冶金機(jī)械設(shè)備維修與管理策略的相關(guān)研究

唐定輝

（柳鋼工程技術(shù)有限公司，廣西 柳州 545002）

1 冶金機(jī)械設(shè)備的損耗與劣化

（1）冶金機(jī)械設(shè)備的損耗問題。損耗問題是冶金機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中十分常見的問題，從某種程度來說，損耗問題是鋼鐵煉制作業(yè)中不可避免。一般來說，可以將冶金機(jī)械設(shè)備的損耗劃分為無(wú)形損耗和有形損耗兩大類。前者主要指機(jī)械設(shè)備更新力度不夠，整體狀態(tài)較為陳舊，難以滿足實(shí)際的生產(chǎn)需求，使得損耗加劇。最典型的狀況就是部分機(jī)械設(shè)備整體老外，其性能與良好狀態(tài)下相比大大下降，運(yùn)轉(zhuǎn)的效率也相應(yīng)較低，在作業(yè)中為了實(shí)現(xiàn)原有的生產(chǎn)目標(biāo)，就可能采用增加生產(chǎn)時(shí)間的方法，這就加劇了冶金機(jī)械設(shè)備的損耗。而有形損耗的產(chǎn)生主要是由冶金機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境決定的，通常來說，鋼鐵冶煉環(huán)境的溫度較高，粉塵大，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的周期長(zhǎng)，這就加大了機(jī)械設(shè)備的磨損程度，超負(fù)荷運(yùn)行情況時(shí)有發(fā)生，且加上有時(shí)維護(hù)不到位，降低了機(jī)械設(shè)備的工作性能與使用年限。

（2）冶金機(jī)械設(shè)備的劣化問題。冶金機(jī)械設(shè)備的劣化問題也是影響設(shè)備性能的重要因素，主要指設(shè)備在運(yùn)作或閑置的過程中難以保障原有的功能，甚至逐漸喪失了原有的設(shè)定功能，最直觀的表現(xiàn)為與同一類型的新型機(jī)械設(shè)備相比，明顯存在功能缺失、性能不穩(wěn)定的情況，難以滿足鋼鐵冶煉的實(shí)際需求。更加重要的是，近年來柳鋼集團(tuán)等鋼鐵企業(yè)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用給予了更多的關(guān)注，而劣化的冶金機(jī)械設(shè)備在技術(shù)應(yīng)用上具有明顯的劣勢(shì)?？梢哉f，冶金機(jī)械設(shè)備的損耗和劣化問題在含義及表現(xiàn)上具有較高的一致性，其都直觀表現(xiàn)為機(jī)械設(shè)備性能的下降，阻礙了生產(chǎn)產(chǎn)品的效率與質(zhì)量，還需要鋼鐵企業(yè)投入額外的維護(hù)成本。因此，做好冶金機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作，是一項(xiàng)事關(guān)鋼鐵企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。

2 冶金機(jī)械設(shè)備的維修與管理原則

冶金機(jī)械設(shè)備本身零部件構(gòu)建較為復(fù)雜，且工序繁多，因此其維修與管理工作也需要依托嚴(yán)密的工作程序。在日常維護(hù)工作中，要確保養(yǎng)護(hù)到位，盡可能減緩機(jī)械設(shè)備劣化或損耗的速度，從而有效提高其工作效率，并延長(zhǎng)其使用年限。同時(shí)，要落實(shí)合理作業(yè)的監(jiān)管工作，嚴(yán)格避免出現(xiàn)-超負(fù)荷、超壓等不良作業(yè)狀況。在柳鋼集團(tuán)的維修與管理實(shí)踐中，筆者總結(jié)出了如下針對(duì)于冶金機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作原則。

（1）保持機(jī)械設(shè)備的清潔，盡可能排除灰塵、雜質(zhì)等外界因素對(duì)于機(jī)械設(shè)備的干擾，既要保障其基本狀態(tài)的穩(wěn)定，又要關(guān)注其作業(yè)環(huán)境的純凈度。

（2）提高潤(rùn)滑效果。要根據(jù)冶金機(jī)械設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)，選擇恰當(dāng)?shù)臐?rùn)滑油劑，從而提高設(shè)備的潤(rùn)滑效果，減少因過于干燥、摩擦加劇而造成的機(jī)械設(shè)備損耗。

（3）檢修工作常態(tài)化。檢修工作應(yīng)當(dāng)貫穿于冶金機(jī)械設(shè)備的日常工作中去，準(zhǔn)確地把握機(jī)械設(shè)備的基本狀態(tài)及運(yùn)行狀況，并及時(shí)把握其中存在的故障問題，針對(duì)性地制定出合理的維修計(jì)劃。在維修計(jì)劃初步完成之后，要由專業(yè)的檢修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)分析， 進(jìn)一步確定其問題及嚴(yán)重程度，從而決定檢修工作的力度，提高維修計(jì)劃的適用性。

（4）以全局化的視野看待相關(guān)工作。冶金機(jī)械設(shè)備的維修與管理不是一個(gè)孤立的部門，而是與鋼鐵企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，管理人員在必須以全局化的視野看待相關(guān)工作，綜合考慮成本、安全、環(huán)境等多樣化因素，力求為企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。要及時(shí)排除影響設(shè)備整體質(zhì)量、阻礙其性能發(fā)揮的因素，要科學(xué)應(yīng)對(duì)因設(shè)備損耗劣化而造成的能耗增加情況，要堅(jiān)決排除因設(shè)備問題而造成的作業(yè)安全隱患，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)符合作業(yè)人員心理、為其提供強(qiáng)大安全感的工作環(huán)境。

3 冶金機(jī)械設(shè)備維修與管理的對(duì)策

（1）提高對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備維修管理工作的重視程度。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，冶金產(chǎn)品的需求量持續(xù)增加，這使得冶金企業(yè)迎來了迅猛的發(fā)展機(jī)遇。在生產(chǎn)實(shí)踐中，面對(duì)著大量的生產(chǎn)需求，很容易出現(xiàn)過度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)、而忽略維修管理工作的情況，這也使得因維修工作覆蓋不到位導(dǎo)致的老化設(shè)備仍然承擔(dān)著大量生產(chǎn)任務(wù)的問題時(shí)有發(fā)生，這不僅阻礙了了企業(yè)的生產(chǎn)效率，還加劇了冶金機(jī)械設(shè)備的損耗，造成額外的成本損失，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的原則相悖。甚至有部分企業(yè)過度關(guān)注生產(chǎn)效率，在維修與管理上的時(shí)間及資金投入都嚴(yán)重缺位，使得原本可以通過維修恢復(fù)正常性能的設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重報(bào)廢的狀況，也有部分企業(yè)為了節(jié)約維護(hù)資金，采用新舊設(shè)備混用的方式，也會(huì)將一些性能下降明顯甚至接近報(bào)廢的老舊零部件“嫁接”到新的設(shè)備上去，各類零部件的使用周期不盡相同，混用的狀態(tài)很容易造成資源的浪費(fèi)，也會(huì)影響到設(shè)備的整體質(zhì)量與工作狀態(tài)。柳鋼集團(tuán)近年來對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)給予了較高的關(guān)注，認(rèn)識(shí)到了新舊設(shè)備混用、老化設(shè)備工作的弊端，在維修與管理工作上加強(qiáng)了優(yōu)化探索，在未來仍然需要不斷提高對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備維修管理工作的重視程度。

（2）科學(xué)制定設(shè)備檢修計(jì)劃，發(fā)揮預(yù)知性維修的優(yōu)勢(shì)。過度維修是冶金機(jī)械設(shè)備與管理工作中必須直面的一個(gè)問題，這主要是由于構(gòu)成機(jī)械設(shè)備的零部件在產(chǎn)地、性能、作業(yè)環(huán)境上不盡相同，但是在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)會(huì)采用整體維護(hù)的形式，這就很容易導(dǎo)致部分零部件被過度維修，這不僅不會(huì)起到積極的維護(hù)效果，反而會(huì)加快機(jī)械設(shè)備的損耗與劣化。

同時(shí)，在冶金行業(yè)生產(chǎn)需求不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)為了保障生產(chǎn)供應(yīng)，需要長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行大量機(jī)械設(shè)備，這就使得很多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)難以得到及時(shí)維護(hù)，出現(xiàn)“帶病運(yùn)行”的消極狀況，這會(huì)大大破壞機(jī)械設(shè)備的性能，也很難保障理想的生產(chǎn)質(zhì)量。針對(duì)于這些情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定檢修計(jì)劃，避免機(jī)械設(shè)備的維修與管理陷入無(wú)序、混亂的狀況，同時(shí)要積極引入預(yù)知性維修的方式，做到“防患于未然”。預(yù)知性維修是一種現(xiàn)代化的維修方式，近年來，大量先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)被引入到柳鋼集團(tuán)的實(shí)踐應(yīng)用中來，這就為維修工作開辟了新的路徑，也大大增強(qiáng)了維修工作的前瞻性與適用性，具有極高的應(yīng)用價(jià)值。預(yù)知性維修基于高精度的檢測(cè)技術(shù)，發(fā)揮其持續(xù)監(jiān)測(cè)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、自動(dòng)警報(bào)的主要性能，實(shí)現(xiàn)對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)的把握，同時(shí)，借助于檢測(cè)技術(shù)也可以形成清晰的書面化分析報(bào)告，這為工作人員把握設(shè)備故障的主要信息、找準(zhǔn)維修管理的切入點(diǎn)提供了極大便利，也大大節(jié)約了故障處理的時(shí)間與經(jīng)費(fèi)成本投入。

（3）健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度。健全的制度保障可以為冶金機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作提供指導(dǎo)性的參考，讓工作人員充分把握冶金機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，從而采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。要收集一線作業(yè)人員的反饋信息，并將其進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的整合，從而制定出一套行之有效的檢修方案。要嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的需求，在制度中明確規(guī)定設(shè)備檢修與維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容、力度要求以及相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，要求作業(yè)人員做好對(duì)檢修時(shí)間、問題部位、解決意見、檢修人員等關(guān)鍵因素的記錄，使得后續(xù)維護(hù)與管理工作有跡可循。

（4）建立設(shè)備管理模塊，提高設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)性、直觀性。在設(shè)備維護(hù)、管理過程中，經(jīng)常遇到的人力資源變動(dòng)：人員退休、人員升遷、人員調(diào)動(dòng)，以及新進(jìn)人員，這就給設(shè)備維護(hù)管理帶來一定的麻煩。

不能因?yàn)槿肆Y源變動(dòng)而對(duì)設(shè)備維護(hù)管理造成混亂，必須建立設(shè)備維護(hù)管理模塊，對(duì)所以設(shè)備納入其中，包含設(shè)備名稱規(guī)格、檢修時(shí)間、檢修周期、檢修方案、點(diǎn)檢記錄、維護(hù)方法等等，只要對(duì)設(shè)備維護(hù)管理有作用的都可以。如以煉鐵為例：以車間為單位，車間可以以區(qū)域或者介質(zhì)為建立模塊，車間設(shè)備管理主管在辦公室打開電腦就對(duì)本車間所有設(shè)備維護(hù)管理一目了然，設(shè)備廠長(zhǎng)也一樣，各車間的設(shè)備維護(hù)管理盡在掌握其中。如果整個(gè)集團(tuán)公司設(shè)備維護(hù)管理能夠聯(lián)網(wǎng)，那么設(shè)備維護(hù)管理就會(huì)非常系統(tǒng)化，也比較直觀，對(duì)集團(tuán)公司設(shè)備主管部門協(xié)調(diào)整個(gè)公司設(shè)備維護(hù)管理非常有幫助，可以避免各分廠、各車間各自為戰(zhàn)，達(dá)到同類設(shè)備可以互相替換，也可以降低備件采購(gòu)費(fèi)用。

（5） 提高機(jī)械設(shè)備安裝工作質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的安裝工作質(zhì)量對(duì)于設(shè)備的整體狀態(tài)具有重要的影響，因此必須制定科學(xué)合理的安裝工作計(jì)劃，為復(fù)雜、嚴(yán)密的安裝工作提供清晰指導(dǎo)。要認(rèn)識(shí)到冶金機(jī)械設(shè)備零部件復(fù)雜、體量龐大的實(shí)際狀況，嚴(yán)格杜絕無(wú)序操作，確保每一步驟均依照特定的程度要求，從源頭上方式零部件遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。在設(shè)備安裝完成后，安裝單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)的安裝調(diào)試資料送達(dá)使用單位，為其后續(xù)的維護(hù)檢修工作提供參考。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，在進(jìn)行安裝工作前，組織操作人員對(duì)安裝工序、設(shè)備特點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，避免操作過程的主觀性與隨意性，在細(xì)節(jié)中做好機(jī)械設(shè)備維修與管理工作的質(zhì)量控制。

4 結(jié)語(yǔ)

冶金機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作是冶金企業(yè)新時(shí)期發(fā)展中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)，筆者結(jié)合柳鋼集團(tuán)的相關(guān)實(shí)踐，肯定了相關(guān)工作的突破與發(fā)展，也分析了存在于機(jī)械設(shè)備維修與管理工作中的共同問題與普遍規(guī)律。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視冶金機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作的重要性，把握日常工作的基本原則，落實(shí)管理制度與科學(xué)作業(yè)方式的優(yōu)勢(shì)作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。