(jù)信息的安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的有效運(yùn)行。循序漸進(jìn)原則：按照前期規(guī)劃逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行既定方案，不能讓規(guī)劃缺失和出現(xiàn)空檔。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)環(huán)節(jié)適當(dāng)調(diào)整，提高建設(shè)方案執(zhí)行的時(shí)效性和有效性。大數(shù)據(jù)集成和共享原則：保證共享財(cái)務(wù)中心成為全集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息入口，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)數(shù)據(jù)共享，通過(guò)完整的績(jī)效控制和統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)控，提高服務(wù)質(zhì)量。高收益低成本原則：企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，把企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)。

5 結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展必須要重視生態(tài)型管理會(huì)計(jì)，也要和現(xiàn)代科技聯(lián)系，將高科技妥善運(yùn)用，建立財(cái)務(wù)共享中心，在這個(gè)基礎(chǔ)上，以相關(guān)發(fā)展的規(guī)定來(lái)推動(dòng)，就會(huì)更好的達(dá)到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，從而更好的促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)。