電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案研究

摘 要：本文主要針對電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案為重點進(jìn)行研究，結(jié)合當(dāng)下電力營銷稽查管理中存在的問題為依據(jù)，從提高電力營銷稽查管理質(zhì)量的具體措施方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，其主要目的在于探索提高電力營銷稽查管理質(zhì)量的具體措施，為全面提高電力營銷稽查管理質(zhì)量的奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力營銷；稽查管理；處理方案

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0154-01

引 言

我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，為保障自身的發(fā)展動力，積極加強(qiáng)電力企業(yè)在發(fā)展過程中對自身管理中存在的問題進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)問題的解決能力，為電力企業(yè)的管理工作提供有效的發(fā)展動力。為全面提高電力企業(yè)在電力稽查管理中的管理質(zhì)量，本文主要針對電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案研究為重點進(jìn)行研究，具體內(nèi)容如下：

1 電力營銷稽查管理中存在的問題

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對電力營銷稽查管理認(rèn)識不足

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對電力營銷稽查的認(rèn)識不足，在實際的發(fā)展過程中，不能及時根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展提高電力企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致電力營銷稽查管理重點出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的整體發(fā)展效果。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身對相關(guān)的管理制度認(rèn)識不足，在實際的發(fā)展過程中不能有效提高自身的發(fā)展效果，影響企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展過程中對企業(yè)的管理模式和發(fā)展效率不重視，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中不能有效提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，影響電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1.2 電力營銷稽查管理內(nèi)模式陳舊

傳統(tǒng)電力營銷稽查的發(fā)展過程中，為保障自身自發(fā)展過程中對相關(guān)知識的掌握能力，在發(fā)展的額過程中對自身的整體發(fā)展質(zhì)量不足，影響企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，使企業(yè)在發(fā)展過程中不能及時提高自身的發(fā)展效率。傳統(tǒng)電力企業(yè)在發(fā)展過程中自身的管理模式陳舊，在實際的發(fā)展中不能及時提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。傳統(tǒng)電力營銷稽查管理的過程中，自身的管理制度不完善，員工在工作的過程中沒有相關(guān)制度進(jìn)行約束，影響電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展質(zhì)量。

2 提高電力營銷稽查管理質(zhì)量的具體措施

2.1 改變傳統(tǒng)電力營銷稽查管理模式

在電力營銷的發(fā)展過程中，為保障電力營銷的發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)自身對相關(guān)電力營銷模式的創(chuàng)新，保障其營銷模式能夠有效提高自身在發(fā)展過程中的營銷質(zhì)量。電力企業(yè)在營銷的過程中，為保障電力企業(yè)的整體發(fā)展效果，積極改變傳統(tǒng)的電力營銷稽查管理方式，促進(jìn)電力營銷的整體發(fā)展。在電力營銷稽查的管理過程中，為保障其質(zhì)量，實際發(fā)展過程中要保障電力企業(yè)在發(fā)展過程中的管理質(zhì)量，促進(jìn)相關(guān)工作人員在發(fā)展過程中對自身管理能力的提升。改編傳統(tǒng)管理模式首要提高企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，領(lǐng)導(dǎo)使企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，為保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效提高自身的發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全新管理模式的滲透，提高電力企業(yè)在發(fā)展過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想素質(zhì)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中要加強(qiáng)自身在發(fā)展過程中對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改變，有效改變不符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，提高企業(yè)在發(fā)展過程中對現(xiàn)代化營銷方式的掌握。在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為保障電力營銷稽查管理模式的效果，在實際的發(fā)展過程中要加強(qiáng)管理模式與現(xiàn)代化發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)知識的掌握能力[2]。

2.2 建立嚴(yán)格的電力營銷稽查管理制度

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中為保障自身在發(fā)展過程中對相關(guān)知識的理解能力，保障自身在發(fā)展過程中能夠有效提高自身的稽查管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的動力。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要保障自身的發(fā)展效果，積極建立相應(yīng)的管理制度，為電力企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)范化。嚴(yán)格管理制度的建立能夠有效保障電力企業(yè)的相關(guān)工作能夠有效根據(jù)自身在發(fā)展過程中對自身相關(guān)管理制度的建立。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，為保障自身在發(fā)展過程中對相關(guān)知識的整體掌握能力，有效保障自身在發(fā)展過程中對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)效率，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)知識的掌握能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展效果，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的發(fā)展動力。根據(jù)電力企業(yè)實際發(fā)展情況，建立相應(yīng)的電力營銷稽查考核制度，調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性，提高企業(yè)的發(fā)展動力，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有效的動力。合理的考核制度在發(fā)展過程中能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)在整體發(fā)展過程中對相關(guān)知識的掌握能力，改變企業(yè)發(fā)展效率。企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠有效提高自身的發(fā)展動力，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的效果。電力稽查管理制度的建立要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行建立，能夠有效促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)制度的遵守，提高電力營銷稽查管理的規(guī)范化。一高電力營銷企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)管理制度的管理效率，為企業(yè)的整體發(fā)展提供基礎(chǔ)的管理制度[3]。

2.3 提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)

電力營銷稽查管理的過程中，為保障電力企業(yè)的發(fā)展效果，企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)的加強(qiáng)，保障企業(yè)在發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高企業(yè)在發(fā)展過程中員工的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。員工的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)在發(fā)展過程中的基本保障，員工的專業(yè)素質(zhì)能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展動力。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要及時對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效進(jìn)行相關(guān)管理模式的確定，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，為保障電力企業(yè)的發(fā)展動力，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，保障企業(yè)在發(fā)展過程中及時提高員工的專業(yè)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的發(fā)展過程中，電力企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，保障員工在發(fā)展過程中對相關(guān)知識的掌握能力。

3 結(jié)束語

綜上所述，在電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案研究中，為保障電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)自身在發(fā)展過程中對相關(guān)管理制度的確立，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)相關(guān)管理制度的建立，保障相關(guān)工作人員工作的規(guī)范化，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。提高自身的管理能力，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉 斌.電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施探討[J].通訊世界，2017（23）：256～257.

[2]黃旭東，汪君暉.電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（31）：169～170.

[3]勒系文.電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施[J].通訊世界，2016（05）：126～127.

收稿日期：2018-9-14

作者簡介：程桂兵（1978-），男，工程師，大專，主要從事電力營銷稽查工作。