摘 要:供電企業(yè)當前在電費回收工作上存在很多困難,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對供電企業(yè)的電費回收難題和對策進行探討,首先分析當前供電企業(yè)在該工作上存在那些難點,然后分析這些問題出現(xiàn)的原因,最后提出了解決手段。
關鍵詞:供電企業(yè);電費回收;難點;對策
中圖分類號:F426.61 文獻標識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)29-0069-02
引 言
當前各行各業(yè)都需要用到大量的電力才能運轉,但是供電企業(yè)在電費回收上依然存在很多的難點。這些難點的出現(xiàn)原因是多種多樣的,包括人們的認識、經(jīng)濟水平等等,供電企業(yè)必須要做好各方面的工作,才能解決這些難題。
1 供電企業(yè)電費回收存在的難點
1.1 企業(yè)電費回收困難
經(jīng)濟的發(fā)展導致市場競爭的激烈,很多企業(yè)都在激烈的競爭中逐漸失去生存空間,嚴重虧損或者倒閉,最終被市場所淘汰。另一方面,由于我國近幾年經(jīng)濟轉型,導致很多企業(yè)由于不符合國家要求被關閉[1]。這些類企業(yè)經(jīng)常會有十分嚴重的電費欠費情況,一旦倒閉,就會形成大量的呆賬和壞賬,導致電費無法回收。還有的企業(yè)擁有比較充裕的資金,但是為了保證自身擁有更多資金等種種不同的原因,也會不愿意繳納電費,甚至出現(xiàn)大量惡意拖欠電費的問題。供電企業(yè)通常會限制欠費企業(yè)的用電,但是一些企業(yè)還會私自通電。
1.2 政府的電費回收
我國當前政府的債務問題十分嚴重,很多政府根本無力承擔用電的費用,從而導致了電費的拖欠。同時,由于節(jié)能減排的要求,對一切企業(yè)進行專項整治,一些企業(yè)被勒令整改或關閉,這類企業(yè)往往也會拒繳過去所欠的電費。同時,由于政府和一些重污染企業(yè)的規(guī)模都比較龐大,使得電費回收的工作很繁重,回收期很長,導致電費的回收指標嚴重下降。
1.3 城市居民的電費回收困難
隨著城市化水平的提升,城市的面積在增大,城市內(nèi)居民點多而且分布廣泛,如果供電企業(yè)缺少足夠的聯(lián)系信息,就會導致店里回收的開困難[2]。另外,隨著公民法律意識的提升,停電催費往往會導致沖突出現(xiàn),使得供電企業(yè)已經(jīng)很難通過停電催費這個方法催繳電費。
2 影響電費回收效率的因素
2.1 電費的繳納方式
在過去,電費都是在用電之后再交的,供電企業(yè)在這樣模式下存在著一定的被動。無論是普通民眾還是企業(yè)以及政府,都有先用電再繳納電費的習慣,這樣的方式本身給供電企業(yè)帶來了一定的風險。尤其是在當前市場競爭十分激烈的背景下,每天都有大量企業(yè)倒閉,而這些企業(yè)一旦倒閉,過去所欠電費就會無法回收,給供電企業(yè)帶來了巨大的風險。
2.2 企事業(yè)單位的電費繳納意識
很多企業(yè)的電費拖欠問題是由于電費繳納意識不足造成的,造成足額中不足的原因,是因為政府很少對電費的校對后進行干預[3]。對于一些政府扶持的對象,比如招商引資對象和一些重點扶持的企業(yè),由于特殊性也不愿意承擔電費繳納的義務。
2.3 電費回收的管理水平
供電企業(yè)自身的管理水平也對供電企業(yè)的電費回收效果有很大的影響,一些供電企業(yè)由于自身管理水平不足,沒有指定合理的收費標準,致使在經(jīng)營中存在的一些問題長期存在,在當前已經(jīng)無法適應市場化水平日益提升的社會。比如一些企業(yè)對電力回收的管理是缺少足夠預見性的,沒能做到對電力回收的主動干預,缺少健全的管理模式。在當前的供電企業(yè)當中,多數(shù)已經(jīng)開設了核算中心和稽查中心以及客服中心,提高了電力回收的管理水平,但是由于過去不合理的管理模式依然存在,比如上文所提到的先用電后交費這類模式,使得全新的管理模式建設依然有很大阻礙。因此,供電企業(yè)依然要提高自身的現(xiàn)代化水平,加強服務質(zhì)量,并對客戶進行有效的約束。
2.4 經(jīng)濟環(huán)境的影響
電費的拖欠中,非居民型客戶的電費繳納效果和經(jīng)濟情況有很大關系,比如企業(yè)和政府,收到經(jīng)濟情況的影響十分嚴重,在經(jīng)濟情況較好的條件下,非居民型客戶通常會有足夠的資金繳納電費,但是如果經(jīng)濟情況較差是,往往由于自身營收問題,難以正常繳納電費。
2.5 城市內(nèi)的流動人口
現(xiàn)在國內(nèi)的城市人口流動性都很強,許多住房內(nèi)的居民都是租戶,并且租房的周期較短,租戶在居住三個月到半年就會更換住所。對于這類住房,如果沒有明確電費繳納的承擔義務就會造成十分嚴重的問題[4]。一些租戶在沒有繳納電費的情況下突然離去,就會造成電費回收出現(xiàn)巨大的困難,房東如果推卸責任,就會讓電費的回收工作變得更加困難。
3 供電企業(yè)解決電費回收問題的方法
3.1 拓寬收取電費的方式
過去的電力收費方式對于供電企業(yè)而言十分不利,無論是居民型客戶還是非居民型客戶,都有可能出現(xiàn)在用電過后不在繳納電費的問題,因此要改變電費的回收方式。很多地區(qū)都已經(jīng)使用了電卡,客戶可以通過電卡預購電力,在用電時,客戶講電卡插入電表充值用電。這個途徑將過去的方式調(diào)轉了過來,避免了供電企業(yè)的被動,并且也讓用戶可以更加靈活的用電。同時,隨著移動網(wǎng)絡的發(fā)展,很多人都習慣使用手機支付,對于供電企業(yè)而言,也可以充分借助移動網(wǎng)絡這個渠道,來收取電費??梢栽试S客戶通過網(wǎng)絡來給電費卡充值,通過講繳費渠道的簡單化、信息化處理,減少用戶的電費繳納障礙,提高他們的積極性,降低供電企業(yè)的電力回收困難。
3.2 加強電費繳納的宣傳,提高服務質(zhì)量
在市場經(jīng)濟的背景下,電力本身也是一種商品,但是很多客戶并沒有意識到電力的商品屬性,尤其是對一些不愿意繳費的個人,經(jīng)常會認為電力是一種社會福利,而不愿意承擔繳納電費的基本義務。供電企業(yè)可以通過廣播、電視、報紙等渠道,加強對電力是商品這個意識的宣傳,并且讓客戶知曉不及時繳納電費需要承擔的法律責任。另一方面,供電企業(yè)本身也需要提高自身的服務水平,保證用戶的繳費積極性,無論客戶是否存在拖欠電費的問題,都要保證自己的服務態(tài)度和水平[5]。首先,需要提高對用戶的了解程度,多走訪用戶,增加和用戶之間的交流,了解用戶的自身情況,并聽取用戶的意見,提升自己的服務水平。其次,對于企業(yè)型用戶,需要充分了解他們的生產(chǎn)情況和實際用電量大小,從而對供電策略進行調(diào)整,提高符合率,降低供電和用電的成本,和用戶建立起信任。對于一些不愿意繳納電費的客戶,要重點開展服務,通過以理服人的方式帶動電力的回收工作,而不是過往的以停電相威脅。供電企業(yè)還可以建立網(wǎng)絡平臺,讓用戶了解供電企業(yè)和供電企業(yè)開展的服務,同時也對自身的用電情況更加明確,讓他們能夠主動調(diào)整服務內(nèi)容。
3.3 加強電力收費管理
供電企業(yè)自身的收費管理水平,和電費的回收也有很大關系。企業(yè)需要成立專門的電費回收部門,建立合理的管理制度,保證在電費回收出現(xiàn)問題時,可以及時做出反應,組織協(xié)調(diào)人員對問題予以處理。其次,企業(yè)也需要加強對人員的培訓,提高人員的整體素質(zhì),加強服務質(zhì)量,并且鼓勵收費人員創(chuàng)新自身的工作方式。企業(yè)還需要提高人員的法律法規(guī)意識,從而采取合法的手段進行催繳。
4 結束語
電力已經(jīng)成為了當前社會不可缺少的一個重要組成部分,各行各業(yè)都需要有電力才能運行。對于供電企業(yè)而言,一方面需要提升自身的服務水平,采取更加高效的管理方式,提高人員素質(zhì),保證電費回收的效率,另一方面也需要通過宣傳,提高客戶的電費繳納意識。只有在兩個方面都有所提高,才能全面提高電費的回收效率,推動電力事業(yè)和社會的共同發(fā)展。
參考文獻
[1]徐曉敏.淺析當前供電企業(yè)電費回收存在的難點及對策[J].中國電力教育,2011(33):110~111.
[2]潘家新.論供電企業(yè)電費回收難點及其對策[J].電子世界,2014(16):385.
[3]邵曉芳.淺論電費的實際回收流程及風險[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(05):231+233.
[4]方 成.淺析縣級供電企業(yè)電費回收工作存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理,2014(20):183~184.
[5]唐穎君.新形勢下電費回收影響因素及對策[J].通訊世界,2016(24):120~121.
收稿日期:2018-9-9