論小水電的發(fā)電運(yùn)行管理

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，小水電站作為我國水電供應(yīng)市場上重要的一部分，同樣也迅速發(fā)展了起來。但和大規(guī)模的水電站相比，小水電站在市場環(huán)境中的發(fā)展企業(yè)管理、發(fā)電運(yùn)行管理等多方面的都需要革新，因此加強(qiáng)小水電的發(fā)電運(yùn)行管理成為重點(diǎn)。本文研究了小水電的運(yùn)行管理模型，分析了小水電站的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，探討了怎樣提高小水電的發(fā)電運(yùn)行管理水平，確保了小水電站的高效運(yùn)行，從而更好地發(fā)揮了小水電的功能效用。

關(guān)鍵詞：小水電站；發(fā)電運(yùn)行；管理

中圖分類號(hào)：TV742 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）29-0052-02

1 小水電站的現(xiàn)狀

小水電站相對(duì)與大中型規(guī)模的水電站相比，其分布更為廣泛，數(shù)量更多。每一個(gè)小水電站的容量都不大，但由于分散性，其資源處處存在。小水電的發(fā)電形式較為環(huán)保，采用水力發(fā)電，對(duì)于環(huán)境的污染和破壞也相對(duì)較小。運(yùn)行原理和大水電站相似，技術(shù)較為成熟，不需要運(yùn)用復(fù)雜、有難度的技術(shù)，設(shè)置在縣鄉(xiāng)的占多數(shù)，能夠調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c建設(shè)的積極性。

2 小水電發(fā)電運(yùn)行管理中的問題

2.1 缺乏安全意識(shí)

國家在水電安全規(guī)章制度方面提出了嚴(yán)格的要求，但由于人員的一些主觀或客觀的影響，使其安全意識(shí)很低。一方面在工作過程中，人員值班時(shí)較為隨意不夠認(rèn)真，時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，讓安全隱患存在工作中。另一方面，值班人員工作中沒有按照規(guī)章要求對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，或者只是簡單的進(jìn)行檢查，沒有對(duì)儀器出現(xiàn)的異常放在心上，對(duì)水電站的穩(wěn)定運(yùn)行留下了安全隱患。另外，值班人員也會(huì)忽略一些常見的細(xì)節(jié)問題，例如：由于機(jī)頭測值存在誤差和攔污柵輕微堵塞對(duì)小水電的運(yùn)行造成影響，以及小水電站的儀器和設(shè)備不足時(shí)，無法制定最優(yōu)方案，導(dǎo)致機(jī)組不能最佳運(yùn)行，更有甚者可能會(huì)出現(xiàn)重大事故。

2.2 專業(yè)技術(shù)水平有限

當(dāng)今小水電運(yùn)行管理的急需解決的一大問題是人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。一方面，大部分的小水電站都建立在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，人員大幅度地流動(dòng)，尤其是最近幾年建立的水電站，招收的大多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，由于現(xiàn)實(shí)和書本上有一定的差距，導(dǎo)致了人員對(duì)儀器的了解有偏差，不能精確地判斷儀器的運(yùn)行情況，造成工作上的一些影響。如果在工作期間，人員沒有嚴(yán)格的要求自己，或者對(duì)技術(shù)培訓(xùn)沒有一定的重視以及不能擔(dān)任工作，這些都能影響小水電站的安全運(yùn)行。

2.3 小水電站管理難度大

在小水電管理過程中，會(huì)出現(xiàn)以下問題：①管理制度、體系、規(guī)章等沒有落實(shí)到位，管理基礎(chǔ)薄弱，甚至有的水電站沒有和調(diào)度機(jī)構(gòu)簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議。部分電站并沒有有效的執(zhí)行調(diào)度協(xié)議，也存在著對(duì)電廠的調(diào)度考核依據(jù)不足、執(zhí)行不嚴(yán)等情況。②由于小水電站多元化的投資主體，導(dǎo)致小水電站管理困難、規(guī)章難以統(tǒng)一。投資主體多元化造成追求各自的經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)調(diào)工作較為困難，不能實(shí)現(xiàn)最佳的小水電站運(yùn)行管理，也很難達(dá)到整體經(jīng)濟(jì)最大化。

2.4 缺少專業(yè)技術(shù)管理工作者

隨著科技的發(fā)展，電的用途越來越多，小水電站也迅速的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)與管理方面的人才是現(xiàn)在所需要的。根據(jù)實(shí)際情況看，大部分小水電站都存在專業(yè)技術(shù)與管理方面的人才缺乏現(xiàn)象，導(dǎo)致水電站在運(yùn)行管理方面存在不同程度的缺陷。此外，部分小水電站沒有意識(shí)到水電站的運(yùn)行必須實(shí)施電網(wǎng)統(tǒng)一制度。也存在沒有強(qiáng)力地按制度執(zhí)行和檢修計(jì)劃，不認(rèn)可電廠相關(guān)技術(shù)支持系統(tǒng)。地方電的小水電站對(duì)統(tǒng)一調(diào)度的意識(shí)更加薄弱。

3 小水電運(yùn)行管理措施

3.1 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

小水電的正常運(yùn)行和技術(shù)人員密不可分，需要人員時(shí)刻調(diào)整著，但是值班人員的技術(shù)水平普遍不高，有時(shí)會(huì)造成生產(chǎn)效率低下。所以需要針對(duì)這一系列問題需要制定出科學(xué)合理的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高人員的專業(yè)技術(shù)。一方面水電站可以組織多樣的技術(shù)講座和直接進(jìn)行實(shí)際演練的方法，同時(shí)也可以構(gòu)建人員技術(shù)交流平臺(tái)，促進(jìn)人員的互動(dòng)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富人員的工作經(jīng)驗(yàn)、提高其技術(shù)能力。另一方面多舉行制度考核，強(qiáng)制性督促人員學(xué)習(xí)與深刻的認(rèn)知和工作相關(guān)的知識(shí)，更好地了解水電站的運(yùn)行模型和功能。大力開展人員對(duì)工作職責(zé)的培訓(xùn)，幫助人員能夠快速深刻的認(rèn)知工作制度與設(shè)備運(yùn)行方法，能夠及時(shí)的判斷一些可能會(huì)出現(xiàn)的故障，且能立刻找出解決方法，制定相應(yīng)的措施。對(duì)于一般的施工圖紙能夠看懂，且對(duì)可能出現(xiàn)不足可以進(jìn)行輕微處理和設(shè)計(jì)處理方法。

3.2 增強(qiáng)小水電并網(wǎng)管理

加強(qiáng)和規(guī)范小水電的管理，需加強(qiáng)對(duì)其發(fā)展確定性的控制，加強(qiáng)小水電的并網(wǎng)管理就是加強(qiáng)對(duì)小水電的發(fā)展確定性進(jìn)行控制，從而更好地加強(qiáng)與規(guī)范小水電的管理。根據(jù)國家規(guī)定的可再生能源電力并網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，再生能源發(fā)電機(jī)組應(yīng)該嚴(yán)格符合其標(biāo)準(zhǔn)，且要實(shí)行電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)組織的并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。嚴(yán)格的監(jiān)督小水電執(zhí)行加小水電的并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)與并網(wǎng)協(xié)議，尤其是對(duì)剛建立的電廠更加需要嚴(yán)格要求并網(wǎng)開展工作和把關(guān)。政府相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)不同地區(qū)的小水電站制定相應(yīng)的并網(wǎng)服務(wù)（指南）手冊(cè)，明確規(guī)定并網(wǎng)各階段的工作流程和各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)。更進(jìn)一步的對(duì)小水電并網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行管理。

3.3 建立值班安排制度

水電站需要建立值班人員安排制度，更好地加強(qiáng)紀(jì)律管理，隨時(shí)隨地掌握小水電站生產(chǎn)情況與運(yùn)行狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備出現(xiàn)的問題和可能潛在的一些狀況，保證人員與崗位匹配，人與機(jī)相對(duì)應(yīng)，還要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)專項(xiàng)技術(shù)定期進(jìn)行排查和解決存在的問題。嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲管理制度，提高人員的積極性。對(duì)管理人員和技術(shù)人員要加強(qiáng)思想管理教育，不允許出現(xiàn)無故離崗、早退、晚到等現(xiàn)象，提高人員的自覺性和認(rèn)知性。技術(shù)操作設(shè)備一定要完善好，部署好安全工作方針，做好針對(duì)性的安全工作部署，管理安全制度要做到時(shí)刻記錄，全方位提升小水電站整體人員的團(tuán)結(jié)力與戰(zhàn)斗力。

3.4 推進(jìn)自動(dòng)化運(yùn)行

當(dāng)今隨著科技的更新，自動(dòng)化的應(yīng)用更為廣泛，這一點(diǎn)也應(yīng)用到小水電的運(yùn)行管理中。在小水電自動(dòng)化管理運(yùn)行模式中，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的自動(dòng)調(diào)整，比如：設(shè)備的開始、停止與運(yùn)行。構(gòu)建水電設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)的隊(duì)伍，值班人員能夠通過控制機(jī)器設(shè)備的開關(guān)，保證機(jī)器設(shè)備安全科學(xué)的運(yùn)行。同時(shí)，自動(dòng)化管理運(yùn)行可以在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題和超負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，自動(dòng)開啟安全運(yùn)行模式，也能在機(jī)器設(shè)備出警報(bào)時(shí)可以避免更大的損害。機(jī)器設(shè)備的自動(dòng)化相對(duì)而言減少了機(jī)器設(shè)備對(duì)人工操作的要求，科學(xué)的簡化了操作問題。水電站自動(dòng)化運(yùn)行不但大大地降低了人員操作風(fēng)險(xiǎn)，而且更進(jìn)一步提高了小水電站運(yùn)行操作效率。

3.5 加強(qiáng)思想政治教育

為了使人員更好地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，進(jìn)一步地解決水電站運(yùn)行管理工作中出現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)該積極開展思想政治教育，并根據(jù)實(shí)際情況，建立科學(xué)地和高效地獎(jiǎng)罰制度，人員在工作中的表現(xiàn)，可以經(jīng)過薪酬待遇不同與崗位晉升的快慢體現(xiàn)出來，以此來提高人員工作積極性與主動(dòng)性。此外，水電站的管理人員可以根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)劃，通過使人員擁有歸屬感和成就感，讓其能夠以精神飽滿的狀態(tài)進(jìn)行到工作中，從而提高工作的效率與利益。

4 小 結(jié)

小水電站的運(yùn)行管理水平和所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，所以小水電站需要在自身發(fā)展過程中投入更多的精力，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用能力，對(duì)水電站的運(yùn)行管理進(jìn)行改善和更新，進(jìn)而提高生產(chǎn)效益。小水電站可以借助人員技術(shù)培訓(xùn)的建立，硬件設(shè)備體系的提高以及國外先進(jìn)管理模式成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸改善小水電站的運(yùn)行管理，從而推動(dòng)整個(gè)小水電站的發(fā)展。而在此之前，安全是最基礎(chǔ)的原則，小水電站發(fā)展的核心就是安全生產(chǎn)和運(yùn)行。

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收稿日期：2018-8-18

作者簡介：楊翠良（1977-），女，助理工程師，大專，主要從事水電站發(fā)電運(yùn)行工作。