水利工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析

摘 要：時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，各行各業(yè)都以前所未有的速度朝著更好的方向進(jìn)發(fā)，而水利工程作為我們生活中不可或缺的一部分，它的作用越來越重要。但是在實(shí)際的水利工程施工管理方面，我國(guó)仍然處于發(fā)展階段，還存在著很多問題，而這些問題的存在會(huì)影響到水利工程的質(zhì)量。本文主要是針對(duì)目前水利工程方面施工管理的現(xiàn)狀提出一些看法，并且基于筆者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)提出應(yīng)對(duì)這些問題的建議，旨在解決施工管理中存在的問題，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）33-0187-01

我國(guó)地大物博，人多興旺，水利工程行業(yè)發(fā)展較為迅速，但是依然存在很多的不足之處。這些目前還沒有解決的問題嚴(yán)重影響了在實(shí)際過程中水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。作為從事水利工程的相關(guān)工作人員，我們必須要有這樣的意識(shí)，即要不斷地完善施工管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理體制，提升施工實(shí)際過程中的管理水平[1]。下面就是關(guān)于在水利工程施工管理中存在的急需解決的問題的分析以及如何應(yīng)對(duì)這些問題的策略。

1 水利工程施工管理中存在的問題

1.1 管理模式落后，管理觀念陳舊

任何行業(yè)想要取得更為快速穩(wěn)健的進(jìn)展，前提是要有成熟先進(jìn)的管理理念及管理模式。我國(guó)雖然在整個(gè)水利行業(yè)投入了巨大的人力、財(cái)力等資源，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行了嚴(yán)格的改革，但是就目前來看，在整個(gè)水利工程施工管理落后的管理模式和理念依然存在，例如某些施工管理人員沒有與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，而選擇固守自身的陳舊觀念，不愿意去學(xué)習(xí)探索新的思想觀念，把自己老舊的思想帶入新時(shí)期的水利工程施工管理中，不會(huì)靈活改變自身的管理模式，常常生搬硬套，胡亂管理，最后導(dǎo)致工程的進(jìn)度和質(zhì)量都沒有取得理想的效果。

1.2 管理體系不完善，人員流動(dòng)大

從整體來看，我國(guó)的水利工程施工管理的體系還不是十分健全完善，人員流動(dòng)也比較大。一般水利工程建設(shè)的位置都處于相對(duì)偏僻的鄉(xiāng)村，某些施工管理人員的管理水平有待提高，專業(yè)水平也較低，沒辦法有效地去解決整個(gè)施工過程中出現(xiàn)的一系列的問題，甚至有的管理人員還知法犯法，無視法律的權(quán)威。水利工程行業(yè)是一個(gè)人員流動(dòng)性比較大的行業(yè)，主要是因?yàn)楣芾砉ぷ鬏^為復(fù)雜且強(qiáng)度高，工資卻比較低，從事相關(guān)工作的人員久而久之會(huì)產(chǎn)生付出和收獲差距太大的不平衡的心理，導(dǎo)致辭職率高，而新聘人員開始往往缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，在施工管理過程中起到微小的作用[2]。所以水利工程施工管理方面體制的的不完善將會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度滯后，影響項(xiàng)目的完成。

1.3 監(jiān)管機(jī)制缺乏，管理效率低下

水利工程施工管理中往往缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，在具體的施工過程中常常出現(xiàn)監(jiān)管缺乏、暗箱操作的現(xiàn)象。又由于水利工程行業(yè)性質(zhì)的特殊性，很多管理人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗，技能不足，素養(yǎng)缺乏，經(jīng)驗(yàn)欠缺，自身管理水平較低，又缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員帶領(lǐng)，最后導(dǎo)致了管理不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的效率降低，當(dāng)產(chǎn)生一些問題的時(shí)候，沒有及時(shí)追究責(zé)任，部分時(shí)候敷衍了事，沒有真正地找出原因所在，及時(shí)解決問題。

1.4 工程立項(xiàng)不合理，脫離實(shí)際情況

一個(gè)合理的水利工程項(xiàng)目立項(xiàng)是保障施工進(jìn)度及其質(zhì)量的重要條件。所以，妥善做好立項(xiàng)工作是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。但是實(shí)際情況卻是，存在一部分水利工程相關(guān)施工單位無視現(xiàn)實(shí)，在立項(xiàng)之前沒有充分調(diào)查實(shí)地情況，在這種準(zhǔn)備不足的情況下就草草立項(xiàng)。導(dǎo)致在施工過程中發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)目不符合當(dāng)?shù)氐乃?、地質(zhì)條件等，無法適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)生了資源浪費(fèi)、污染環(huán)境等后果，最終無法實(shí)現(xiàn)理想效果下的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益[3]。

2 應(yīng)對(duì)水利工程施工管理問題的策略

2.1 創(chuàng)新管理觀念

對(duì)于傳統(tǒng)水利工程施工管理的理念，管理人員必須去其糟粕，取其精華，然后結(jié)合符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和水利工程進(jìn)步的新觀念，不斷提升自身的管理水平和專業(yè)技能。水利施工有關(guān)部門也要重視管理人員的專業(yè)能力，關(guān)注施工管理過程中每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)多途徑的創(chuàng)新，幫助管理人員及早地實(shí)現(xiàn)自身思想的轉(zhuǎn)變，促使他們能夠在施工管理實(shí)際中將新的理念與相結(jié)合，靈活應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的困難。

2.2 完善管理體系

只有管理制度是合理完善的，具體的管理工作才會(huì)順利開展。一方面，水利工程相關(guān)的施工管理制度必須保障能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程提供有效的控制措施和監(jiān)管機(jī)制，這就要求相關(guān)部門成立高素質(zhì)高水平的管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)立項(xiàng)、施工、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)提出對(duì)應(yīng)規(guī)則，在施工過程中有效監(jiān)督與指導(dǎo)，真正確保財(cái)務(wù)支出、人員調(diào)配、進(jìn)度質(zhì)量等各個(gè)部分處于掌控之中。

2.3 具體立項(xiàng)流程

水利工程立項(xiàng)相關(guān)部門要嚴(yán)格對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作與審批程序，應(yīng)該深入具體到該項(xiàng)目的施工情況，作出詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目報(bào)告，確保立項(xiàng)得合理性與科學(xué)。對(duì)于一些不合理的項(xiàng)目，要及時(shí)地駁回并糾正，千萬不能任由其發(fā)展。對(duì)于比較大型的一些水利工程來講，有關(guān)部分需要派人進(jìn)行實(shí)地考察，一旦發(fā)現(xiàn)與企業(yè)單位報(bào)道的情況不符合，要嚴(yán)格上報(bào)處理，絕不姑息。特別注意的是，關(guān)于水利工程的立項(xiàng)，應(yīng)尊重當(dāng)?shù)厝说目捶?，采納一些合理的建議。

2.4 明確施工計(jì)劃

在水利工程施工項(xiàng)目啟動(dòng)之前，一定要有一個(gè)明確的合理的施工計(jì)劃，作為管理人員必須制定出行之有效的施工管理方案，預(yù)防在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，在經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)等各個(gè)方面強(qiáng)化管理，使每一位施工人員都明確此次施工的目標(biāo)，促使各個(gè)工作部門的人員能夠齊心協(xié)力，高效率高質(zhì)量地完成工作，從而保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)。

3 結(jié) 語

在我國(guó)的社會(huì)建設(shè)事業(yè)中，水利工程事業(yè)的建設(shè)處于一個(gè)十分重要的位置，而在整個(gè)施工過程中，施工管理人員的作用不容小覷，優(yōu)質(zhì)的施工管理人員能夠協(xié)調(diào)好施工管理過程中出現(xiàn)的矛盾，解決好難題，進(jìn)而保障施工項(xiàng)目的安全性和實(shí)際質(zhì)量。本文主要就水利工程施工管理中存在的一些問題提出相應(yīng)的對(duì)策，為了提高施工管理人員的管理水平，促進(jìn)我國(guó)水利工程事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]普傳文，郭正貴.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].城市地理，2016（4）.

[2]羅曉霞.水利水電工程施工管理工作中存在的問題及對(duì)策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2016（4）：138.

[3]傅豪函.水利工程施工管理中存在的問題及解決對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（11）.

收稿日期：2018-10-13

作者簡(jiǎn)介：江 勤（1984-），女，納西族，云南麗江華坪人，工程師，大學(xué)本科，主要從事水利工程施工和管理工作。