企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用研究

摘 要：柔性管理作為一種高效的新型的管理觀念，其補(bǔ)償了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在人才培養(yǎng)與組織管理等方面的不足，對(duì)于有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、人才培養(yǎng)、組織管理及經(jīng)濟(jì)效益方面均有著較為明顯的影響。由于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中柔性管理所擁有的優(yōu)勢(shì)極大，當(dāng)前它已經(jīng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中發(fā)揮著極其重要的作用。本文主要對(duì)柔性管理當(dāng)中存有的問題進(jìn)行了大致的分析，探討了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用，并對(duì)柔性管理對(duì)于有關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的作用進(jìn)行了簡要的概述，以期能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）33-0284-02

引 言

伴隨著競爭的日漸增加，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方面展開了較為積極的變革，把以往的“剛性管理”逐漸向著“柔性管理”模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)于剛性管理而言，其主要以較為嚴(yán)格的體制當(dāng)作管理的主要出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而使對(duì)工作人員作為的約束與監(jiān)督得以實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于柔性管理而言，便是顛覆該種剛性的管理模式，使始終強(qiáng)調(diào)以人為本、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符以及更為人性、民主的管理辦法得以實(shí)現(xiàn)，不僅僅可以在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中突顯人的重要位置，同時(shí)還可以建造出一種和諧的企業(yè)文化，使得工作人員的執(zhí)行能力與行動(dòng)能力得到較大的提升，較大提升工作人員的工作效率。

1 柔性管理當(dāng)中存在的問題

目前，由于建筑施工的工作環(huán)境相對(duì)較為艱苦且相較嚴(yán)格，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的辭職率相對(duì)較高，很多實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)一段時(shí)間又辭職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，該種情況使得某些建筑蒙受著一定的損失，盡管有些國企單位一直在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，該種現(xiàn)象卻仍然存在，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)大力實(shí)施柔性管理，以此能夠使員工找到一種歸屬感，進(jìn)而減少該種現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還存在以下幾點(diǎn)問題：

1.1 急功近利

柔性化的管理主要由情感進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，其需要花費(fèi)較長的時(shí)間方可達(dá)到企業(yè)想要的成效，然而大多數(shù)企業(yè)總是急功近利，忽略了在等候方面的周期，未考慮到企業(yè)的具體狀況與規(guī)章體制，總是想著利見成效，所以對(duì)于各類的柔性化的管理技巧不斷展開應(yīng)用，反而產(chǎn)生揠苗助長的狀況。

1.2 出現(xiàn)特權(quán)陷阱

企業(yè)在引入柔性化的管理之后，大部分企業(yè)對(duì)于不一樣的人才應(yīng)用了剛?cè)岱置鞯墓芾磙k法，該種管理辦法使得工作人員在比較之后會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的心理不平衡，覺得自己貢獻(xiàn)同等的勞動(dòng)卻無法得到同等的待遇，對(duì)工作人員的工作熱情與積極性產(chǎn)生了巨大的打擊。

1.3 出現(xiàn)無為陷阱

有關(guān)企業(yè)的管理人員倘若只是盲目地實(shí)施柔性化的管理，以期能夠促進(jìn)工作人員工作的積極性，提升有關(guān)工作人員的工作效率，然而如此反而會(huì)使得有關(guān)企業(yè)管理人員在管理的過程當(dāng)中沒有作為。

1.4 出現(xiàn)柔性陷阱

目前，很多企業(yè)在管理方面只是一味地尋求柔性化的管理，然而卻忽略了傳統(tǒng)的剛性管理方式，使得有關(guān)企業(yè)管理人員在管理的過程當(dāng)中缺乏一定的權(quán)威性，導(dǎo)致管理過于柔弱。由于有關(guān)企業(yè)管理人員在管理的過程當(dāng)中，對(duì)剛性管理的本質(zhì)不太確定，對(duì)于剛性管理的優(yōu)勢(shì)與作用也不甚了解，同時(shí)在企業(yè)體制與管理原則當(dāng)中利用人情關(guān)系，這便忽視了剛性管理而使得柔性過強(qiáng)。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1 實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)，使之和諧化

企業(yè)管理作為一門重要學(xué)科，同時(shí)也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理方面的工作，管理當(dāng)中所涵蓋的企業(yè)類型眾多，倘若只應(yīng)用一種經(jīng)濟(jì)管理模式是不夠的，如此企業(yè)產(chǎn)生很多種狀況，倘若只是一味地應(yīng)用剛性管理，通常會(huì)為企業(yè)帶來一定的危害，而把柔性管理和剛性管理進(jìn)行相互融合，便會(huì)讓管理工作更為順暢。企業(yè)在許多工作執(zhí)行方面，均應(yīng)當(dāng)展開剛性化的管理，比如某些企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，有關(guān)政府會(huì)有一些具備硬性規(guī)定的文件，然而建筑企業(yè)自身又具備的其獨(dú)特之處，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)懂得靈活運(yùn)用，如此方能最大程度地推動(dòng)有關(guān)企業(yè)的發(fā)展，使建筑企業(yè)運(yùn)行更為順利。

2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行多樣化

企業(yè)展開發(fā)展的主要目的在于盈利，產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的必需產(chǎn)品，然而客戶卻是其發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)各大行業(yè)在發(fā)展方面均取得了極大的進(jìn)展，為了尋求高品質(zhì)的生活，人民對(duì)于生活水平方面也有了更高的要求。對(duì)于該種形式，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的多樣化展開不斷的開發(fā)，使得企業(yè)產(chǎn)品與客戶要求更為相符，如此方可在未來更好地攻占市場(chǎng)。在柔性化的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)可較好地對(duì)客戶展開定位，根據(jù)客戶的需要確定企業(yè)往后的發(fā)展走向，使得客戶享受到更好的服務(wù)，同時(shí)，還讓企業(yè)的內(nèi)部人員獲得了自我訓(xùn)練的機(jī)遇，使工作人員創(chuàng)造性思維得以充分發(fā)揮以達(dá)到客戶的需要。企業(yè)未來的發(fā)展取決于企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，企業(yè)產(chǎn)品的多樣化作為順應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展的必然趨向，怎樣將產(chǎn)品做得更好，是企業(yè)內(nèi)部人員亟待探尋的問題。

2.3 經(jīng)濟(jì)組織在結(jié)構(gòu)上柔性化

目前企業(yè)將制定扁平化、網(wǎng)絡(luò)式的組織機(jī)構(gòu)，把企業(yè)原來便擁有的經(jīng)濟(jì)組織從縱向結(jié)構(gòu)逐漸向著橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，使得其的經(jīng)濟(jì)組織在結(jié)構(gòu)方面更具柔性化。眾所周知，目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)造在交流方面仍存在問題，同時(shí)均為單線式的路徑，中間的某一過程一旦發(fā)生問題，便會(huì)對(duì)往后的工作造成最為直接的影響，但是扁平化的構(gòu)造模式，提升了信息間的傳輸，便于各部門間的協(xié)調(diào)與交流，有利于各部門間的協(xié)作。

2.4 增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力

伴隨著市場(chǎng)競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)管理辦法十分重要，決定了企業(yè)是否可以順應(yīng)市場(chǎng)的需要。對(duì)于柔性管理這一模式而言，可以把單一的線性思維逐漸向著多變的非線性思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了企業(yè)的市場(chǎng)順應(yīng)能力，以更具人性化的經(jīng)濟(jì)管理模式，分析事物發(fā)展的規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，有效調(diào)整企業(yè)管理的相關(guān)策略，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性始終保持，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)基層員工的建議進(jìn)行采納，有助于掌控準(zhǔn)確的信息，更好地展現(xiàn)人才的創(chuàng)造能力，把握住人才，進(jìn)而使企業(yè)取得較大的進(jìn)步。

3 柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

3.1 增強(qiáng)了企業(yè)決策的靈敏度

企業(yè)在進(jìn)行決策的過程當(dāng)中，會(huì)碰到這樣那樣的問題，該些問題極有可能會(huì)導(dǎo)致工作的失敗，倘若在碰到問題的時(shí)候難以盡快對(duì)有關(guān)決策展開調(diào)整，企業(yè)將會(huì)碰到難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。而柔性管理這一模式恰好是制定扁平式的組織機(jī)構(gòu)，使有關(guān)企業(yè)的組織構(gòu)架更具網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一技術(shù)，使工作人員之間、基層和高層之間的聯(lián)系更為直接，使他們能夠進(jìn)行更好的溝通與交流，處理了管理層累贅、繁瑣的工作。有關(guān)企業(yè)可以把建立好的決策迅速傳遞給各個(gè)部門，使其能夠及時(shí)有效的實(shí)施，降低了中間時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)在問題出現(xiàn)的時(shí)候能夠較為高效及時(shí)的處理。

3.2 提升了企業(yè)員工的總體素質(zhì)

目前，伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于工作人員的知識(shí)財(cái)產(chǎn)尤其注重，所以工作人員的總體素質(zhì)將會(huì)對(duì)企業(yè)往后的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。而柔性管理這一模式恰好為工作人員建造一個(gè)融洽且和諧的工作環(huán)境，工作人員將自己看作是企業(yè)當(dāng)中的一員，工作人員間展開相互交流，使相互間的合作與溝通變得更為順暢，降低了互相之間的戒備，在工作的過程當(dāng)中分享其自身的知識(shí)，再根據(jù)他人的有點(diǎn)展開學(xué)習(xí)，這樣其自身的知識(shí)儲(chǔ)備便能得以擴(kuò)充，同時(shí)還可以提升工作人員的總體素質(zhì)。

3.3 調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性

伴隨著經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的來臨，企業(yè)即將面臨著極大的挑戰(zhàn)，有關(guān)企業(yè)間的競爭狀況越發(fā)激烈，同時(shí)人才間的競爭狀況也是越發(fā)激烈，工作人員面臨的工作方面的壓力也越來越大，如此極易影響到工作人員的積極性。而柔性管理模式恰好彌補(bǔ)了這一點(diǎn)，其作為一種高度重視人性化的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅能夠調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，同時(shí)還激發(fā)了工作人員的創(chuàng)造性與積極性，進(jìn)而使有關(guān)企業(yè)能夠持續(xù)不斷地對(duì)其自身的競爭能力得以加強(qiáng)。

4 結(jié)束語

總而言之，靈活化的管理作為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，其能夠較好地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)控，使有關(guān)企業(yè)應(yīng)對(duì)目前這個(gè)復(fù)雜市場(chǎng)的能力得以提升。除此之外，在該種管理體制之下管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所產(chǎn)生的較為獨(dú)特的效益有一個(gè)清晰的了解，同時(shí)按照柔化管理的基礎(chǔ)管理辦法創(chuàng)建一個(gè)合適自身的獨(dú)特的管理模式，從而靈活調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營過程當(dāng)中的各個(gè)過程，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

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收稿日期：2018-10-13

作者簡介：張見剛（1984-），男，工程師，大學(xué)本科，主要從事項(xiàng)目分包管理、成本核算、二次經(jīng)營方面的工作。