“紅牛之父”嚴(yán)彬：有得有失，上天是公平的

他曾窮困潦倒，甚至一度落魄到在異國靠賣血求生。如今，他成為了身家達(dá)750億元的華商。他就是華彬集團董事長、紅牛集團董事長嚴(yán)彬。

提起嚴(yán)彬這個名字，可能很多人都比較陌生，但是他的產(chǎn)品在中國幾乎是無人不知的，“困了、累了喝紅牛！”。沒錯，嚴(yán)彬就是“紅牛之父”。

在泰國當(dāng)學(xué)徒起步

嚴(yán)彬的前半生是充滿苦難和坎坷的。

1954年，嚴(yán)彬出生于山東一個貧窮的家庭中。16歲初中畢業(yè)時，嚴(yán)彬來到河南省林縣插隊，在那個與山西交界的極貧困地區(qū)，他干了整整一年。只因太窮，嚴(yán)彬不得已選擇了去泰國尋找新的生路。剛到泰國那段時間，嚴(yán)彬人生地不熟，語言又不通，他就在曼谷的街頭流浪，一個星期就把從家里帶的干糧吃沒了，第八天，嚴(yán)彬餓迷糊了，恍惚中被人拉到一個隱秘的診所去賣血，報酬是100泰銖，外加一盤炒豬肝。

正是靠著賣血的那100泰銖，嚴(yán)彬在曼谷安頓了下來。他在碼頭找到一份卸貨的苦力活，同時賣血。

到了1972年初，由于長期營養(yǎng)不良，血液質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)彬賣血的路都走不下去了。好在天無絕人之路。嚴(yán)彬終于在唐人街一家飯店找到了一份當(dāng)學(xué)徒的工作。

為了早日能出人頭地，打工期間，嚴(yán)彬勤奮善學(xué)。別的學(xué)徒睡到8點鐘才起床，他5點鐘就起來到院子里打掃衛(wèi)生，做好工前的準(zhǔn)備工作。不到2個月，嚴(yán)彬被老板任命為經(jīng)理。

隨后，嚴(yán)彬干過各種各樣的活，只要是能賺錢的工作，多辛苦他都做。正是因為這種常人做不到的毅力和堅持，嚴(yán)彬經(jīng)過多年打拼，終于在三十而立之時，在泰國創(chuàng)辦了華彬集團，主要經(jīng)營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。后來逐漸成為當(dāng)?shù)厝A僑中非常有實力的企業(yè)。

憑借紅牛一炮打響

1989年初，嚴(yán)彬偶遇15年前唐人街的華人老板，當(dāng)時的他準(zhǔn)備回大陸?zhàn)B老。臨別之時，他把自己位于曼谷市中心素坤逸路6巷的地塊轉(zhuǎn)讓給了嚴(yán)彬。逸路6巷的地理位置非常好，相當(dāng)于北京的西單。

嚴(yán)彬用了一年時間，在逸路6巷蓋了2棟“華彬大廈”。 此后2年，索菲特酒店、王朝酒店、奧米尼大廈、城堡式私家花園別墅相繼拔地而起，逸路6巷就成了名副其實的富人區(qū)。就這樣，嚴(yán)彬賺得了真正意義上的第一桶金。

然而，真正讓嚴(yán)彬財富暴增的是他把紅牛帶入了中國市場。紅牛功能飲料誕生在泰國，1995年，嚴(yán)彬開始回國投資。當(dāng)時他看到了中國市場的巨大潛力和紅牛飲料對社會人群的意義，遂將紅牛引進中國，在深圳特區(qū)成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴(yán)彬被稱為“紅牛進入中國的牽牛人”，也被譽為“紅牛之父”。

1995年的春節(jié)聯(lián)歡晚會上，經(jīng)過嚴(yán)彬的大力推廣，一夜之間，全國人民都知道了紅牛的存在。接著，嚴(yán)彬燒起了二把火。1995年全年，嚴(yán)彬一口氣投入了2億元，在各大衛(wèi)視輪播轟炸，“困了、累了喝紅?！?，這句廣告詞家喻戶曉，紅牛從此紅遍大江南北。紅牛占據(jù)中國功能性飲料市場的80%。

嚴(yán)彬?qū)κ袌鏊坪跤幸环N天生的敏感。1997年年初，他察覺到了經(jīng)濟大回落的端倪，果斷地把泰國資產(chǎn)變成現(xiàn)金，然后轉(zhuǎn)到中國發(fā)展。半年之后，亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)，泰國經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，嚴(yán)彬卻是在賺錢的。后來，在接受媒體采訪時，嚴(yán)彬說，他認(rèn)為市場敏銳度說到底要靠悟性，書本上是學(xué)不到的?！拔颐刻焱硭缙?，看很多報紙，中文的、英文的，動腦去琢磨。做每一件事，力不到不為財?！?/p>

64歲的嚴(yán)彬至今仍然未婚，他曾在采訪中談到，“最不成功的就是我自己的個人問題?！比欢?，對于他沒有家庭的現(xiàn)狀，他也曾表示：“認(rèn)可的，有得有失，上天是公平的。”

如今，嚴(yán)彬已經(jīng)掙得了750億元的身家。即便擁有巨額的財富，他仍然低調(diào)，也沒有放緩腳步歇一歇的兆頭。在他看來，商場如戰(zhàn)場，作為統(tǒng)領(lǐng)者，他既要為兵將奔波，也要為責(zé)任領(lǐng)命。