試論水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制

摘 要：一個(gè)公司的工程一定要注意控制成本以及管理好財(cái)務(wù)問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)工程的發(fā)展有很大的幫助。加強(qiáng)水利水電工程中的成本控制和財(cái)務(wù)管理是控制水利水電工程建設(shè)成本的重要方法之一。施工企業(yè)既想要獲取利潤(rùn)又想要在競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃，就要從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，把工程的開支盡可能，從而來(lái)提升施工企業(yè)的利益。因此，為了加強(qiáng)水電水利工程的建設(shè)，本文講述的是在水電水利工程中有關(guān)財(cái)務(wù)管理以及成本控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：水利水電；財(cái)務(wù)管理；控制成本

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）29-0324-02

引 言

財(cái)務(wù)管理以及成本控制這一內(nèi)容是水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的一個(gè)非常重要的方面。眾所周知，在我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展中水利水電工程是不可缺少的，它和我國(guó)人民的日常生活僅僅相連，同時(shí)影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。水利水電工程施工企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸的發(fā)展起來(lái)，就需要全員參與，將項(xiàng)目施工的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)、使用高效方法去盡量降低施工過(guò)程中的開支問(wèn)題，這些在企業(yè)的水電水利工程中去提升自己的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)能夠繼續(xù)更好地發(fā)展下去，水利水電施工企業(yè)要重視嚴(yán)格控制工程的成本，在能保證工程質(zhì)量的前提下。科學(xué)管理講究效益，給企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)利益和為社會(huì)做出了很大貢獻(xiàn)。

1 在水利水電工程中的財(cái)務(wù)管理以及成本控制時(shí)遇到的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中對(duì)專業(yè)性有所欠缺

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力沒有跟上水利水電行業(yè)現(xiàn)在的腳步，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員沒有過(guò)硬的專業(yè)能力，缺乏積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有熱情。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)少的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)方面有很多不懂之處。這兩者對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有影響。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)有所忽視。在水利水電工程施工過(guò)程中，有關(guān)管理人員在水利水電工程施工過(guò)程中，注意要有非常強(qiáng)的觀察能力和勇于探討發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并勇于積極的去解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。但其實(shí)實(shí)際的狀卻是財(cái)務(wù)管理人員把工程的施工放在第一，忽視了財(cái)務(wù)管理狀況，許多的項(xiàng)目因?yàn)樵谪?cái)務(wù)在管理上的疏忽而造成了財(cái)務(wù)的浪費(fèi)。

現(xiàn)在，對(duì)于很多企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理中，我們能看出財(cái)務(wù)在工程管理中有最重要位置時(shí)，它使用的方法大多都是原來(lái)保守的方法。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程中的財(cái)務(wù)管理沒有充分的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力也不夠?，F(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展越來(lái)越快，然而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員他們擁有的專業(yè)性沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，他們?cè)趯I(yè)方面的知識(shí)還有很多不足之處，因此造成了企業(yè)在管理上不夠先進(jìn)，妨礙了它的發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的不平衡

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，水利水電工程的管理模式和管理制度都需要有新的要求，需要向著信息化的管理模式方向發(fā)展。我們知道財(cái)務(wù)管理自身是一個(gè)繁忙復(fù)雜的管理模式，做好成本控制就要具備非常難的技術(shù)，因此這些對(duì)于在信息化的管理模式下就是很困難的。我們知道水利水電管理工程是規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工要求非常嚴(yán)格的項(xiàng)目，更強(qiáng)應(yīng)該認(rèn)真處理所有在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。大部分的企業(yè)在執(zhí)行水利水電工程施工的時(shí)候經(jīng)常發(fā)生資金分配不合理的問(wèn)題，而且在審核的時(shí)候發(fā)生的問(wèn)題也是非常多的，在審核的時(shí)候交不出所需要的資料等。財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題是很大的。

1.3 資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化

在管理資金方面有很多不合理的地方，這些會(huì)造成財(cái)務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)明顯問(wèn)題。資金管理過(guò)于松懈，大部分企業(yè)在進(jìn)行水利水電工程施工的時(shí)候比較常見的問(wèn)題就是發(fā)放的很少的資金卻買較多的東西，資金的使用有很大的問(wèn)題。所以，一個(gè)公司沒有較好的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)的管理和控制方面發(fā)生了漏洞，阻礙了公司的發(fā)展。

企業(yè)的管理人員的技術(shù)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，本人的知識(shí)和專業(yè)能力過(guò)于保守跟不上新時(shí)代的步伐，更糟糕的是如今我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平太低，專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，這樣就造成企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，限制企業(yè)的成長(zhǎng)不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

水利水電工程并不簡(jiǎn)單且十分復(fù)雜，它的任務(wù)進(jìn)程直接影響著我國(guó)的民生發(fā)展。因此，我們要確保財(cái)務(wù)管理在水利水電工程中重要位置。很明顯傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適用如今的水電水利工程它把工程施工放在首位忽略了財(cái)務(wù)管理。

2 水利水電工程施工成本控制的重要原則

2.1 全面性原則

水利水電工程施工成本控制必須要嚴(yán)格落實(shí)到水利水電工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，在水利水電工程項(xiàng)目的開始到結(jié)束中，一定要根據(jù)每個(gè)部分的現(xiàn)實(shí)狀況，盡可能的減少開支控制成本，細(xì)致到每一個(gè)階段，盡最大可能的去降低水利水電工程中的成本。

2.2 科學(xué)性原則

水利水電工程施工的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，不能光喊口號(hào)，必須要嚴(yán)格落實(shí)到水利水電工程施工的每個(gè)具體的環(huán)節(jié)，積極采用先進(jìn)的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，例如，采用水利水電工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值法、量本利計(jì)算以及目標(biāo)管理等方法，采用科學(xué)合理的方法，控制水利水電工程施工成本，實(shí)現(xiàn)水利水電工程施工成本的科學(xué)化控制。

2.3 目標(biāo)管理原則

在水利水電工程施工過(guò)程中，通過(guò)定制水利水電工程施工的成本控制目標(biāo)，再利用這個(gè)目標(biāo)一步步地去監(jiān)管整個(gè)工程的每個(gè)部分的成本控制，把這個(gè)目標(biāo)當(dāng)成動(dòng)力然后貫徹落實(shí)到整個(gè)工程中以及每一個(gè)小部門，高效管理人力、物力和財(cái)力等可用資源，來(lái)提高水利水電工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和以及對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。

2.4 有效性原則

要讓成本資金投入的最少來(lái)獲得的利潤(rùn)最大化，就需要設(shè)立任務(wù)、想到辦法、檢查巡視或者別的有用的方案使成本管理實(shí)際、有效、可利用。

2.5 成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制原則。成本管理的最全面原則，規(guī)定對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行一層一層的分解，以成本責(zé)任制作為保證。作為項(xiàng)目成本控制的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)該認(rèn)真觀察管理責(zé)任指標(biāo)，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，層層分解，責(zé)任到人，更可以把降低成本指標(biāo)與項(xiàng)目部管理人員的直接利益和崗位工作業(yè)績(jī)直接相關(guān)，使全體員工都為成本管理盡到自己的責(zé)任。

2.6 例外管理原則

“例外”問(wèn)題是指那些不經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，在水利水電工程中把它叫做不可預(yù)見的問(wèn)題。就好比在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，原本材料價(jià)格是意料之中的是通過(guò)推算出來(lái)的在預(yù)期之間，但是忽然材料的價(jià)格猛的增長(zhǎng)，超過(guò)了原本的預(yù)期價(jià)格，這會(huì)使企業(yè)發(fā)生失控現(xiàn)象。為解決這種問(wèn)題，可以采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決，結(jié)合著市場(chǎng)行情的隨時(shí)變化進(jìn)行探討處理，在材料價(jià)格沒有上漲之前把這個(gè)項(xiàng)目所需要的材料盡可能的買來(lái)，防范于未然。

3 水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制的方法

3.1 提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

如今，我國(guó)建設(shè)飛速發(fā)展，而水電水利工程在其中也做出不少貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理以及成本控制在水電水利工程中是十分重要的，它能夠使公司更好的發(fā)展。我們知道財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)工程的建設(shè)是有很大關(guān)系的。由此可得，財(cái)務(wù)管理人員一定要擁有很好的職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)，以及過(guò)硬的專業(yè)能力。

這個(gè)工作一直就是一個(gè)非常細(xì)致的工作，必須要求有關(guān)的財(cái)務(wù)人員需要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)管理人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，以及職業(yè)操守，為了做好水利水電工程中的財(cái)務(wù)管理和成本控制，就要馬上開始。一個(gè)水利水電行業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了需要過(guò)硬的專業(yè)技能外。

3.2 建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理

為了提高工作效率，更便捷更清楚地反映企業(yè)利益問(wèn)題，就要建立信息化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。但是水利水電工程的財(cái)務(wù)管理模式是很難完全掌握的，它不是簡(jiǎn)單單一的，尋找一個(gè)適合的財(cái)務(wù)管理模式是很困難但是很重要的。培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員掌握更多的技能，盡量去節(jié)省開支，控制成本。

設(shè)立一個(gè)成熟的科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)公司的發(fā)展更有益處，它能夠讓工作進(jìn)行的更順利，還能夠是公司利益問(wèn)題一目了然。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)，能夠減少開支，為企業(yè)節(jié)省錢財(cái)。培養(yǎng)成本控制的意識(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，注意培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技巧，讓財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理審計(jì)方面的配合方面多下功夫，相關(guān)工作人員一定要了解工程管理制度的，嚴(yán)格按照工程管理制度做事，了解工程的每一部分，使企業(yè)發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3.3 建立水利水電行業(yè)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)水利水電工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督

按照水利水電工程的實(shí)際情況、做好財(cái)務(wù)管理報(bào)警系統(tǒng)的，能夠更好的避免企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而財(cái)務(wù)改善提升企業(yè)預(yù)勝的能力和水平并在過(guò)程中系統(tǒng)還能夠系權(quán)更多有著信息以此來(lái)做出自身的不斷強(qiáng)化。

水利水電工程的財(cái)務(wù)管理不僅要注重成本的控制還要注意現(xiàn)場(chǎng)的資金流動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系必須做到盡善盡美，我們知道，在一個(gè)正在進(jìn)行的水電水利工程中關(guān)于財(cái)務(wù)管理的工作是十分重要的，它貫徹在整個(gè)工程中。嚴(yán)格重視水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制，在如今現(xiàn)代化的建設(shè)下大部分的水利水電工程采用的是財(cái)務(wù)管理以及有關(guān)審計(jì)方面的管理，因此在對(duì)水利水電工程的管理上財(cái)務(wù)管理就起到了資金監(jiān)管的作用，在很大部分的水利水電工程中成本管理以及造價(jià)控制都是通過(guò)了財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的，并且它不只是在資金上做一些簡(jiǎn)單的運(yùn)算，它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金流動(dòng)的監(jiān)管和控制成本減少開支。財(cái)務(wù)問(wèn)題需要全面細(xì)致的去做，不能馬虎，財(cái)務(wù)管理對(duì)水電水利工程的建設(shè)是很重要的。

3.4 加強(qiáng)資金管理和成本控制的意識(shí)的具體措施

在水利水電工程中的開支消費(fèi)十分大，很容易造成浪費(fèi)。因此在水利水電施工過(guò)程中，要一定注意加強(qiáng)資金管理和成本控制。能夠去制定關(guān)于提高監(jiān)管和使用水利水電行業(yè)資金的可行方案，讓水利水電工程工作可以穩(wěn)定進(jìn)行下去。資金的使用和流通在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中是很危險(xiǎn)最容易產(chǎn)生浪費(fèi)的，所以企業(yè)應(yīng)該把管理資金流通當(dāng)成重點(diǎn)，且重視培養(yǎng)這方面的人才。可以通過(guò)籌資方式來(lái)獲符多科逢徑的外部的資金。在這個(gè)時(shí)候，水利水電行業(yè)還可以極利用資全枯估算中心這個(gè)平臺(tái)，使資金得到合理的運(yùn)用，讓資金可以合理的周轉(zhuǎn)，它可以讓財(cái)務(wù)管理的利益達(dá)到最大化獲益頗多。比如，能夠知道參加協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和會(huì)議事項(xiàng)在會(huì)議費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策建立較高效率的施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度中。把工作任務(wù)探討交代清楚，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行工作。大部分的公司的平時(shí)的會(huì)議沒有實(shí)際的意義只是走個(gè)表面流程，這些不僅沒有取得良好的成效還增加了會(huì)議成本。應(yīng)該讓會(huì)議有實(shí)際的內(nèi)容探討一些關(guān)于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決方案，然后一級(jí)一級(jí)的開始執(zhí)行。

企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法規(guī)定一個(gè)接待標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支范圍制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法。禁止弄虛作假招待費(fèi)，發(fā)票報(bào)銷必須有付款單位、收款單位蓋章和發(fā)票專用章，把材料的領(lǐng)取、退還等問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浵聛?lái)，然后在寫下相關(guān)的材料的證件證明，而且一定要由相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查過(guò)才能有權(quán)使用材料。此外施工材料必須要嚴(yán)格依照規(guī)章制度去存放以免材料被浪費(fèi)，并且不能把它隨便亂放，這樣會(huì)讓企業(yè)成本增加。與此同時(shí)，一定要注意工程的質(zhì)量是否安全過(guò)關(guān)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有瑕疵，就需要重新加工，造成人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)，給工程添加了不必要的麻煩。

把工程管理之中融進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)下的高科技與之相結(jié)合。我們可以了解到，現(xiàn)在很多企業(yè)中都已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)有許多的好處：使工作人員在處理時(shí)間上更加方便快捷、把企業(yè)的利益問(wèn)題更加清晰明確地反映給領(lǐng)導(dǎo)者等。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面信息化系統(tǒng)的建立也是有利于財(cái)務(wù)管理的。我們知道財(cái)務(wù)管理模式不簡(jiǎn)單不是單一的，必須要建立適合的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，它對(duì)水電水利工程的進(jìn)行是很重要的，建立這個(gè)模式需要具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能全方位的思考，不要出現(xiàn)紕漏。成本控制的意識(shí)就是加強(qiáng)了工程在資金以及成本方面的管理，注重資金的使用，減少開支，控制資金的流動(dòng)。

3.5 注重風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)比計(jì)劃糾偏

在實(shí)施水利水電工程中，會(huì)發(fā)生很多意想不到的問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是很難解決很棘手的。必須要提前仔細(xì)考慮推算出可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題，然后一步步找到相應(yīng)的解決方案。還需要提早推算出施工成本管理目標(biāo)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，然后制定出相應(yīng)的對(duì)策措施。要準(zhǔn)備好財(cái)務(wù)的使用計(jì)劃，盡量減少項(xiàng)目資金支出，控制成本，減少浪費(fèi)。記錄好每一筆錢的用處，核算實(shí)際發(fā)生的施工成本費(fèi)用。對(duì)于施工中實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題，能及時(shí)采取措施解決，不亂陣腳。

4 結(jié)束語(yǔ)

在水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日趨激烈的今天，施工成本管理也越來(lái)越重要。在本文中我們提出了在現(xiàn)代建設(shè)下的水利水電工程的一些問(wèn)題并且提出了如何改善這種情況，制定了具體的方針，要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)資金管理和成本控制，讓企業(yè)發(fā)展的更久遠(yuǎn)。

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收稿日期：2018-8-8