新形勢背景下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析

摘要：新形勢下，經濟社會隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大得到了進一步的發(fā)展，經濟形勢一片向好。為了保證企業(yè)在規(guī)模不斷擴大的同時經濟效益可以得到保障，必須有與之相匹配的企業(yè)經濟管理方式。通過企業(yè)經濟管理方式的不斷調整，保證企業(yè)經濟的快速發(fā)展，這也將影響到我國的經濟建設，對于把握中國特色社會主義下的經濟要求具有重大意義。本文從企業(yè)經濟管理的重要性及目前企業(yè)經濟管理存在的問題出發(fā)，對企業(yè)經濟管理提出創(chuàng)新性建議。對于新形勢背景下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略具有一定意義。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新策略

自改革開放以來，我國經濟體制發(fā)生了重大變化，經濟結構不斷升級企業(yè)商業(yè)規(guī)模發(fā)展與經濟社會進步相輔相成，經濟發(fā)展已然形成新的發(fā)展態(tài)勢。對于企業(yè)而言，其自身的發(fā)展不僅受國家政策、經濟市場等大環(huán)境影響，而且也與其自身經濟管理方式息息相關——好的企業(yè)經濟管理可以幫助企業(yè)在逆境中扭轉局面在順境中更進一步的發(fā)展。顯然，目前已經有了一個好的外部環(huán)境，企業(yè)經濟管理應當幫助企業(yè)適應目前的高速發(fā)展且日趨復雜的市場環(huán)境并且向更高、更好的經濟層面發(fā)展，以一種穩(wěn)妥的方式提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)管理者應當認識到企業(yè)經濟管理的重要性，并把握好當下經濟發(fā)展的宏觀背景與趨勢，制定與本企業(yè)發(fā)展需求相匹配的經濟管理模式。這對于企業(yè)的發(fā)展與社會建設具有重大意義。

一、新形勢背景下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的重要性

在談論企業(yè)經濟管理前，必須清楚什么是企業(yè)經濟管理。企業(yè)經濟管理可以看作是一個過程——為了實現(xiàn)企業(yè)經營目標，管理者對企業(yè)各類經濟或生產經營活動進行的設計規(guī)劃、組織協(xié)調的過程。優(yōu)秀的企業(yè)經濟管理應當具有以下特征：1.具有獨立性和綜合性，對于各種經營問題都要從全局的角度考慮；2.覆蓋面廣，涉及所有生產經營的相關方面；3.具有良好的財務指標。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)經濟管理的重要性可見一斑。

（一）有效整合各項資源，保證經濟活動順利開展

企業(yè)經濟管理內容寬泛，在進行企業(yè)經濟管理時應當從經營發(fā)展與經濟管理兩個維度出發(fā)，進行整體的考量。從另一個角度來看，企業(yè)經濟管理可以看作是資源的整合與分配。通過對資源的有效配置，提高資源的利用率，從而保證企業(yè)經濟活動的順利開展，最終完成企業(yè)的發(fā)展目標。

上文提到，企業(yè)經濟管理實質上是一個過程。其最終目標是保證生產經營活動順利開展，企業(yè)發(fā)展更進一步。但是從實現(xiàn)這一目標的過程中來看。企業(yè)管理還涉及到預算、收支等多方面的內容。在經濟高度開放的經濟形勢下，為了保障企業(yè)經濟管理這一過程中，所有的環(huán)節(jié)都能順利正常的開展，跟上經濟發(fā)展的速度，必須對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新。

（二）新形勢下，企業(yè)發(fā)展的必選項

在目前大的市場環(huán)境與政策環(huán)境下，可以斷言中國在未來很長一段時間內將進一步深化改革，對于經濟市場而言，經濟體制也將不斷深化，而且對外開放程度將進一步擴大。這對國內的企業(yè)而言肯定是一次不小的沖擊，企業(yè)性質隨之受到影響。在經濟不斷全球化的時代背景下，企業(yè)必須不斷調整自身的經濟管理模式以適應新的經濟環(huán)境，尋求發(fā)展；對于一些無法跟上時代潮流的企業(yè)，必然會被時代所淘汰。

作為企業(yè)的管理者應當認識到，企業(yè)經濟管理是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素之一；創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是企業(yè)為了應對復雜多變的經濟市場，在遵守各項法律法規(guī)的前提下必然的選擇。在經濟市場的不斷發(fā)展下，只有通過革新企業(yè)經濟管理模式，才能更好地適應當下的形勢，才能讓企業(yè)的生產經營永葆活力，更好地迎接未知的機遇與挑戰(zhàn)。

二、當前企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）企業(yè)經濟管理觀念陳舊

經濟市場在不斷發(fā)展，管理者的一些觀念卻仍然停留在多年以前。隨著時代的不斷進步，企業(yè)的性質已經在一定程度上發(fā)生了一些變化，然而一些企業(yè)的管理者仍然抓住“盈利”二字不放，僅考慮如何實現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化，而忽略了其他方面放的需求。在當前形勢下，企業(yè)的經濟管理不能再拘泥于自身的利潤，還應當考慮員工的福利待遇，要做到“以人為本”，保護好員工的基本權益，為員工帶去更多的福利。通過帶動員工的積極性從而帶動企業(yè)的生產經營，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)做到“吸引人才，留住人才”，最終實現(xiàn)企業(yè)的各種目標。

（二）經濟管理組織松散

導致經濟管理組織松散的主要原因就是管理觀念陳舊。在松散的組織結構下，團隊的凝聚力比較差。在日常的工作當中，可能會出現(xiàn)責任推拖等情況；而在面對外部的挑戰(zhàn)時，員工往往不能快速的團結一致對外，無法有效樹立公司形象。我們應當認識到，企業(yè)的經濟管理任務應當由相應的管理人員完成。這種情況的出現(xiàn)與管理人員工作不到位有著重要聯(lián)系——較差的業(yè)務能力，長期無效的管理手段等，這些都是限制企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（三）管理制度落伍

陳舊的管理觀念導致相關管理者制定出的管理制度也會相對落后。從目前的企業(yè)經濟管理模式來看，大多數(shù)企業(yè)沒有重視經濟管理，導致企業(yè)經濟管理無法深入進行。在新形勢下，這類企業(yè)經濟管理模式的弊端很容易就暴露出來了——缺乏創(chuàng)新性，無法跟上時代的變革，導致無法應對變化多端的經濟市場，最終企業(yè)走向消亡；人員安排不盡合理，違背了當下經濟市場的發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)發(fā)展起到消極作用。

（四）管理體系不夠完善

企業(yè)經濟管理體制存在缺失的現(xiàn)象。企業(yè)經濟管理對綜合性有著很高的要求，缺乏任何一個方面的考量都可能會對企業(yè)造成不利的影響。體制不完善往往反映出企業(yè)當局者對這一方面不夠重視，對企業(yè)經濟管理缺乏戰(zhàn)略型部署，最終等到問題爆發(fā)，企業(yè)的生產經營也由此受到影響。

（五）人員配置存在一定的問題

造成人員配置出現(xiàn)問題的原因很多，一般可以概括如下：1.企業(yè)當權者不夠重視，因此對于這一塊的人才引進與培養(yǎng)不夠重視；2.無法做到人盡其才，對于有能力的人無法讓其盡情施展。以上兩個原因又會導致相關員工工作積極性下降，消極怠工，無法為企業(yè)創(chuàng)造相應的價值；對于一些有能力的員工，由于無法為其提供相應的發(fā)展機會，其很容易選擇另擇良主。長此以往形成惡性循環(huán)，最終危害企業(yè)發(fā)展。

三、對于企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新性建議

（一）學習新的管理理念，創(chuàng)新管理制度

針對管理理念的落后問題，最關鍵的是要對新的理念進行學習借鑒，最終出臺適應自身企業(yè)發(fā)展的模式投入公司管理當中。

觀念的扭轉不是能夠一蹴而就的，必須一點一點進行修正。首先，公司的管理層應當接受新的企業(yè)經濟管理理念，使得理念在企業(yè)有運用的機會；同時需要加大對這些理念的宣傳，讓更多的員工能夠理解并接受新的企業(yè)經濟管理理念，并給予相應的重視，減少之后開始推行相應制度后的阻力。應當看到，企業(yè)的經濟管理應當樹立以人為本的價值觀，做到以公司的實力和發(fā)展?jié)摿ξ?，以公司的人文關懷留住人。

提高人才儲備，精煉技術，從而提高企業(yè)的競爭力，最終保證經濟效益。管理層應當有全局觀念，保持先進性，從多個角度考慮企業(yè)今后的發(fā)展方向及發(fā)展模式；同時也應當樹立危機意識，對于一些可能的危機應當提早建立緊急預案，從長遠的角度看來，應當有意識的分散風險，提高企業(yè)應對風險、預防危機的能力，在多變的經濟市場中屹立于不倒的地位。

（二）完善管理體系，建設優(yōu)秀的管理組織

好的企業(yè)經濟管理是企業(yè)向前發(fā)展的基礎。對于一個完善的管理體系，除了相應的管理機制外，應當建立專屬的決策機制與監(jiān)督機制。擴大參與決策監(jiān)督的人員范圍，最好是做到全員參與。讓員工對于企業(yè)運行機制有一個更加透徹的了解；同時，也應當加強人性化管理，以一種更加柔性化的方式管理企業(yè)，適當?shù)摹叭饲槲丁笨梢栽鰪娖髽I(yè)的凝聚力，對于改善公司氛圍具有重要意義。

在建設企業(yè)經濟管理時，應當從企業(yè)的長期發(fā)展出發(fā)，從戰(zhàn)略創(chuàng)新點著手，把握好企業(yè)經濟管理的大的發(fā)展方向，將提高企業(yè)競爭力放在第一位，而不是僅突出“贏利”二字。新形勢下的經濟管理模式更加追求扁平化，高效化。

何為扁平化？在企業(yè)不斷擴張時，管理層次自然會增加，而扁平化則是減少管理層次，轉而對管理的幅度（輻射面）進行相應的拓寬。通過扁平化管理可以提高管理的效率，建立一個更加靈活便利的管理模式，幫助企業(yè)更好的運轉。

管理的實施離不開人，因此選拔人才同樣重要。管理層應當重視企業(yè)經濟管理方面的人才的選拔，并進行相應的培養(yǎng)，因此需在人才引進這一塊適當加大資金投入；對于各個崗位的人才，應當提供適當?shù)目臻g供其發(fā)展，使其才華能夠得到施展，這同樣也能激發(fā)其創(chuàng)新力，對于好的創(chuàng)意還能夠幫助公司發(fā)展；同時明確獎懲制度，激勵員工持續(xù)不斷地努力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。

（三）加強內部控制管理

加強內部控制主要是從兩個方面來看：一是需要加強對財務方面的管理；二是對內部管理進行創(chuàng)新。在財務管理管理方面，應當以經濟預算為依據(jù)進行相應的活動，對預算進行合理的控制與管理。在經濟活動開始進行預估，在活動過程中把握好預算，不斷調整，促進預算方案的落實。從內部控制的角度來看，需要增加創(chuàng)新性，強化監(jiān)督管理體系。以財務管理為中心，促進其他方面的創(chuàng)新，最終落回財務管理，加強對資金流動的把握。

從方式方法來說，在加強內部控制管理時，應當學會運用科學的方法。目前比較流行的標桿管理可以作為重要的參考依據(jù)。

四、結語

本文基于對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新性的重要性分析及現(xiàn)有企業(yè)經濟管理制度存在的弊端分析，提出了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的相關建議。企業(yè)管理者必須明確如要保證企業(yè)能夠長期以一種穩(wěn)健的態(tài)勢發(fā)展，必須重視企業(yè)經濟管理。

企業(yè)必須通過不斷地創(chuàng)新跟上時代的發(fā)展，強化企業(yè)經濟管理，形成自身的核心競爭力，才能在行業(yè)的競爭中脫穎而出。

（作者單位：國際關系學院）

作者簡介：唐梓修，1996年生，男，本科，研究方向：公共管理系。

秦帝，1997年生，男，本科。

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