摘 要:近些年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制處于完善下,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)加劇。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)需要采用強(qiáng)有力的措施來(lái)提高自身發(fā)展能力。在企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)干部作為主要組織者,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮著積極作用。本文基于新時(shí)代企業(yè)干部能力素養(yǎng)的基本要求,論述了關(guān)于做好企業(yè)干部管理工作的幾點(diǎn)思考,以期為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)干部管理;職業(yè)素質(zhì);崗位競(jìng)爭(zhēng)
中圖分類號(hào):D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-7344(2018)26-0030-02
在企業(yè)管理中,干部作為核心力量,在推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中扮演著重要角色。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,要想提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力,需要打造一支專業(yè)、水平高的干部隊(duì)伍。所以,做好企業(yè)干部人員管理工作,需要健全企業(yè)內(nèi)部干部管理制度,提高干部群體工作能力與專業(yè)素養(yǎng),充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中干部管理的作用,這樣才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,才能促使企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者,長(zhǎng)久立于不敗之地。
1 新時(shí)期做好企業(yè)干部管理工作的必要性
1.1 有助于培養(yǎng)企業(yè)所需的專業(yè)化人才
在信息時(shí)代的今天,社會(huì)對(duì)人才有著新的需求。在發(fā)展中,企業(yè)越發(fā)注重人才的培養(yǎng),不斷加大力度培養(yǎng)高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)人才。企業(yè)要想更好地培養(yǎng)人才,就必須要完善企業(yè)干部管理制度,加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)與管理體系完善,從整體方面上完善干部素質(zhì)素養(yǎng)的提升,營(yíng)造良好、和諧的工作氣氛,樹立新時(shí)代工作作風(fēng),在高素養(yǎng)管理干部示范下,推動(dòng)有效實(shí)施企業(yè)改革制度[1]。
1.2 有助于開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源
在企業(yè)發(fā)展中,不可避免會(huì)遇到很多復(fù)雜問(wèn)題,無(wú)論是在企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)作中,還是在提高經(jīng)濟(jì)效益上,都需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。所以,無(wú)論是企業(yè)干部,還是企業(yè)其他人員,都需要具有良好的工作素養(yǎng)。在管理工作中,企業(yè)干部在選拔和培養(yǎng)人才時(shí)需要積極發(fā)揮作用。要想充分調(diào)配和開發(fā)人力資源,需要加強(qiáng)干部管理,確保在選拔人員中做到公平、透明化,從而為提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力打下良好的人才資源基礎(chǔ)。
2 新時(shí)代企業(yè)干部能力素養(yǎng)的基本要求
2.1 能力素質(zhì)要求
(1)統(tǒng)籌全局的能力。從現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)入手,企業(yè)作為有機(jī)整體,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具有統(tǒng)籌全局的能力,才能緊抓主要問(wèn)題,制定解決問(wèn)題的具體方案,履行相關(guān)職責(zé)。所以,現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具有這一工作能力,否則就難以做好現(xiàn)代企業(yè)管理中的工作。
(2)高效的組織指揮能力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,需要做到調(diào)動(dòng)所有積極因素來(lái)順利進(jìn)行各項(xiàng)工作任務(wù)。具體需要做到如下幾點(diǎn):①個(gè)人需要具備高尚、優(yōu)良的品德,這樣才能受到下屬的尊敬和擁戴;②要做到以身作則,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,激發(fā)本部門員工工作欲望,使其能在干部帶領(lǐng)下更加努力工作;③深入基層調(diào)查研究,對(duì)下屬的能力進(jìn)行公正的評(píng)價(jià);④關(guān)心人們?nèi)罕?,做群眾的思想政治教育工作,以合理、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)處理好各大關(guān)系,確保團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作與配合。
(3)有效地識(shí)人用人能力。一個(gè)企業(yè)干部的“三觀”決定著其是否可以公正公平的用人。所以,干部需要培養(yǎng)起正確的“三觀”,即:人生觀、世界觀、價(jià)值觀,這樣才能秉持黨選拔優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn),才能真正做到人盡其才,為提高企業(yè)發(fā)展能力做好各項(xiàng)工作。反之,若是搞家族式企業(yè),必然會(huì)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,影響著企業(yè)向前發(fā)展。
(4)科學(xué)的決策能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部而言,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須要具備的基本能力便是決策判斷能力。領(lǐng)導(dǎo)決策水平高低關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系著企業(yè)日后的走向,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)做好決策,敢于承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
2.2 職業(yè)素質(zhì)要求
(1)愛(ài)崗敬業(yè)精神。每個(gè)企業(yè)都渴望集能力、責(zé)任感于一身的人才。對(duì)于工作態(tài)度與責(zé)任感這是衡量一名員工是否具有做領(lǐng)導(dǎo)干部一大前提。唯有努力的、敬業(yè)的人才才能得到其他人的認(rèn)可和贊賞,才能真正為企業(yè)以及為自身負(fù)責(zé)。
(2)求知?jiǎng)?chuàng)新精神。創(chuàng)新能力作為企業(yè)向前發(fā)展的靈魂,是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)究其根本是人的創(chuàng)造力競(jìng)爭(zhēng)。求知?jiǎng)?chuàng)新能力也是現(xiàn)代企業(yè)干部需要具有的基本素質(zhì),作為企業(yè)干部,需要提高創(chuàng)新精神,敢于突破發(fā)展局限,面對(duì)新問(wèn)題與新情況積極思考,促進(jìn)企業(yè)迅猛向前發(fā)展[2]。
(3)團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也就是集中體現(xiàn)的服務(wù)精神、大局意識(shí)以及協(xié)作意識(shí)。作為企業(yè)中的干部,不能為了自身的利益而犧牲了其他人利益,這樣長(zhǎng)久下去就會(huì)失了人心。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,職業(yè)分工越發(fā)細(xì)致化,這樣就使團(tuán)隊(duì)互相協(xié)作成為了一大趨勢(shì),團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都積極發(fā)揮作用,互幫互助從而使團(tuán)隊(duì)合作更加順暢、有序。
3 關(guān)于做好企業(yè)干部管理工作的思考
3.1 完善選拔干部機(jī)制,確保崗位競(jìng)爭(zhēng)的公平性
(1)在企業(yè)發(fā)展中,為了確保企業(yè)干部管理工作的合理性、有效性,需要完善選拔干部人才機(jī)制,從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況入手,予以取消普通干部與專業(yè)干部身份,突破干部之間的行政級(jí)別限制,完善職工崗位責(zé)任機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)推行崗位管理機(jī)制。
(2)在選拔和招聘干部時(shí),應(yīng)適當(dāng)拓寬選拔干部范圍,推行公正、公開的人才選拔上崗制度,大力鼓勵(lì)普通員工也能積極參與干部職位競(jìng)選中,最大程度提高所有職工工作積極性。
(3)完善企業(yè)當(dāng)前干部崗位機(jī)制,以動(dòng)態(tài)化管理模式為主。如果出現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)后,也需要按照調(diào)整后的崗位薪資待遇機(jī)制執(zhí)行,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)干部管理穩(wěn)定運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部隊(duì)伍專業(yè)化、有序化。
3.2 完善干部績(jī)效管理制度,落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制
(1)工作評(píng)價(jià)制度的健全。在干部管理過(guò)程中,以定量與定性考核為主,明確企業(yè)干部工作目標(biāo),劃分好各大工作崗位責(zé)任,制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn),并統(tǒng)一明示工作目標(biāo)與內(nèi)容,在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)公布監(jiān)督電話,確保企業(yè)職工能充分發(fā)揮監(jiān)督干部作用。
(2)制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在干部管理進(jìn)行中,要想確保干部工作實(shí)效性,就需要確保獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善。對(duì)于工作能力突出、為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)貢獻(xiàn)的干部,需及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主;對(duì)于工作中懶散、存在問(wèn)題的干部,需要將懲罰機(jī)制及時(shí)落實(shí),在懲罰這些干部的基礎(chǔ)上,以達(dá)到警示其他干部的目的。
(3)干部薪酬制度的完善。在改進(jìn)企業(yè)干部薪酬制度中,需要將工作業(yè)績(jī)與薪酬待遇相聯(lián)系,明確各大崗位工作責(zé)任,結(jié)合崗位責(zé)任設(shè)定具體的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。為了提高普通管理人員工作熱情,為企業(yè)留住更多人才,需在改進(jìn)薪酬制度中完善考評(píng),縮小各層級(jí)干部存在的薪酬差距。
3.3 健全干部培訓(xùn)機(jī)制,確保順利實(shí)施人才戰(zhàn)略
(1)制定完善的人才培訓(xùn)計(jì)劃。在企業(yè)干部培訓(xùn)與管理中,需要從企業(yè)發(fā)展需求上考慮,結(jié)合各大崗位發(fā)展需求,選擇與之相符的培訓(xùn)內(nèi)容,為各大工作崗位培養(yǎng)出更多專業(yè)化的人才。
(2)確保人才培訓(xùn)及時(shí)性。在培訓(xùn)企業(yè)干部中,為了提高培訓(xùn)實(shí)效性,需要制定完善的評(píng)估績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),并推行人才培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。在結(jié)束培訓(xùn)后,由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)培訓(xùn)效果,將抽檢效果與獎(jiǎng)懲機(jī)制相互聯(lián)系。
(3)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部干部全員培訓(xùn)機(jī)制。定期或者不定期進(jìn)行培訓(xùn),以提高干部終身學(xué)習(xí)意識(shí),在培訓(xùn)中豐富其知識(shí)體系,拓展學(xué)習(xí)視野,使其工作能力滿足企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)干部管理并不是一蹴而就的,這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),需要我國(guó)各大企業(yè)循序漸進(jìn)、由淺入深地進(jìn)行。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求,在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流中,不斷改革企業(yè),完善企業(yè)干部管理機(jī)制,明確各大干部管理責(zé)任,為推動(dòng)企業(yè)良好穩(wěn)定向前發(fā)展做好各大工作。
參考文獻(xiàn)
[1]徐美琴.淺談新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作的方法途徑[J].人力資源管理,2017(03):71~72.
[2]李 兵.基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑分析[J].東方企業(yè)文化,2014(21):14~15.
收稿日期:2018-8-2
作者簡(jiǎn)介:李 琴(1982-),女,貴州遵義人,本科,從事人力資源干部管理工作。