強(qiáng)化建筑工程管理應(yīng)用的實(shí)踐舉措研究

摘 要：本文主要以強(qiáng)化建筑工程管理應(yīng)用的實(shí)踐舉措研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑工程管理的影響因素為主要依據(jù)，從強(qiáng)化施工成本的管理力度、健全工程管理制度、提高施工人員素質(zhì)、改進(jìn)建筑管理方式這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于強(qiáng)化建筑工程管理應(yīng)用，為提高建筑工程整體質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略；制度

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）29-0012-02

引 言

對(duì)于建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)講，加強(qiáng)建筑工程管理十分重要，其是確保建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，也是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)?；诖?，建筑企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門需加大建筑工程管理力度，促使其存在的效用與價(jià)值在建筑企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出，以期其在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。本文主要研究強(qiáng)化建筑工程管理應(yīng)用的實(shí)踐舉措，具體如下：

1 影響建筑工程管理應(yīng)用的因素

（1）客觀因素。客觀物質(zhì)條件對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有巨大影響。在優(yōu)秀的技術(shù)員，若是沒有優(yōu)質(zhì)的施工材料等條件做支撐，也不能有序開展施工工作。施工材料質(zhì)量能夠說是控制建筑工程施工質(zhì)量的源頭，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣同建筑工程使用質(zhì)量有莫大聯(lián)系。為此，建筑單位需給予材料質(zhì)量控制高度重視[1]。

（2）主觀因素。建筑工程施工中，主觀因素占絕對(duì)地位，從施工規(guī)劃到實(shí)際落實(shí)的過程皆需要有工作人員參與，工作人員的綜合素養(yǎng)會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。為此在實(shí)際施工中，管理者需組織好人員管理與培訓(xùn)工作，進(jìn)而最大程度的激發(fā)工作人員工作的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。另外，幫助工作人員樹立質(zhì)量為工程重心的理念，加強(qiáng)全體人員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。另外，建筑工程的管理者需要不間斷的充實(shí)自己，定期組織員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)他們的專業(yè)技能，并建構(gòu)健全的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)積極性，促使他們主動(dòng)的投身到相關(guān)工作中[2]。

（3）環(huán)境因素。環(huán)境因素的涵義較廣泛，包含工程所處的氣候環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境等。諸多環(huán)境因素都會(huì)使建筑工程質(zhì)量受到直接或是間接的影響。需特別注意的是上述這些環(huán)境因素在不同建筑工程中表現(xiàn)也不盡相同，所以情況一般都會(huì)十分繁雜，為此需要同建筑工程的具體特點(diǎn)與要求有機(jī)結(jié)合，制定針對(duì)性措施來(lái)防止環(huán)境因素給建筑工程施工帶來(lái)負(fù)面影響。

2 強(qiáng)化建筑工程管理應(yīng)用的實(shí)踐舉措

（1）加強(qiáng)施工成本管理。①建筑企業(yè)需選取資質(zhì)良好的施工單位。建筑工程施工階段較多，時(shí)常需要施行分段外包的施工措施。因此選取恰當(dāng)?shù)氖┕挝恢陵P(guān)重要。建筑企業(yè)需對(duì)施工單位的施工水平、管理能力以及資質(zhì)等進(jìn)行全面審查，另外還需對(duì)比招標(biāo)文件的嚴(yán)密性與精準(zhǔn)性，選缺優(yōu)質(zhì)的施工單位，如此一來(lái)便能夠有效降低建筑工程管理難度，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平。②嚴(yán)控建筑工程施工成本，一方面加大管理人員培訓(xùn)力度，提升管理人員的道德素養(yǎng)與專業(yè)水平，另一方面需加強(qiáng)施工人員的安全力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)各施工工序有效鏈接，保證施工項(xiàng)目交叉良好[3]。通過強(qiáng)化建筑工程施工，來(lái)保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的竣工。③施工單位需給予現(xiàn)場(chǎng)簽證管理高度重視，這便要求相關(guān)人員從當(dāng)時(shí)的狀況入手，來(lái)負(fù)責(zé)管理施工變更，全面記錄施工組織、施工進(jìn)度以及施工竣工后的驗(yàn)收工作。如此便能夠?yàn)楹笃诮Y(jié)算工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另外，施工單位還需給予施工費(fèi)用支出高度重視，依據(jù)合同約定和施工具體情況來(lái)進(jìn)行支付，進(jìn)而保證建筑工程如期竣工。

（2）完善工程管理機(jī)制。與那些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)當(dāng)前施行的各項(xiàng)建筑管理機(jī)制還有巨大的改進(jìn)空間。在完善建筑工程管理機(jī)制中，一方面需考慮我國(guó)實(shí)際情況，另一方面還需積極汲取西方國(guó)家成功檢驗(yàn)與新興理論，全面整體各環(huán)節(jié)資料，進(jìn)而明確最佳的管理模式，為施工企業(yè)開展管理工作提供有效依據(jù)。建筑企業(yè)在該前提下需不斷加強(qiáng)管理強(qiáng)度。①施工企業(yè)需不斷優(yōu)化工程質(zhì)量管理機(jī)制，基于此才能夠確保在施工過程中積極掌握各工程質(zhì)量問題。監(jiān)督人員需進(jìn)入到施工此案吃，進(jìn)而記錄調(diào)研內(nèi)容，其實(shí)際目的為對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，主動(dòng)上報(bào)且責(zé)令施工單位變更。②施工企業(yè)需合理應(yīng)用新興技術(shù)，建構(gòu)高效的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段質(zhì)量變化與監(jiān)督變化有關(guān)信息，利用系統(tǒng)方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)劃具體調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)[4]。③施工企業(yè)需給予項(xiàng)目管理內(nèi)容高度重視，由監(jiān)督人員對(duì)施工整體過程進(jìn)行監(jiān)督，如施工費(fèi)用、施工流程、施工質(zhì)量以及資源配置等不同方面進(jìn)行監(jiān)管，并針對(duì)問題制定相應(yīng)措施。

（3）提升作業(yè)人員素養(yǎng)。施工企業(yè)對(duì)聘用專門人員來(lái)給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而充實(shí)他們的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化他們的施工技術(shù)，另外企業(yè)還需構(gòu)建健全的培訓(xùn)制度，最好增加培訓(xùn)次數(shù)與時(shí)間，如此能夠讓作業(yè)人員給予各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)高度重視。對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工而言，施工企業(yè)需嚴(yán)格要求作業(yè)人員持證上崗，注重作業(yè)人員各項(xiàng)技能考核，確保作業(yè)人員可以依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行工作，基于此才會(huì)確保建筑工程的穩(wěn)定性與安全性。另外，施工企業(yè)還需不斷提升工程管理整體質(zhì)量，一方面需利用多元化的宣傳方式，讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性與必要性，進(jìn)而潛移默化的提升作業(yè)人員對(duì)建筑管理的認(rèn)可度。在該基礎(chǔ)上施工企業(yè)需積極學(xué)習(xí)西方國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的新興管理技術(shù)，加強(qiáng)彼此交流與合作，進(jìn)而相互學(xué)習(xí)管理技術(shù)。最后需同建筑企業(yè)自身?xiàng)l件以及國(guó)情來(lái)優(yōu)化工程管理模式，保證建筑工程管理方式滿足我國(guó)工程管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，若想在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，加強(qiáng)人員培訓(xùn)勢(shì)在必行，其是確保建筑工程安全施工的基礎(chǔ)，也是保證建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，為此，相關(guān)人員需給予作業(yè)人員素養(yǎng)培養(yǎng)高度重視，促使其存在的價(jià)值與效用建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展中充分發(fā)揮出[5]。

（4）優(yōu)化建筑管理手段。建筑工程項(xiàng)目施工管理方式需不間斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，其中不可或缺的是利用新興的管理手段。建筑工程的管理工程，需要全員參加，基于此才能有效調(diào)動(dòng)工作人員工作的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管理的實(shí)效性。另外，因建筑工程有較繁雜的人員結(jié)構(gòu)，且耗費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，利用多樣化的施工設(shè)備，施工企業(yè)需強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)。在施工管理階段需給予預(yù)防工作高度重視，利用切實(shí)可行的方式來(lái)規(guī)避安全問題，減小事故發(fā)生率。為提升建筑管理質(zhì)量，施工企業(yè)還需不斷激勵(lì)工作人員積極參與，構(gòu)建健全的管理制度，確保加建筑工程管理也依據(jù)是施工條件轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，充分且系統(tǒng)的貫徹與落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)制，進(jìn)而不斷提升建筑管理質(zhì)量，為保證社會(huì)公眾生命健康安全做鋪墊。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工中建筑工程管理具有不可或缺的作用，其不但能夠保證工程整體質(zhì)量，還能確保施工人員生命健康安全。為此，相關(guān)人員加大建筑工程管理力度勢(shì)在必行，讓其含有的實(shí)效性在建筑工程施工中全面發(fā)揮出，為提高建筑企業(yè)整體效益做鋪墊，促使其核心競(jìng)爭(zhēng)力上升到新高度。

參考文獻(xiàn)

[1]胡鳴明.淺談建筑工程管理工作的現(xiàn)狀、影響因素及其強(qiáng)化策略[J].建材與裝飾，2017（52）：138～139.

[2]趙立臣.強(qiáng)化建筑工程管理提升建筑工程質(zhì)量[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（32）：120～121.

[3]呂 梁.論述強(qiáng)化建筑工程管理及建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2017（18）：239+242.

[4]高 奇.論述強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量[J].四川建材，2017，43（02）：207～208.

[5]陳國(guó)林.提升建筑工程管理質(zhì)量的具體策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（29）：256.

收稿日期：2018-9-2