“五抓”強“五力”，讓機關(guān)黨建更好促進企業(yè)發(fā)展

高宗文

習(xí)近平總書記強調(diào)，機關(guān)黨的建設(shè)要“堅持黨要管黨、從嚴治黨，圍繞中心、服務(wù)大局，改革創(chuàng)新、開拓進取，不斷提高機關(guān)黨建工作水平”。對于央企機關(guān)來說，貫徹落實習(xí)近平總書記這一重要指示精神，就是要提高政治站位，深度融入中心工作，認真做好“五抓”、增強“五力”。

抓思想提士氣，增強促進發(fā)展的凝聚力

“欲立事，先聚心?！惫磐駚矶际侨绱?。特別是央企機關(guān)，肩負著企業(yè)發(fā)展的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)重要使命。要完成使命，機關(guān)各級黨組織首先應(yīng)該做好統(tǒng)一思想、凝心聚力工作。一是加強理論學(xué)習(xí)。理論是行動的先導(dǎo)。當前，應(yīng)深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，重點學(xué)好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻理解其博大精深的內(nèi)涵實質(zhì)、精髓要義，不斷提高政治站位和思想覺悟，牢記政治使命和政治責任，始終保持政治上的清醒和堅定。二是加強形勢教育。采取培訓(xùn)輔導(dǎo)、專題講座、集中研討和個人自學(xué)等形式，組織機關(guān)人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會企業(yè)年度工作會議精神，認清新形勢，明確新任務(wù)，教育引導(dǎo)大家進一步增強緊迫感和責任感，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的工作部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標任務(wù)上來。三是加強思想引導(dǎo)。大力宣傳企業(yè)發(fā)展中的先進典型，讓忠誠履職、擔當作為、團結(jié)奮進、樂于奉獻的風(fēng)氣成為主流，不能讓老實人吃虧，不能讓埋頭苦干的人吃虧。通過切合實際的思想引導(dǎo)，更好地弘揚“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)，提振精氣神，增強凝聚力。

抓黨員作表率，增強促進發(fā)展的帶動力

央企機關(guān)黨員比例較大，干部級別較高。建設(shè)好機關(guān)黨員隊伍，發(fā)揮好黨員作用，對于推動機關(guān)職工隊伍建設(shè)、促進機關(guān)各項工作，都具有十分重要的作用。一是抓好黨員教育。除日常黨性教育外，應(yīng)緊密結(jié)合機關(guān)實際，重點開展以增強崗位責任心、提升工作執(zhí)行力、培育“嚴細實”作風(fēng)等為重點內(nèi)容的經(jīng)常性教育，引導(dǎo)黨員在機關(guān)工作中敢擔當、善擔當，做到“日常工作我?guī)ь^，責任面前我擔當，急難任務(wù)跟我上”。二是強化黨員管理。以黨員目標管理為抓手，強化日常管理。尤其要注重抓好個性目標的制訂與考核，督促目標責任的落實。開展好民主評議黨員工作，評議結(jié)果與個人績效、評先掛鉤，激勵黨員在工作中打頭陣、當標桿、作表率。三是發(fā)揮黨員作用。通過黨員責任區(qū)、示范崗、立項攻關(guān)等載體，引導(dǎo)機關(guān)黨員立足崗位、著眼大局，想問題、辦事情、作決策多從大局著眼，多為基層著想，多為群眾考慮，帶動廣大職工群眾千方百計創(chuàng)效益、作貢獻。

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抓“三基”促規(guī)范，增強促進發(fā)展的執(zhí)行力

企業(yè)的科學(xué)決策離不開機關(guān)扎實的基礎(chǔ)工作，更離不開高素質(zhì)的機關(guān)干部隊伍，這些都需要通過“三基”工作的開展和深化來夯實管理基礎(chǔ)。一是要制訂“一崗雙責”責任清單，對黨建工作進行詳細分工。督促班子成員嚴格履職，認真抓好分管領(lǐng)域的黨建工作，形成大黨建工作格局。嚴格落實“三會一課”制度，結(jié)合企業(yè)實際，明確支部黨員大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課的頻次、范圍、質(zhì)量要求，并督促落實。開展好主題黨日活動，克服創(chuàng)新不夠、形式單一、“黨味”不濃等問題，做到主題要鮮明、方法要靈活、效果要明顯。二是要抓住兩個重點。首先，重點提升執(zhí)行力，不折不扣貫徹企業(yè)的決策部署，確保政令暢通、執(zhí)行到位。其次，重點搞準基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基本情況，否則就有可能導(dǎo)致決策失誤。機關(guān)部門應(yīng)進一步完善內(nèi)部管理制度，明確崗位責任和工作標準，細化工作流程。凡呈送給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)和基本情況，必須逐級審核把關(guān)，一級對一級負責，做到零差錯、零失誤。三是要提高綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)體制改革的深化，小機關(guān)大服務(wù)是一種必然趨勢，機關(guān)一人多崗將是一種新常態(tài)。所以要多創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉條件，拓寬機關(guān)人員知識面，定期進行輪崗鍛煉，有重點地安排掛職鍛煉等，促使機關(guān)干部盡快練就一專多能的本領(lǐng)，成為做好機關(guān)工作的復(fù)合型人才。

抓紀律正作風(fēng)，增強促進發(fā)展的保障力

機關(guān)作為企業(yè)的管理中樞，必須要有過硬的作風(fēng)，必須為基層作出表率。一是要抓好廉政建設(shè)。在改進教育方式、增強針對性和效果上下功夫，多開展針對性強的案例剖析、談心談話等，教育大家管好權(quán)、用好權(quán)。要盯住兩個關(guān)鍵：一個是關(guān)鍵崗位，經(jīng)常教育、經(jīng)常敲打，警鐘常鳴，耐住性子用好“婆婆嘴”；另一個是關(guān)鍵時候，比如傳統(tǒng)節(jié)日、招投標、資金使用等容易出問題的時候，要敢于較真，從嚴管理，狠下心來當好“包青天”，切切實實愛護保護好干部。二是要弘揚務(wù)實作風(fēng)。一切從實際出發(fā)，腳踏實地，真抓實干，做到察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效；要深化聯(lián)系基層工作，確定工作目標，分解工作任務(wù)，及時幫助協(xié)調(diào)解決實際問題；多下基層調(diào)查研究，注重發(fā)現(xiàn)傾向性、普遍性問題，提出可行性建議和對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；堅持機關(guān)作風(fēng)定期講評制度，及時表揚好現(xiàn)象，批評不良現(xiàn)象，促進機關(guān)作風(fēng)持續(xù)改進。三是要提高辦事效率。堅持從企業(yè)大局出發(fā)思考謀劃工作，加強部門之間的資源共享、信息共享，撤除影響工作效率的“藩籬”，增強機關(guān)整體工作合力；重要文件、方案出臺前，要廣泛征求意見，注重了解基層需求，防止政出多門甚至相互沖突；落實限時辦結(jié)制，全面提高工作效率和質(zhì)量，尤其對基層反映的問題和請示，要實行限時辦理或答復(fù)，杜絕長期不解決也不答復(fù)的現(xiàn)象。四是要減輕基層負擔。在壓縮會議上做到“三減”，即：會議次數(shù)減少、會議規(guī)模減小、會議時間減短。在減少發(fā)文上做到“三個不發(fā)”，即：通過會議布置的事項不再發(fā)文件、通過電話等渠道溝通的不發(fā)文件、不涉及全局性工作的盡量不發(fā)文件。在減少檢查評比上做到“撤、并、轉(zhuǎn)”，即：可檢查可不檢查的堅決撤銷，相類似可聯(lián)合的檢查盡量合并，把檢查評比轉(zhuǎn)為工作指導(dǎo)，讓基層的同志把更多的精力放在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展上。

抓服務(wù)促和諧，增強促進發(fā)展的創(chuàng)造力

充分發(fā)揮工團組織作用，多在關(guān)心職工、解疑釋惑、激發(fā)活力上下功夫，調(diào)動機關(guān)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。一是要激發(fā)創(chuàng)新動力。緊緊圍繞企業(yè)整體部署，積極開展“安康杯”“提質(zhì)增效杯”等勞動和技能競賽；以基層班組為重點，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵活動，暢通學(xué)歷提升、技能晉級等成才通道；運用職工大講堂平臺，培養(yǎng)有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的機關(guān)職工隊伍。二是要保障員工權(quán)益。以服務(wù)機關(guān)員工為根本，維護職工各項權(quán)益；規(guī)范基層職代會程序，加大業(yè)務(wù)公開力度，及時公開涉及職工切身利益的重要事項，把職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實處；做好員工帶薪休假制度落實和健康體檢工作；持續(xù)開展低保救助、節(jié)日救助、大病救助等幫扶活動，為職工提供溫馨的關(guān)愛服務(wù)，讓機關(guān)全體職工有更多獲得感、幸福感和安全感。三是要營造和諧氛圍。緊密對接機關(guān)職工的現(xiàn)實需求，以職工群眾對美好生活的向往為努力方向，持續(xù)開展春送法律、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖“四季送”活動。建立和落實職工身心健康提升計劃，積極開展靈活多樣、參與廣泛的文體活動，共同營造陽光真誠、快樂和諧、團結(jié)進取的良好氛圍，凝聚起助推企業(yè)發(fā)展的正能量。