我國水電站運行設備管理問題及解決策略

摘 要：水電站運行設備的安全運行是整個電站穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)電的前提，是保證水電站生產(chǎn)的決定因素。目前，我國水電設備安全運行并沒有引起足夠的重視，特別是中小型水電站在設備管理方面缺乏經(jīng)驗，存在著較大問題。因此，本文根據(jù)現(xiàn)狀對一些中小型水電站設備管理所存在的問題進行闡述，并提出一些解決策略，望能對實際工作有所幫助。

關鍵詞：中小型水電站；運行設備；安全運行；解決措施

中圖分類號：TV737 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0118-01

1 水電站設備管理的意義

水電站設備管理水平?jīng)Q定了水電站的生產(chǎn)經(jīng)營能否正常、圓滿的進行生產(chǎn)。水電站設備管理就是采取合理有效措施對水電站的機電設備進行綜合管理與維護，保證水電設備的完好，減少設備維修，提高設備的利用效率。水電設備的管理可以促進電站可持續(xù)發(fā)展，提高電站的經(jīng)濟效益。因此對于水電站的設備管理問題的探討就變得至關重要，極具研究意義。

2 水電站設備管理存在的問題

2.1 管理問題

我國中小型水電站的投資者以私人企業(yè)為主，水電站領導者對水電有關的知識比較陌生，電站設備運行規(guī)律研究較少，工作經(jīng)驗嚴重不足。所以，部分企業(yè)主為了盡快收回投資成本，忽視水電設備的管理，減少水電站設備的維護與關注，從而引起一些設備問題而導致生產(chǎn)事故。另一方面小型水電站的規(guī)模較小，投資不大，投資者的目的就是為了實現(xiàn)利潤的最大化，所以很少會有按照工程建設管理程序進行的意識，從而導致管理不正規(guī)，管理混亂等問題。

2.2 技術問題

小型水電站由于其規(guī)模極小，人員配備少，絕大多數(shù)情況下是一個人負責多個區(qū)域的狀態(tài)，運行人員與檢修人員沒有嚴格的區(qū)分，甚至可能直接沒有檢修人員，技術力量嚴重缺乏，導致設備檢修與維護不成系統(tǒng)。只有當設備出現(xiàn)問題時，才會請專業(yè)檢修隊伍對設備進行維護，有的電站會配備專門的檢修人員，但是缺乏實際工作技能，沒有掌握正確的設備操作技能和設備技術檢修維護的規(guī)范，特別是設備改造后自動化較高，更是不知從何下手。

2.3 資金問題

一般中小型水電站以私人業(yè)主為主，從而資金限制或多或少的會對水電站的設備管理產(chǎn)生影響，在進行過技術改造或者設備升級過后，會出現(xiàn)資金短缺的情況，而一些設備的檢修與維護的價格昂貴，備品和備件都緊缺，嚴重影響了設備的檢修與維護，所以便忽視了設備的管理問題。

3 針對設備管理存在的問題的一些措施

3.1 培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能

生產(chǎn)的發(fā)展離不開技術的進步，一個具有較高生產(chǎn)力的個體或者企業(yè)需要良好的技術支持，不僅是先進設備，還需具備相關專業(yè)技能的人才，特別是對于那些想要在競爭日愈加重的今天取得一席之地的中小型水電站的業(yè)主來說，更是一項不可忽視的工作。所以，應該通過各種渠道組織工作人員定期參加技術交流與培訓，在實際的檢修與維護中總結經(jīng)驗汲取教訓，并將設備存在的問題與檢修人員溝通交流，從而熟練的掌握設備管理的基本操作和基本規(guī)范流程，以便于檢修人員的維護與保養(yǎng)。除此之外，還可以引進新型的技術與檢修方法，與社會發(fā)展共同進步，既可以預防設備問題的發(fā)生，極大地提高了設備的利用率，降低成本，也可以為后續(xù)的管理與維護減少麻煩。

3.2 建立定期定點巡回檢查制度

很多中小型水電站為了使經(jīng)濟效益最大化，往往會忽視設備尤其是設備的附屬部分的檢查與維護工作，加之資金限制，人員緊缺，有時會很長時間沒有人對設備的工作狀態(tài)及性能及時記錄，從而導致發(fā)生故障時長時間找不到問題的根源，影響了生產(chǎn)效率。所以應依據(jù)實際生產(chǎn)過程對生產(chǎn)設備進行定期定點的巡回檢查，并記錄設備的工作狀態(tài)及性能，從而才能保證快速有效對設備進行維護和檢修。

3.3 建立崗位責任制

根據(jù)實際的生產(chǎn)要求及流程，分配管理人員到相應的崗位，并明確規(guī)定其工作職能和責任，增強管理人員的責任心，做到一人一崗，一人一區(qū)，各司其職，各負其責，避免出現(xiàn)管理漏洞。管理人員作為設備的主要責任人，應該熟練掌握設備操作，對設備的一些性能有充分的了解，此外，還應該具有緊急事故處理能力。最后，設備責任人還需掌握設備保養(yǎng)和維護的基本知識，能夠嚴格進行規(guī)范操作流程。建立崗位責任制，使管理人員在其崗位上充分發(fā)揮起作用，是保證設備的正常運行的一個重要舉措，也是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)。

3.4 完善設備缺陷管理

設備狀態(tài)的優(yōu)劣直接關系到水電站能否高效運行。為了使得設備的正常狀態(tài)，應及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，迅速做出應對策略，消除故障排除危險，做到防患于未然。同時，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應及時分析缺陷原因，根據(jù)其性質(zhì)和實際情況進行相應的處理。不管是何種原因?qū)е碌娜毕荻紤撚涗浀较鄳挠涗洷碇校J真填寫記錄表相關信息，以備查詢。此外，電廠應該定期召開相關會議，對設備缺陷的產(chǎn)生原因、發(fā)展規(guī)律、處理方法等進行系統(tǒng)分析和總結，對其中不足之處做好改觀，從而提高電站的管理水平。

3.5 建立設備日常維修制度

電廠運行過程中，電廠人員應該需要時刻對設備進行觀察和定期維護，對其中異常情況進行提早發(fā)覺和解決。為了保證運行設備的正常使用狀態(tài)，延長運行設備使用壽命，必須進行設備日常維護管理。建立運行設備檢查與維修制度，根據(jù)國家行業(yè)規(guī)定對運行設備進行維護和保養(yǎng)，保證設備性能的一直處于優(yōu)良狀態(tài)，從而，提高使用率，節(jié)省成本。設備維修好了，不僅可以減少停工損失和維修費用，還可以改變其技術狀態(tài)，減緩老化過程，以此保證設備的安全高效運行，為電站帶來更多的經(jīng)濟利益。

4 結束語

“工欲善其事必先利其器”，設備良好的技術狀態(tài)是保證生產(chǎn)效率最大化的前提，特別是對于中小型水電站來說，設備的安全是水電站正常運行的基礎，所以對設備的檢修與維護就顯得尤其重要。要想保證設備的安全運行，就需要建立健全的維護與管理體制，發(fā)展和培養(yǎng)相關的技術技能人才，正確的開展設備檢修工作與人員培訓，保證設備的正常運行，促進水電站的可持續(xù)發(fā)展，以提高水電站的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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收稿日期：2018-9-4