國有企業(yè)人力資源管理中人本理論的運(yùn)用研究

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人本理論已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要模式。在企業(yè)管理的過程中，管理者逐漸認(rèn)識(shí)到“人”對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。目前，我國國有企業(yè)的人力資源管理水平還相對(duì)較低，如何在企業(yè)的管理中實(shí)施以人文本的管理理念是現(xiàn)階段亟須解決的問題。本文主要針對(duì)國有企業(yè)人力資源管理中的人本理論的運(yùn)用問題展開討論，首先從人本管理的內(nèi)涵入手，然后對(duì)國有企業(yè)人力資源管理中的人本理論的運(yùn)用策略進(jìn)行介紹。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；人本理論

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）26-0016-02

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭，發(fā)展高質(zhì)量歸根結(jié)底是人才高質(zhì)量。黨的十九大以來，我們黨對(duì)“人”提出了更多新的要求。國有企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，滿足企業(yè)“人”的發(fā)展需要，對(duì)員工的要求也越來越嚴(yán)格、越來越全面。在國有企業(yè)的管理過程中，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，注重員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升，實(shí)施以人為本的管理理念，有利于提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 人本管理理論的內(nèi)涵

1.1 以人為本

在企業(yè)的管理過程中，決定企業(yè)社會(huì)價(jià)值的關(guān)鍵就是員工所擁有的理論知識(shí)和專業(yè)技能。在企業(yè)的管理中，人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，是企業(yè)經(jīng)營中最重要的資源。作為企業(yè)，如果員工沒有工作的熱情，企業(yè)就很難具有活力與競爭力。所以在進(jìn)行人力管理的過程中，需要樹立以人為本的經(jīng)營理念，讓員工都能夠主動(dòng)的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益[1]。

1.2 挖掘員工的潛能

在管理中對(duì)員工的潛能進(jìn)行挖掘，是企業(yè)人力資源管理過程中的最主要的任務(wù)。在以人為本的管理理念下，人事的工作人員應(yīng)該采用合理的管理模式，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使得員工的潛能得到有效發(fā)揮，讓員工可以將全身心的熱情投入到工作中去。

1.3 尊重員工

尊重員工是企業(yè)經(jīng)營管理的最高宗旨。在企業(yè)的人力資源管理中加強(qiáng)對(duì)人本理論的運(yùn)用是尊重員工的最直接的體現(xiàn)。尊重員工，主要體現(xiàn)在管理人員尊重其他員工的人格與尊嚴(yán)，倡導(dǎo)員工之間的公平競爭，為員工提供更多具有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2 國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 人力資源的培訓(xùn)方式存在問題

目前，我國國有企業(yè)對(duì)于人才的培訓(xùn)方式缺乏多樣性，是企業(yè)人力資源管理中比較常見的問題。在企業(yè)的培訓(xùn)中，部分企業(yè)的培訓(xùn)目的并不明確，導(dǎo)致所培養(yǎng)出的人才不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求[2]。另外，部分企業(yè)缺乏對(duì)于培訓(xùn)工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，培訓(xùn)體系不完善，使得培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在一定的偏差。

2.2 人力資源配置方面存在問題

現(xiàn)階段，我國的國有企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行選拔的過程中，并沒有建立起完整的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘人員的能力、業(yè)績、性格等方面的測(cè)試都不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致在人才選拔的過程中很容易出現(xiàn)隨意性和偶然性，導(dǎo)致最終選拔出的人員不能完全符合企業(yè)的發(fā)展需求。另外，目前，我國國有企業(yè)只有在缺乏專業(yè)人員的情況下，才會(huì)進(jìn)行人員的招聘，忽略了人才儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的人才儲(chǔ)備較少，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3 企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度和績效評(píng)價(jià)體系存在問題

在國有企業(yè)的人力資源管理過程中，建立對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠有效地激發(fā)起員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力管理工作的順利進(jìn)行。但就目前我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，仍有部分國有企業(yè)沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致無法滿足員工的幸福感，影響人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

3 國有企業(yè)人力資源管理中的人本理論的運(yùn)用策略

3.1 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了使得人本理論在企業(yè)的人力資源管理中能夠順利的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工的工作能力和工作績效對(duì)員工實(shí)施不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過這種獎(jiǎng)勵(lì)的形式，讓員工可以感受到企業(yè)對(duì)于自己工作成果的尊重，進(jìn)而使得員工能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦小?/p>

比如在鐵路央企的人力資源管理就制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績考核機(jī)制。在對(duì)員工的績效考核過程中，企業(yè)更加注重考核過程的公平性和公開性，以透明化的考核方式對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于工作業(yè)績好＼職工評(píng)價(jià)高的員工，通過測(cè)評(píng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的方式確定激勵(lì)獎(jiǎng)，以此來對(duì)員工的工作進(jìn)行肯定，進(jìn)而促進(jìn)人本理論的有效實(shí)施。

3.2 對(duì)人力資源管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)人本理念的運(yùn)用

目前，我國大部分的國有企業(yè)的人力資源管理制度都已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求[3]。為此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，改善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，建立起以人為本的管理機(jī)制，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)人力管理工作的高效進(jìn)行。比如，企業(yè)可以采用正式員工、臨時(shí)工、合同工等并存的形式，對(duì)員工進(jìn)行逐級(jí)管理，實(shí)行梯隊(duì)培養(yǎng)，為所有員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.3 開展“人性化”的培訓(xùn)管理模式

培訓(xùn)既是企業(yè)的需要，也是員工個(gè)人發(fā)展的需要。在國有企業(yè)管理的過程中，為了加強(qiáng)人本理論的運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)該將“以人文本”的思想作為企業(yè)人力資源管理的主要目標(biāo)。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該堅(jiān)守人性化的培訓(xùn)理念，將員工的優(yōu)勢(shì)最大化的挖掘出來，進(jìn)而使得員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

以我國鐵路企業(yè)的管理為例，在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，企業(yè)需要對(duì)員工的理論知識(shí)、專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行全面的培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，我國鐵路企業(yè)對(duì)于員工的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)主要是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家、教授等為員工授課，在理論教育的同時(shí)開拓員工視野。專業(yè)技能培訓(xùn)則主要是對(duì)員工業(yè)務(wù)能力包括實(shí)際操作能力和使用能力的培養(yǎng)，尤其是對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的新員工而言，由于缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，其自身的專業(yè)能力還比較弱。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于新員工的培訓(xùn)，幫助員工了解操作的技巧，進(jìn)而提高員工的專業(yè)技能[4]。綜合素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的最高層次。在企業(yè)的人力資源管理過程中，實(shí)施綜合素質(zhì)培訓(xùn)，能夠幫助員工形成良好的工作習(xí)慣和工作態(tài)度，讓員工在工作中可以從企業(yè)的大局出發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

另外，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，除了對(duì)員工進(jìn)行以上三方面的培訓(xùn)外，還不斷地對(duì)員工的興趣愛好和特長進(jìn)行挖掘，并根據(jù)員工的實(shí)際情況對(duì)員工的職位進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而確保員工都能夠得到個(gè)性化的發(fā)展，促進(jìn)人本管理模式的順利實(shí)施。

4 結(jié)束語

綜上所述，在國有企業(yè)的人力管理中實(shí)施以人為本的管理模式，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與改革，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，為國有企業(yè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供人才保障。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-8-4