關(guān)于海外電廠EPC土建管理的要點(diǎn)

摘 要：作為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成部分，海外電場EPC總承包模式，對于海外電廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)管理，都產(chǎn)生了重大影響。本文首先對海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理的主要特征，進(jìn)行了簡要論述；隨后，分析了海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理的流程；最后，探究了海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理過程中的要點(diǎn)，希望能為該領(lǐng)域關(guān)注者提供有益參考。

關(guān)鍵詞：海外電廠；EPC項(xiàng)目；土建管理；設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換

中圖分類號：F416.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0086-02

引 言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國的電力系統(tǒng)規(guī)劃管理得到了迅速發(fā)展，在此環(huán)節(jié)中，海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理工作也得到了逐步落實(shí)。海外電廠項(xiàng)目在進(jìn)行規(guī)劃和管理過程中，會(huì)遇到許多不同類型的問題，依靠EPC總承包模式發(fā)展起來現(xiàn)代化海外土建管理工作，得到了業(yè)內(nèi)外高度重視。如何在此環(huán)節(jié)中，合理應(yīng)用EPC模式，對海外電廠項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)顯得十分重要。

1 海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理特征

現(xiàn)代化海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理工作，在實(shí)際的操作階段，體現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特征：

（1）工期較長。

海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程的周期較長，并且在實(shí)際的施工建設(shè)和規(guī)劃管理工作中，會(huì)涉及到許多不同的資源和流程。從早期的施工建設(shè)和管理設(shè)備，到后續(xù)的物資補(bǔ)充，都會(huì)花費(fèi)較長的時(shí)間。土建工程團(tuán)隊(duì)的工作人員，需要根據(jù)工程項(xiàng)目和物資運(yùn)輸?shù)木唧w情況，對海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理的流程進(jìn)行合理化安排，確?？梢栽谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，順利完成土建工程的施工建設(shè)和管理[1]。

（2）物資繁雜。

對于海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理而言，土建工程在管理過程中，會(huì)應(yīng)用到大量的物資資源。物資資源的運(yùn)輸設(shè)備，具有較為廣泛的分布特征。并且，各項(xiàng)物資在進(jìn)出口管理環(huán)節(jié)，會(huì)經(jīng)過十分復(fù)雜的流程。其中會(huì)涉及到包括設(shè)備備貨、運(yùn)輸管理等許多不同的環(huán)節(jié)，此種管理模式會(huì)使海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理產(chǎn)生困難。

（3）管理困難。

海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理工作的難點(diǎn)，主要集中在項(xiàng)目施工建設(shè)的物資運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)。土建工程項(xiàng)目會(huì)涉及到多種不同類型的施工建設(shè)資源和設(shè)備，且不同種類的物資，在進(jìn)行運(yùn)輸和管理的過程中，都會(huì)產(chǎn)生管理難題。特別是對于一些體積和重量過大的物資進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)和成本要求較高，增加了施工建設(shè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理難題。

2 海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理流程

（1）設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換。

海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理工作流程中，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換是十分重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換主要是根據(jù)國內(nèi)和海外不同地區(qū)的電廠管理標(biāo)準(zhǔn)和土建管理模式，對設(shè)計(jì)方案的合理性和適應(yīng)性進(jìn)行重新判斷，進(jìn)而提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體執(zhí)行方案。將國內(nèi)的EPC土建工程設(shè)計(jì)圖紙，轉(zhuǎn)化為滿足海外電廠施工建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案的轉(zhuǎn)換過程中，施工設(shè)計(jì)單位的工作人員，要重點(diǎn)關(guān)注到原圖紙的設(shè)計(jì)功能不改變的基礎(chǔ)上，提高圖紙的適應(yīng)能力，確保其滿足海外的電廠設(shè)計(jì)規(guī)范和具體的要求[2]。所以，在方案的轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)過程中，施工單位的工作人員，要充分地考慮到海外不同地區(qū)的規(guī)范要求，同時(shí)兼顧原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的功能性特征，在二次設(shè)計(jì)時(shí)，全面提升海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

（2）方案優(yōu)化。

在對設(shè)計(jì)方案和施工建設(shè)管理方案等進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，工作人員要重點(diǎn)關(guān)注到，設(shè)計(jì)圖紙的轉(zhuǎn)換，除此之外，還需要對施工建設(shè)和管理流程進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)楹?nèi)外的電廠EPC土建管理工作，在具體的操作階段，會(huì)產(chǎn)生許多不同的設(shè)計(jì)和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在施工建設(shè)過程中，所應(yīng)用的材料和施工建設(shè)設(shè)備等，也會(huì)存在區(qū)域性差異。在對方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，還確保各項(xiàng)材料以及設(shè)備等參數(shù)不變的前提下，將其與海外的施工建設(shè)和管理?xiàng)l件進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而達(dá)到最佳的性價(jià)配比[3]。

（3）實(shí)施步驟。

實(shí)施步驟的優(yōu)化具體分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①根據(jù)國內(nèi)電廠EPC項(xiàng)目的土建管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，之后，將圖紙?zhí)峤?，由設(shè)計(jì)圖紙的轉(zhuǎn)化公司進(jìn)行轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)；②在經(jīng)過初步轉(zhuǎn)化之后，交由國內(nèi)公司進(jìn)行二次審核；③國內(nèi)從事電廠EPC土建管理工作的技術(shù)人員，通過對已經(jīng)完成了初步轉(zhuǎn)化的圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)，并且于相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流和溝通，可以對需要進(jìn)行修改的環(huán)節(jié)，進(jìn)行更進(jìn)一步地優(yōu)化和完善。通過此種方式，可以對能夠進(jìn)行修改和完善的圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對于不需要進(jìn)行二次修改的圖紙，直接應(yīng)用到現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)。

3 海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理要點(diǎn)

海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理工作中，要重點(diǎn)關(guān)注到以下幾項(xiàng)內(nèi)容，將各項(xiàng)內(nèi)容都作為施工建設(shè)和管理工作的要點(diǎn)，提高管理效率，優(yōu)化管理質(zhì)量：

3.1 合同設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（1）EPC項(xiàng)目條款轉(zhuǎn)移。

在對海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理的合同進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要對海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程的相關(guān)條款進(jìn)行有話說合計(jì)。對可能出現(xiàn)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移問題進(jìn)行集中監(jiān)管。對分包、財(cái)務(wù)條款等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中設(shè)計(jì)到的運(yùn)輸責(zé)任，進(jìn)行細(xì)化分類。針對付款合同中的各項(xiàng)內(nèi)容，要求主合同提供相應(yīng)的產(chǎn)品清單，在必要的條件下，還需要合作單位提供船級社的資格認(rèn)證和起航證明等有關(guān)單據(jù)。將各項(xiàng)條款的規(guī)定，都納入到海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程的合同項(xiàng)目條款當(dāng)中。在海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理中，一般情況下會(huì)使用美元結(jié)匯，所以在合同中還需要加入應(yīng)用結(jié)算的貨幣，避免在最終結(jié)匯時(shí)，出現(xiàn)不必要的麻煩。

（2）綜合考慮項(xiàng)目特征與要求。

相對于傳統(tǒng)的土建工程項(xiàng)目來說，海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理工作，對于船型以及項(xiàng)目交付的及時(shí)性等方面，都具有相對嚴(yán)格的管理要求。在進(jìn)行施工建設(shè)和管理工作中，施工單位的技術(shù)人員，要結(jié)合電廠設(shè)備的實(shí)際特征，對船型的種類進(jìn)行合理化篩選。比如，針對電廠設(shè)備精密度較高且體積重量較大的特征，可以應(yīng)用多甲板船型。在實(shí)際的運(yùn)輸和管理工作中，要確保船艙的底部具有充足的空間，同時(shí)甲板的強(qiáng)度能夠滿足設(shè)備材料存儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)男枨?。對于部分長度和寬度都過大的電廠設(shè)備而言，在進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)輸中，要重點(diǎn)對船口的尺寸進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。此外，工作單位的技術(shù)人員，還需要對成員分包商的船只數(shù)量和航程等方面進(jìn)行調(diào)查研究，提取準(zhǔn)確的航程日期，對可能出現(xiàn)違約的情況進(jìn)行提前預(yù)防，避免發(fā)生不必要的糾紛。

3.2 材料運(yùn)輸要點(diǎn)

在對材料進(jìn)行運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理部門的工作人員，要對運(yùn)輸環(huán)節(jié)的策劃、裝卸以及清關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析。材料運(yùn)輸?shù)牧鞒梯^為復(fù)雜，如果不能夠進(jìn)行妥善地處理，各個(gè)部門的工作人員之間無法達(dá)成良好的配合，對增加材料運(yùn)輸?shù)碾y度，進(jìn)而對后續(xù)的土建工程項(xiàng)目施工建設(shè)造成負(fù)面影響。比如，施工建設(shè)管理部門的工作人員，可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，安排集中發(fā)貨，將各個(gè)部門進(jìn)行有效地連接，可以節(jié)約材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，從而提高材料運(yùn)輸和管理工作的效率。

3.3 建設(shè)管理要點(diǎn)

在正式施工開始之前，海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理部門的工作人員，要在施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的施工建設(shè)和管理準(zhǔn)備。管理人員要根據(jù)施工建設(shè)的周期、材料的價(jià)格以及實(shí)際的需求等，與公司總部進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)商。比如，對于部分中小型的工器具來說，國內(nèi)外的電源壓力等級無法有效地匹配，所以項(xiàng)目部門需要與分包隊(duì)伍進(jìn)行交流，要求分包隊(duì)伍提前配備好相應(yīng)的工具和設(shè)備。對于其他大型施工建設(shè)的設(shè)備，采用具體問題具體分析的方法，根據(jù)實(shí)際需求選擇從國內(nèi)調(diào)配或者由施工單位自行承辦的方法。

在進(jìn)行建設(shè)和管理的過程中，施工單位的工作人員，要根據(jù)海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理的相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工建設(shè)方案、材料使用以及設(shè)備的運(yùn)行等方面進(jìn)行控制。在后續(xù)的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中，安排自我檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)、相互檢驗(yàn)以及交接檢驗(yàn)等多種不同類型的質(zhì)量檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，管理部門的工作人員要重點(diǎn)對樁基礎(chǔ)的承載力、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)物沉降情況以及大體積混凝土施工建設(shè)的溫度控制等方面進(jìn)行檢驗(yàn)。配合砂漿、水油氣管道的承壓能力等物理學(xué)性能測試，可以極大地提升海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程安全性與穩(wěn)定性。

4 總 結(jié)

綜上所述，海外電廠項(xiàng)目應(yīng)用EPC管理模式，能夠充分地提升土建工作的效率，同時(shí)還可以增強(qiáng)海外電廠土建工作的總體質(zhì)量。相關(guān)領(lǐng)域的工作人員，在現(xiàn)代化的建設(shè)和管理進(jìn)程中，通過對海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理的流程進(jìn)行分析，可以更進(jìn)一步地明確海外電廠項(xiàng)目EPC土建工程管理的施工要點(diǎn)，為日后的施工建設(shè)和管理工作效率和發(fā)展水平的提升，產(chǎn)生更加積極的影響。

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收稿日期：2018-9-7

作者簡介：何 畏（1983-），男，漢族，浙江杭州人，工程師，本科，從事土木工程工作。