試述工程管理中施工進(jìn)度的管理

朱明明

摘 要：就目前來看， 我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平已經(jīng)得到了有效的提升， 而建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了進(jìn)一步的提升自身的管理水平， 推動(dòng)施工進(jìn)度管理進(jìn)一步發(fā)展， 必須要將建筑工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)確有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中， 只有這樣才能有效的預(yù)防施工當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題， 進(jìn)而使施工進(jìn)度管理發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理

1 概述建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的水平對(duì)整體工程有著巨大的影響， 建筑工程項(xiàng)目施工單位有效的控制施工進(jìn)度， 不僅可以降低企業(yè)的支出成本， 還能有效的推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。而施工進(jìn)度控控制又叫“工期管理”。工期管理就是指施工單位在實(shí)際工作當(dāng)中， 對(duì)施工周期以及工作開展情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)的控制工作， 使企業(yè)可以按時(shí)的完成整個(gè)工程項(xiàng)目。就目前來看， 我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平已經(jīng)得到了有效的提升， 而建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了進(jìn)一步的提升自身的管理水平， 推動(dòng)施工進(jìn)度管理進(jìn)一步發(fā)展， 必須要將建筑工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)確有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中， 只有這樣才能有效的預(yù)防施工當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題， 進(jìn)而使施工進(jìn)度管理發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴(yán)重的當(dāng)屬人為因素。人可以控制施工時(shí)間、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，但是對(duì)于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實(shí)際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生程度不一的影響 。如果是人為因素，就會(huì)直接對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

2.2 物資供應(yīng)因素的影響

有時(shí)候施工單位內(nèi)部的人力資源配置不夠合理，或者預(yù)期計(jì)劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應(yīng)物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，給施工進(jìn)度造成困難 。

2.3 資金因素的影響

建筑工程要想如期交付，離不開資金的支持。但是如果施工單位出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通或危機(jī)的情況，也會(huì)給施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。

2.4 施工條件因素的影響

如氣候與施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)等外在施工條件的因素。

2.5 施工技術(shù)因素的影響

如果施工技術(shù)與工藝是傳統(tǒng)落后的，那么施工效率與施工質(zhì)量都會(huì)受到直接的影響。如果發(fā)生安全事故以后，補(bǔ)救措施不到位或不及時(shí)或者施工計(jì)劃不周密等都會(huì)影響施工進(jìn)度。亦或是施工人員對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范都不夠熟悉，最終使得建筑工程設(shè)計(jì)存在較大的差異，影響工期。

3 有效提高施工進(jìn)度管理的措施

3.1 結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化進(jìn)度管理方法

進(jìn)度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與年進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整工程施工進(jìn)度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關(guān)鍵工作的時(shí)間，即在不改變工作的順序關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間，從而使被延長(zhǎng)的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調(diào)整工期，都必然使費(fèi)用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計(jì)劃交底工作，施工進(jìn)度計(jì)劃是需要全體項(xiàng)目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計(jì)劃的交底與分發(fā)工作?？偪赜?jì)劃不需要全面交底，但高層管理人員需要熟悉總控計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；月度計(jì)劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃逐項(xiàng)增加機(jī)械設(shè)備與人力資源，確定本月度施工隊(duì)人力與機(jī)械的預(yù)計(jì)需求情況，月度計(jì)劃的交底工作是工程計(jì)劃順利實(shí)施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計(jì)劃要根據(jù)各科室審批與自定計(jì)劃，召開計(jì)劃交底會(huì)，明確計(jì)劃中各項(xiàng)內(nèi)容的目標(biāo)與任務(wù)，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁；日計(jì)劃應(yīng)由班組組長(zhǎng)對(duì)小組成員布置并檢查落實(shí)，從而按時(shí)完成當(dāng)天的進(jìn)度任務(wù)。

3.2 建立施工進(jìn)度目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度報(bào)告制度化

對(duì)于管理總目標(biāo)的設(shè)置，要落實(shí)到具體的分部分項(xiàng)中，明確責(zé)任人與目標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目合同條款來編制計(jì)劃表，在編制施工進(jìn)度時(shí)，需要按照總計(jì)劃表確定材料設(shè)備以及施工等物資供應(yīng)的計(jì)劃，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源與資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，還要保證施工進(jìn)度信息溝通并實(shí)現(xiàn)暢通無阻。并且建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃的審核制度，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度中還要明確相應(yīng)的時(shí)間與地點(diǎn)。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應(yīng)的制度，來保證設(shè)計(jì)會(huì)審與交底工作可以得到有效的安排，但是要盡可能減少修改設(shè)計(jì)的次數(shù)，來確保工程施工可以順利進(jìn)行。

3.3 落實(shí)施工進(jìn)度管理計(jì)劃

當(dāng)確立了施工進(jìn)度管理計(jì)劃與施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)之后，需要調(diào)動(dòng)物力、人力等資源，保證施工進(jìn)度管理計(jì)劃能夠得以貫徹落實(shí)。在人力資源安排方面，應(yīng)當(dāng)要綜合考慮各個(gè)分部工程的特點(diǎn)，將進(jìn)度管理計(jì)劃的總目標(biāo)分配到對(duì)應(yīng)的人員上，并派專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制 。并要將每日、每周與每月的施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)，并建立完善合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按計(jì)劃完成的、質(zhì)量合格的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予一定的懲處措施，激勵(lì)負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)人員還要對(duì)如期交付的施工分部、分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃的情況進(jìn)行核查，并且根據(jù)實(shí)際應(yīng)當(dāng)交付的工程量來審核，以及發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度管理與控制過程中存在的主要問題，并查明產(chǎn)生問題的原因，從而及時(shí)調(diào)整與完善不合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的有效性。

3.4 將動(dòng)態(tài)控制措施有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中

其一， 建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理工作人員要嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)度方案上所規(guī)定的工作內(nèi)容以及工作周期。管理人員在進(jìn)行控制工作的過程當(dāng)中， 要將工作具體到個(gè)人或者工作小組， 明確他們的工作職責(zé)， 以此來保證整體工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行下去。除此之外， 相關(guān)的管理人員在工作的過程當(dāng)中， 還要對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督， 使他們?cè)诒ＷC工程質(zhì)量的前提下， 盡量的縮減施工時(shí)間， 保證整體工程能夠如期完工， 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。另外要注意， 由于工程項(xiàng)目一般都是需要露天施工， 所以就會(huì)受到天氣因素的影響， 在惡劣天氣的影響下， 施工單位很難進(jìn)行施工。因此， 相關(guān)的管理人員必須要制定出有效的解決措施， 例如， 相關(guān)的管理人員在進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制時(shí)， 將資源進(jìn)行整合然后在根據(jù)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的實(shí)際需求， 有效的將各類資源分配到各個(gè)部門。這樣就可以使相關(guān)的施工單位在這種惡劣的條件下也能有序的進(jìn)行工作。其二， 建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員要及時(shí)糾正施工部門工作當(dāng)中的問題。這樣可以有效的整體項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行下去， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。在整個(gè)管理過程中， 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施起到了重要的作用。因?yàn)椋?在施工過程中， 施工進(jìn)度會(huì)受到諸多因素的影響， 進(jìn)而使整體工程不能如期完工， 所以， 建筑工程施工企業(yè)的管理人員要定期的對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督， 以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)解決問題， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。

4 結(jié)語

建筑工程影響著整個(gè)城市的風(fēng)貌與發(fā)展水平，關(guān)系著國(guó)際民生，抓好建筑工程施工進(jìn)度是保證施工質(zhì)量、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

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