分析建設(shè)工程施工合同履約中的變更控制

摘 要：本文主要針對建設(shè)工程施工合同履約中的變更控制為重點進(jìn)行分析，結(jié)合合同履約中存在的變更為依據(jù)，從工程變更程序與原則這兩個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，其主要目的在于探索建設(shè)工程施工合同履約中的變更控制，為全面提高建設(shè)工程施工合同履約奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工合同；履約；變更控制

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0318-02

引 言

在建設(shè)施工的過程中，部分工程在實際的施工中會出現(xiàn)于合同中的不符合的情況，按照合同執(zhí)行將無法保障工程質(zhì)量，為提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量，在實際的施工過程中會出現(xiàn)合同履約中變更，為保障建設(shè)工程的順利進(jìn)行，在實際的工作過程中，為保障合同的法律效力和對建設(shè)工程施工合同約束力，要加強(qiáng)對建設(shè)工程合同履約中的變更控制，保障合同簽訂過程中雙方能夠?qū)贤嚓P(guān)內(nèi)容有全面的了解，避免在施工過程中的變更。本文主要針對建設(shè)工程施工合同履約中的變更控制為重點進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下：

1 合同履約過程中存在的變更

在工程建設(shè)施工的過程中，正在傳統(tǒng)的工程施工過程中指令變更，這種變更發(fā)生相對比較突然，受人為因素影響比較大。在合同履約中也存在業(yè)主方面不再繼續(xù)執(zhí)行合同約定或受到自然災(zāi)害等方面因素的影響，導(dǎo)致合同履約過程中變更。在合同履約中的變更發(fā)生會產(chǎn)生索賠，發(fā)生索賠的合同變更為最嚴(yán)重的變更情況。在施工的過程中，施工合同內(nèi)容發(fā)生改變，不能繼續(xù)按照合同規(guī)定繼續(xù)進(jìn)行施工；在建設(shè)工程施工變更中，工程質(zhì)量的改變也是工程合同履約變更的一種，還有工程建設(shè)過程中相應(yīng)的額位置長度變化；工程施工中時間，前后變化順序等方面的變化都屬于合同履約中的變更。在變更的過程中，為保障相關(guān)內(nèi)容的變化，在實際的發(fā)展過程中，對工程合同履約變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制[1]。

2 工程變更的特征

2.1 設(shè)計變更

在工程施工的過程中，由于工程的實際情況和不同投資方的要求，工程在施工過程中會建筑工程整體設(shè)計的變更，相關(guān)部門在設(shè)計更改結(jié)束后會直接向施工方提出施工更改的要求。多數(shù)的工程設(shè)計更改主要在于設(shè)計過程中，變更的主要是設(shè)計圖紙不規(guī)范，有全新的設(shè)計圖紙進(jìn)行補(bǔ)充，建設(shè)施工更改過后要保障相關(guān)內(nèi)容質(zhì)量，及時對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更改。同時，還會有施工方案的變更，在施工過程中，由于部分施工方案與實際施工情況不符，就要對原本的施工方案進(jìn)行更改，提高施工效率，保障施工過程中的安全性[2]。

2.2 具體特征

在工程變更的過程中，工程施工過程中變更的特征主要在于變更內(nèi)容的控制性比較強(qiáng)，設(shè)計變更能夠有效降低施工過程中的變更，建筑工程在建設(shè)的過程中，變更主要存在于設(shè)計和實際施工階段，其他方面的變更相對較少。在設(shè)計中的變更是工程施工過程中變更最普遍的環(huán)節(jié)。設(shè)計變更主要是由于工程建設(shè)中，工程的投資方、業(yè)主、監(jiān)理和施工方的意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致在工程設(shè)計的過程中設(shè)計的更改。

3 工程變更控制程序與原則

3.1 工程變更控制程序

在工程變更的過程中，設(shè)計變更相對比較多，為保障相關(guān)內(nèi)容在實際發(fā)展的過程中，為避免設(shè)計頻繁變更造成的工程發(fā)展中的工程成本增加。為避免在實際的發(fā)展過程只能夠工程設(shè)計的變更，加強(qiáng)對建設(shè)工程合同的控制。設(shè)計變更主要在于業(yè)主、工程的投資方、監(jiān)理和施工方的意見不同，加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容在發(fā)展過程中對相關(guān)內(nèi)容的整體設(shè)計，避免在施工的過程中臨時對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更改，降低工程施工過程中相關(guān)設(shè)計的更改，提高建設(shè)過程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)相關(guān)工程建設(shè)過程中的變更設(shè)計程序。

3.2 工程變更控制住原則

3.2.1 雙效原則

在工程變更控制的過程中，雙效原則的使用能夠有效提高建筑施工過程中對合同履約的變更的控制。在實際的發(fā)展中，為保障想干項目的發(fā)展效率，調(diào)動建設(shè)項目在發(fā)展過程中對相關(guān)項目的整體發(fā)展，保障項目建設(shè)施工的過程中能夠及時有效的進(jìn)行相關(guān)項目的發(fā)展建設(shè)，改變傳統(tǒng)項目施工過程中庚城變更造成的負(fù)面影響。雙效原則中加強(qiáng)對工程項目施工的審查，為項目的發(fā)展提供良好的管理手段，避免在相關(guān)項目的建設(shè)中合同的頻繁變更。在建設(shè)工程項目的施工過程中，要保障項目發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，減少工程施工過程中變更造成的經(jīng)濟(jì)損失。雙效原則中，既要保障施工的質(zhì)量，又要保障工程的經(jīng)濟(jì)利益[3]。

3.2.2 激勵原則

在建設(shè)工程施工中，激勵原則的使用主要實在業(yè)主要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的變更中，提高相關(guān)工作人員在合同變更中的作用，加強(qiáng)相關(guān)工作人員在發(fā)展過程中對自身專業(yè)能力的提升。相關(guān)工作人員在實際的工作過程中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高工作人員在實際工作中對合同中相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行。利用相應(yīng)的激勵制度，提高工作人員的工作效率，提高建設(shè)工程施工合同中的變更控制，促進(jìn)項目在發(fā)展過程中根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行激勵，提高建設(shè)工程施工中合同履約的質(zhì)量。激勵原則的實施在實際的工作過程中能夠有效提高工作人員變更控制的合理性，加強(qiáng)對合同變更過程中與實際施工合理性的控制，避免在實際施工過程中，合同要求與實際不相符，造成的合同變更問題。在合同施工的過程中，加強(qiáng)對工作人員的激勵，促進(jìn)工作人員對合同相關(guān)內(nèi)容的合理變更，提高施工中的工作質(zhì)量和效率。同時，在激勵原則的要求中，項目的業(yè)主在簽訂合同的過程中，要將相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，保障合同在實際的實施過程中能夠有效促進(jìn)合同變更控制能力的提升[4]。

3.2.3 層級原則

在建設(shè)工程施工變更控制的過程中，加強(qiáng)對工程變更的管理，保障相關(guān)項目變更過程中要有層級申請，避免施工過程中隨意對建設(shè)工程項目進(jìn)行更改。在項目變更中，要有相關(guān)部門與工程項目的設(shè)計者進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障施工項目建設(shè)變更能夠符合項目整體發(fā)展。在項目變更的過程中要充分考慮相關(guān)項目在發(fā)展的過程中的經(jīng)濟(jì)利益，保障項目整體發(fā)展的過程中能夠合理的進(jìn)行相關(guān)項目的變更，提高建設(shè)工程項目在發(fā)展的過程中能夠有效提高建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)項目在發(fā)展的過程中能夠積極有效促進(jìn)工程項目變更的合理化[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)工程施工合同履約中的變更控制中，為保障相關(guān)建設(shè)工程施工過程中合同的控制，在實際的施工過程中要加強(qiáng)相關(guān)項目的變更程序，保障相關(guān)項目在發(fā)展過程中對自身發(fā)展的需求，促進(jìn)項目施工工程中相關(guān)項目的合理發(fā)展。在建筑施工的過程中，造成合同履約變更的原因非常多，為保障施工中的經(jīng)濟(jì)利益，在實際的發(fā)展過程中要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的激勵，保障工作人員的工作質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程施工過程中對合同變更的審查。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-9-2